Analytical: Customary "Abortion" Entrepreneur

Chante, en 2013.Mobile InternetC 'est l' application la plus br?lante.Les médias comparent le succès de Chen Hua à l 'éclat d' un bar à un coup monté par les entrepreneurs successifs.Mais il faut noter que Chen Hua n 'a pas encore réussi, que ce soit la torture, chantons.Chen Hua est un bon Directeur de produits, mais pas un bon chef d 'entreprise doit encore vérifier, après tout, il y a un casier judiciaire rudimentaire, ainsi que dans l' industrie de l 'Internet un nombre excessif de bons produits.

J 'ai dit que ce n' était pas avec.Chen HuaNon, au contraire, il admire son esprit d 'entreprise, de sorte que le corbeau espère qu' il réussira sur la voie de l 'entreprenariat continu.Parce que, comme Chen Hua, une grande partie de l 'industrie de l' Internet, les PDO d 'une grande partie de l' entreprise sont des chefs d 'entreprise continus ayant plus d' une fois une expérience d 'entreprise, leur carte de visite est toujours Founder - Bien que le nom de l' entreprise change toujours, ils ont toujours les idées les plus récentes, font et produits sont toujours synchronisés avec Silicon Vall, ils sont tous les jours inquiet de l 'apparition soudaine de la Silicon Vall, ils sont tous les jours pour le tenteng, ils sont inquiinquiet, leur passé complet (une bonne expérience professionnelle et starstar, l' expérience accumulé), actuellement une bonne équipe Star, ainsi qu 'ensemble, ainsi que l' apparenapparenapparenapparenapparenapparenapparenapparenapparenapparenapparenapparenapparenapparenapparenapparenapparende produits de produits.Ils sont aussi très favorisés (parce qu 'ils ont échoué et que toutes leurs erreurs ont déjà été achetées par le dernier VC, ils ont plus de chances de gagner que les premiers entrepreneurs, donc ils peuvent facilement financer), mais il est intéressant de noter qu' ils n 'ont jamais vraiment réussi.

Malgré leur désir de réussir, ils se battent et perdent.EntrepreneurSon entreprise continue n 'est qu' une excursion prématurée répétée ou un avortement coutumier qui ne peut pas donner naissance à un enfant en bonne santé ni amener un orgasme complet à ses camarades (VC, partisans, etc.).

Les entreprises chinoiseau cours des 30 dernières années de développement (plus de 10 ans dans l 'industrie de l' Internet), seules quelques - unes d 'entre elles, telles que Lenovo, ont changé de génération, la plupart d' entre elles sont encore en première ligne, ce qui signifie que beaucoup de chefs d 'entreprise qui ont réussi n' ont pas la motivation et la base d 'une reprise d' entreprise.Mais l 'expérience antérieure a été un échec et ils espèrent qu' il y aura une chance d 'une contre - attaque; 3.

J 'ai beaucoup de respect pour les entrepreneurs, en particulier pour ceux qui continuent d' être dans les bidonvilles, mais pour être honnête, j 'ai beaucoup réfléchi sur les perspectives des deux premières et troisième catégories d' entrepreneurs successifs, et j 'ai pris soin de regarder la deuxième catégorie d' entrepreneurs successifs.Bien s?r, il y a eu des succès dans ces trois catégories, comme dans la première catégorie, le PDG ziqi Hanting (qui a participé et dirigé la création de trois sociétés cotées en bourse, telles que la maison et le Tribunal), et dans la deuxième catégorie, le Président du Conseil d 'administration du géant Shi - Yu (qui, après l' échec du géant, a repris le jeu de l 'or blanc et du géant).Toutefois, ces succès ne sont pas exemplaires, car ils ne sont que de faibles probabilités, un nombre croissant d 'entrepreneurs successifs errent encore dans l' échec et le succès, et dans la troisième catégorie, Zhou Hung (après avoir vendu 3721, créé 360 et coté en bourse), le CEO Chen Quan (après avoir vendu ChinaRen, il a fallu 10 000 heures pour mettre tout le monde sur le marché).

