解析：習慣的な「流産」の創業者

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/20140402/08/201408095225_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞歌いましょう。2013年は絶対に＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexus.asp”＞モバイルインターネット＜a＞で一番人気のあるアプリケーションです。

メディアも陳華の成功をうたいましょう。

しかし、注意しなければならないのは、陳華はまだ成功していません。

陳華さんはいい製品の社長ですが、CEOではないですか？もう一度検証しなければならないです。やはり酷訊の前科があります。またインターネット業界では線香花火のようないい製品が多くなりました。

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＜p＞これらは決して＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexus.asp”というものではないと言っています。陳華＜a＞とは行きません。逆に彼の創業精神に感心しています。このようにカラスの口は彼が連続して創業する道で成功してほしいです。

陳華のようにインターネット業界の多くの會社のCEOたちは一度以上の創業経験を持つ連続創業者です。彼らの名刺はいつまでもFounderです。會社の名前はいつも変わっていますが、彼らの口の中にはいつも最新の概念が現れています。仕事と製品はいつもシリコンバレーと同期しています。彼らは毎日テンセントのために突然現れて心配しています。彼らの過去の経験は完全になります。彼らの勝利は初めての創業者より高いです。だから融資しやすいです。

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＜p＞成功を熱望していますが、連戦連敗しています。このような連続＜a href=「http://sjfzxm.com/news/index s.asp』創業者＜a＞は、創業以來の早漏や習慣性流産で、健康な子供を育むことができません。仲間（VC、追っ手）などにブームをもたらしてはいけません。

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＜p＞中國企業は過去30年間の発展過程で（インターネット業界は十數年）、連想などの企業だけが世代交代を行いました。大部分の企業は基本的に創業者がまだ一線の段階にあります。これは多くの創業成功の創始者が再び創業の原動力と基礎を持っていないことを意味しています。現在私達が見ている連続創業者の出所は基本的に3種類だけではありません。3、経営している會社は大企業に買収された後、プロのマネージャーに転化したくないです。

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＜p＞起業家を尊敬しています。特に起業家精神が旺盛な連続創業者たちですが、正直言って、上記第一、第三のような連続創業者の將來性に対して、慎重に見ています。

もちろんこの3つの種類の中で成功したケースがあります。例えば第一種類の中の漢庭CEOの季琦（參加と主導で3つの上場會社を創立しました。シートリップ、例えば家、漢庭）、第二類の中の巨人の董事長の史玉柱（巨人が失敗した後、東山が再び脳白金を作りました。そして巨人のゲーム）。

これらの成功事例は全部模範的な役割を持っていません。これらの成功は小さな確率の事件だけで、より多くの連続創業者たちは失敗と成功の中でうろうろしています。また、第三類の中の360 CEOの周鴻イーさん（手を売って作った3721を売ってから360を創立して発売しました。）、人人網CEOの陳一舟さん（ChinaRenを売卻した後、1萬時間を使って人人網を発売しました。）。

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＜p＞彼らは張朝陽、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp”丁磊＜a＞、馬化騰、李彥宏式の成功した企業家、季琦、陳一舟、歴史玉柱などの成功した連続創業者とは多くの違いがあります。これらも彼らの違いを越えて、彼らの違いを構成しなければなりません。

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＜p＞最初の連続創業者に対して、前回の創業は確かに成功しています。彼らは參加しただけですが、自ら一つの企業が初めて成功するまでの全過程を経験しました。この過程で人脈、資源、チーム、経験、資金を蓄積しました。もちろん自信がもっとあります。

今回彼らは完全に主導的な企業の創立から成功までの過程を考えて、彼らも主導的な能力があることを証明します。そして前回の成功は幸運ではありません。

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＜p＞私は慎重に多くを見ています。完全に多くを見ているわけではない理由は：1、前回の成功の輪があって、それに伴って生活が豊かになってきました。當時の動力と賭け性があるかどうか、起業家の初心があるかどうか、今は十分な心理狀態で適応できるかどうかが非常に重要です。備えていたり、完全に手に入れていたりするのも、こうした連続創業者の思考であり、戦場を再発見して勝利することは大きな挑戦である。

この3點は現在多くの第一類の連続創業者が解決しなければならない問題であり、多くの第一類の創業者がつまずく原因でもあります。

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＜p＞第二類の連続創業者を慎重に見ている理由は、これらの連続創業者の本質は連続敗者であり、彼らの特徴は機會を見つけてもいい商品を作ってもいいです。あるいは良いビジネスモデルを模索してもいいです。しかし、張朝陽、季琦たちとは重要な違いがあります。彼らはこの良い商品とこの良いビジネスモデルに依存していい會社を建設して、資本需要とのスピードを把握して、會社の管理を発展させています。