Parce qu 'avec Zhang Chaoyang,Ding LeiIl y a beaucoup de différences entre les chefs d 'entreprise successifs qui ont réussi, tels que marhatem, Li Yan - Hong, Tiqi, Chen Yi - Zhi, Shi - Zhu, qui font la différence entre eux pour l' année éclairée et le talon d 'Achille qu' ils ne peuvent pas dépasser (ou qu 'ils doivent dépasser).

Pour la première catégorie d 'entrepreneurs successifs, ils ont réussi leur dernière entreprise, bien qu' ils n 'aient participé qu' à leur participation, mais ils ont vécu personnellement tout le processus d 'une entreprise de démarrage à succès, ce qui leur a permis d' accumuler des personnes, des ressources, des équipes, de l 'expérience, des fonds, bien s?r, mais plus de confiance.Cette fois - ci, ils veulent mener à bien le processus d 'une entreprise, de la création au succès, pour prouver qu' ils ont également la capacité de diriger, et que le dernier succès n 'a pas été un hasard.

　　我謹慎看多，而不是完全看多的的原因是：1、有了上一次成功的光環，以及隨之而來的生活富足，是否有當時的動力和賭性，是否還有創業者的初心，如今歸零能否有足夠的心態來適應，這是非常關鍵的;2、上一次創業成功的經歷里，他們也許更多的是主管某一領域，如今單飛，要面臨的是獨自當家后的所有問題一個人扛，是否具備真正控盤，領導一個企業的方方面面的能力，或者能否在短時間內能夠補充;3、上一次成功的機遇和成功要素是否完全具備或者完全獲取，也是這一類連續創業者需要思考的，要重新找到戰場并且勝利是一大挑戰。Ces trois points sont à l 'heure actuelle des questions qui doivent être réglées par de nombreux chefs d' entreprise successifs de la première catégorie et sont à l 'origine de nombreux chefs d' entreprise de la première catégorie.

La raison pour laquelle j 'ai pris soin de vider la deuxième catégorie d' entrepreneurs continus est que ces entrepreneurs successifs sont essentiellement des perdants successifs qui se caractérisent par la possibilité de découvrir les opportunités, de commencer à produire un bon produit ou d 'explorer un bon modèle d' entreprise, mais ils ont une grande différence avec Zhang Chaoyang et les ziqi qui ont du mal à construire une bonne entreprise sur la base de ce bon produit et de ce bon modèle d 'affaires, à gérer les relations avec le capital, à la croissance rapide de l' équipe, à mesure du rythme de développement de la société, avec l 'évolution des besoins des utilisateurs.

Filet à mainWu BoEn 15 ans, cinq entreprises, bien qu 'il ne soit pas le premier à faire des achats groupés, dans la première phase de l' opération, d 'importants fonds ont été incorporés dans le site Web de l' achat groupé, mais sur la Route d 'un bon modèle à une bonne entreprise, le rythme de développement de l' entreprise n 'est pas certain, dans le processus de modification du modèle commercial ou de trouver une bonne base pour fournir un espace de transition, la Couronne sombre.

C 'est aussi un exemple intéressant.A la fin de 2005, Wu shichun et lui - même ont mis au point des bulletins d 'information sur les difficultés d' achat de billets de train pour le printemps.Mais deux ans plus tard, la cruauté a eu de gros problèmes sur la route entre de bons produits et de bonnes entreprises, Chen Hua et Wu shichun ont quitté l 'entreprise, même les fondateurs de l' Encyclopédie ont cédé leur place à l 'actuel Directeur de la marine Zhang.Chantez, après avoir fait du rouge, je propose à Chen Hua de trouver la vraie raison de la cruauté et de l 'échec, ne pas simplement parce que la jeunesse de l' année n 'a pas d' expérience, sinon chantez également sur la route de bons produits à de bonnes entreprises.

Dans l 'industrie de l' Internet en Chine, n 'importe quel bon produit ou bon modèle d' affaires appara?tra bient?t, il y aura de nombreux imitateurs, et les grands comme tengxing ont la possibilité d 'y entrer à tout moment.En outre, le marché est instantané, les besoins des utilisateurs sont également des ajustements dynamiques, dans un environnement où le bon fonctionnement est beaucoup plus important que de bons produits, le bon produit n 'est pas un obstacle, le bon fonctionnement est, dans de nombreux cas, l' échec est l 'opération.