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＜p＞ネットの＜a href=“http://sjfzxm.com/news/index s.asp＞呉波＜a＞は15年に5つの會社を作りました。初めて団體購入したのではありませんが、最初の段階での競爭の中で発展して、大口の資金が団體購入サイトの地位を占めています。最後は暗然として冠を戴いて行く。

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＜p＞歌いましょう。陳華も面白い例です。

2005年末、彼と呉世春は春運に対して列車の切符を買うのが困難で、オンラインで3ヶ月で提攜の200萬ドルに解けました。半年後に千萬ドルを溶かしました。

しかし、2年間、良い製品から良い會社に行く途中で、陳華と呉世春は相次いで退職しました。百度百科に書いた殘酷なニュースの創始者さえ現職のCEO張海軍に席を譲りました。

歌を歌ってください。人気が出たら、陳華さんが本當にメッセージ失敗の原因を見つけてください。簡単にその年の若い経験がないから、歌を歌ってもいい製品からいい會社に行く途中で転びます。

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＜p＞中國のインターネット業界では、どのような良い商品や良いビジネスモデルが現れても、すぐに多くのコピー者が現れ、またテンセントのような大物がいつでも押し入ってくる可能性があります。

また、市場は目まぐるしく変わり、ユーザーの需要もダイナミックに調整されています。このような環境では、良い製品よりも運営が重要です。良い製品は障壁ではなく、良い運営こそ、失敗することが多いです。

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＜p＞第三類の連続創業者にとって、彼らは前回の創業の最終回では大きな會社を売っています。今回の再入場は前回の殘念な思いを補いたいので、大きな會社を作りたいです。一部は0人から100人までの過程を楽しんでいます。しばらくの人生を楽しんでから起業のいい機會を見つけたこともあります。

このような連続創業者の慎重さに対して、より多くの理由は、これは発見者の価値が大きいということであり、難聴點は投機客であり、つまり彼らは常に多くの霊感を持っています。先人は一歩機會を発見したが、殘念なことに価値を発見した後では、さらに価値を創造し、価値を増加させていないので、最後にはため息をついて創業し続けるしかないです。

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＜p＞大旗網の會長王定標は、彼が連続して創業して6回IDGの5回の投資を得て、毎回市場機會を捕まえてすぐにフォローすることができますが、彼は現在経営している大旗網を除いて、他の何回かの創業は失敗ではなく途中で早く退出して、完全に創業配當金を享受していません。

また、「シリコンバレー同期アシスタント」の名を冠した王興は、中國版フェイスブックの校內ネットを始め、中國版ツイッターである海內、ファンに至るまで、中國版のGroupon-米団網に至るまで、毎回最初に機會を発見しましたが、殘念なことに、先日の先駆者獲得の価値が発見されました。

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＜p＞このレベルで、張朝陽は価値発見者が価値創造者に昇格した正面例である。

張朝陽は1996年に帰國して創業して、1998年2月まで捜狐を出して、この中間の艱苦はどうして15ヶ月の暗黒の前伝に止まらないで、12年下りてきて絶対に苦い我慢の過程です。長期にわたり黒字のモードが持続的に損失していないで、出血が出た後に株価は1ドル以下まで下がって、長年の門戸の古い2の封號に耐えることができて、今日また微信と微博に2回の耳の光を打たれました。

しかし、張朝陽は捜狐を偉大な會社にしました。

＜p＞1、インターネットの変化の中で脫落していません。捜狐は営収も地位も業界の第一線にあります。

＜p＞2、行列式の業務構造は將來に捜狐系に上場會社が5社あるかもしれません。＜p＞

＜p＞3、捜狐をインターネット業界の黃埔軍校にしました。

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＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/index s.asp」＞陳一舟＜a＞も価値増値者の正面例を演じました。彼はChinaRrenとその後の不成功な創業を経験した後、創業成功の法則を見つけました。「1萬時間の法則」、「十分なお金が必要になったら、お金が必要です。」

2005年から2008年までインターネット分野のすべてのビジネスモデルを試した後、王興から買った校內ネットを主體として付加価値を行い、十數億ドルの社會帝國人人網を作り上げました。

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＜p＞価値発見者から価値創造者と付加価値者までは、連続創業者が成功するかどうかを測る重要なマークであり、連続創業者の人間性アップグレードを試す重要なポイントでもあります。

その中の秘訣は、張朝陽と陳一舟の成功経験から十分に見つけられます。もちろん、彼らの展示されているものに惑わされないでください。

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