Pour la troisième catégorie d 'entrepreneurs successifs, la dernière fois qu' ils ont lancé leur entreprise a été la vente d 'une grande entreprise, certains ont voulu rattraper leur dernier regret et devenir une grande entreprise, d' autres ont profité d 'un processus allant de 0 à 100 personnes, d' autres ont eu de bonnes chances de découvrir une entreprise après un certain temps de vie (ou un nouveau modèle a été mis en place dans la Silicon Valley).La prudence vis - à - vis de ces entrepreneurs successifs est plus grande parce qu 'il s' agit dans une large mesure de découverts de valeur, ce qui est difficile à comprendre c' est la spéculation, c 'est - à - dire qu' ils ont toujours beaucoup d 'inspiration et de possibilités, mais malheureusement, après la découverte de la valeur, il n' y a pas d 'autres moyens de créer de la valeur, de la valoriser, et enfin de soupirer la poursuite de l' entreprise.

Le Président du réseau des grands drapeaux Wang, qui a été investi cinq fois par l 'IDG, a pu saisir les possibilités du marché à chaque fois et les suivre immédiatement.Wang Xing, également connu sous le nom d 'assistant de synchronisation de la Silicon Valley, depuis le début de la version chinoise de Facebook - Intranet, à Twitter - China, de la nourriture, jusqu' à la version chinoise du réseau Groupon - américain, a pu découvrir les opportunités, mais malheureusement les découvertes précédentes de la valeur des machines d 'avant - garde n' ont pas eu de valeur créatrice et ne peuvent que constater que l 'Intranet vendu à 2 millions de dollars est devenu la pièce ma?tresse de l' empire de tous les milliards de dollars.

à ce niveau, Zhang Chaoyang est un exemple positif de l 'évolution des découverts de valeur en créateurs de valeur.En 1996, Zhang Chaoyang est rentré dans son pays, en février 1998, a lancé la recherche de renards, ce qui a duré plus de 15 mois avant l 'obscurité, 12 ans ont été absolument dures: la longue période d' absence de rentabilité, après l 'effusion de sang, la bourse est tombée à moins d' un dollar, a subi des années de fermeture de portail, et aujourd 'hui a été frappé par microlettre et microblog.Mais Zhang Chaoyang a fait de la recherche du renard une grande entreprise:

1, dans l 'évolution de l' Internet, il n 'y a pas de retour, la recherche du renard, que ce soit la collecte ou le statut de première ligne de l' industrie;

2, la structure matricielle de l 'entreprise peut à l' avenir comporter cinq sociétés cotées en bourse dans le Département de la recherche du renard (recherche du renard, fluidité, recherche de chiens, vidéo du renard, réseau focal);

Faire de la recherche Fox l 'école militaire Huangpu de l' industrie de l 'Internet

　　Chen YizhouUn exemple positif de la valeur ajoutée, après avoir vécu l 'échec de l' entreprise de chinarren et par la suite, il a trouvé la loi du succès de l 'entreprise: ? la loi des 10 000 heures ? et ? l' argent suffit (dit Chen Yizhi: Mieux vaut l 'argent, même s' il n' en a pas besoin, si quelqu 'un vous envoie de l' argent, vous pourrez ensuite, parce que personne ne vous en a besoin, l 'argent peut faire plus ?).Après avoir expérimenté tous les modèles commerciaux dans le domaine de l 'Internet de 2005 à 2008, le réseau social empire pour tous, dont la valeur marchande dépasse un milliard de dollars, s' est enrichi de l' Intranet acheté par Wang Xing.

De la découverte de valeur aux créateurs de valeur et à la valeur ajoutée, un indicateur important de la réussite des entrepreneurs successifs et un moyen important de mettre à l 'épreuve l' amélioration de la personnalité humaine des entrepreneurs successifs.Les Mystères de Zhang Chaoyang et de Chen Yi - Zhou, nous en avons assez de l 'expérience réussie, bien s?r, ne pas être confondus par ce qu' ils ont montré.