Le 20E Anniversaire De L 'Entrée De Jeannes Sur Le Marché Intérieur: Absolument Pas.

"P" > Yang Xun pense que beaucoup de gens ne peuvent pas manger la transition, la transition est un changement de stratégie, la mise à niveau est un ajustement technique, les résultats indésirables sont source de confusion dans la direction.En fait, il n 'est pas nécessaire de changer la marque de Jeanne vis - à - vis du pays, mais les modalités de fonctionnement et les méthodes de promotion doivent être adaptées.< p >
< p > le développement social est trop rapide, beaucoup de travail réel n 'est pas encore fait, la recherche de nouvelles idées n' est pas un bon phénomène.Ce qu 'il faut maintenant, c' est faire le travail sur le terrain, et trop de progrès pourraient se traduire non seulement par un manque d 'avantages, mais par une consommation excessive de ressources et de moyens.< p >
< p > Il est nécessaire de dresser un tableau complet de la situation à l 'horizon 2012.Cette année - là, à l 'adresse suivante: < http: / / www.91se91.com / News / LIST.Aspx? Classid = 1011210715 > > la marque jewes / a > est entrée sur le marché intérieur pendant 20 ans et a été suivie d' événements importants depuis le début de l 'année jusqu' à la fin de l 'année, et les pieux ont été imprégnés de saule.Le prix de la Grande Muraille de Chine a été décerné à l 'occasion du concours de la "Coupe de Jeanne vis", à l' invitation du Centre de publication financière et économique du lion bleu, pour la promotion de la Grande Muraille.< p >
"P", "p", "p", "C 'est toujours par hasard, sous le nom de" l' absolu de la carte ", que Jeanne vit subitement en 2012 un débat" absolu "et" non absolu ".Lors d 'une récente interview avec la presse, Yang Xun a déclaré que l' alternance des forces et des désavantages persiste et que la signification de l 'examen continu de son travail réside dans la découverte opportune des avantages qui vont dispara?tre.En particulier, il a eu des entretiens avec les dirigeants de l 'état et a eu une connaissance approfondie de la manière dont une marque nationale forte pourrait se traduire par des actions concrètes.< p >
"P", "strong", "commercial Value and Spiritual support", "strong", "p", "Business Value and Spiritual support", "
"P" > Les motions de publication initiales n 'avaient rien à voir avec l' offre du Blue lion Financial and Economic publications Center, qui co?ncidait avec l 'album de deux grandes marques internationales de mode Zara, la seule marque nationale de mode dans la vue.Depuis son lancement en mars dernier, la carte d 'identité absolue a confirmé sa valeur commerciale avec un chiffre d' affaires impressionnant.< p >
"P" > Wu Bie, l 'auteur, qui a contacté un certain nombre d' entreprises locales, en particulier des sociétés cotées en bourse, et qui s' intéressent beaucoup à l 'histoire de l' entreprise, est resté indifférent: d 'une part, il souhaitait être mieux informé de l' extérieur et, d 'autre part, il craignait les effets de diffusion possibles.Le point de départ de l 'écriture de Absolute people n' est pas d 'élaborer une brochure de nature promotionnelle, mais plut?t d' espérer que 20 ans après l 'examen de la marque, les expériences et les enseignements seront partagés.Le développement de l 'industrie du textile et de l' habillement jusqu 'à présent n' a pas de secret, même si d 'autres connaissent votre soi - disant secret, une simple imitation est difficile à réussir.Dans ces conditions, les entreprises ont des réserves, et la divulgation de certaines données et de certains détails importants suscite des doutes, et il est devenu difficile d 'offrir un espace d' écriture.< p >
"P > > aux yeux de Yang, l 'énergie positive que l' on peut attendre de lui pour élargir l 'influence de la société est absolument inattendue, à l' adresse suivante: < http: / / www.91se91.com / News / LIST.Aspx? Classid = 1011112107108 > > et < a >.Au total, 18 000 exemplaires ont été publiés et vendus plusieurs fois plus que le lion bleu.La lisibilité et l 'accessibilité sont évidentes au regard de la tendance à la hausse mensuelle.Il s' agit là d 'un ton bien établi avant la publication de l' ouvrage: il y a à la fois des descriptions historiques et des exemples normatifs qui peuvent servir de base à l 'enseignement commercial.à cette fin, janvis, qui a toujours été discret, a permis à l 'auteur d' interviewer sur le terrain des entreprises affiliées, des fournisseurs et d 'anciens employés de la boutique dans des "latents" de la société, ce qui a permis de conserver le style narratif de l' auteur.< p >
Il y a une autre récolte que l 'on ne peut ignorer, c' est que le livre devient de plus en plus le pilier spirituel de la famille et de l 'entourage de janvis.Un certain nombre de membres de la famille du personnel ne comprenaient pas bien certaines décisions de l 'entreprise, mais après avoir lu le livre, ils ont abandonné le fardeau pour devenir un solide appui; d' autres membres du personnel de l 'entreprise, qui pensaient auparavant que la politique d' adhésion de l 'entreprise était plus forte et plus exigeante, ont maintenant une forte pression; et de nombreux nouveaux employés ont également renforcé la confiance qu' ils avaient laissée derrière eux, car ce livre a permis à des collègues qui avaient apporté une contribution exceptionnelle au développement de la marque Reavis d 'entrer sur la scène et de manifester la gratitude de l' entreprise.< p >
"P", "strong", "carte blanche", "strong", "p", "
Http: / / p >, après avoir écouté et parlé de manière approfondie, structuré et réfléchi de fa?on systématique, présente souvent des empreintes régulières et des exemples positifs.Est - ce qu 'il y a une différence entre ce qui est pris pour un spectacle et ce qui n' est pas montré? Cette question a longtemps tournoyé dans le coeur des journalistes.Pour être honnête, quelle que soit la connaissance qu 'ont les journalistes d' une entreprise, il n 'y a pas de limite à la p énétration de l' arrière - pays.
"P" > Yang Xun a déclaré que lorsqu 'ils ont tiré les le?ons du passé pour se renseigner sur la faisabilité d' une stratégie antérieure de l 'entreprise, la conclusion reste la première des ? trois atouts ?: renforcer la base de la culture d' entreprise, maintenir le système de gestion et améliorer l 'efficacité grace à la technologie moderne.Le modèle de développement qui a été mis au point à jenvis ne pourra être adapté à l 'avenir qu' en fonction du développement social.< p >
"P" > un léger "ajustement" semble être trop lourd pour l 'extérieur.Lorsqu 'un journaliste a demandé si, en tant que marque située à la croisée des chemins depuis 20 ans, il y avait des panneaux courts à compléter par rapport à d' autres marques similaires dans le pays, Wu BIE a franchi le passage de la ? carte des citoyens absolus ? en disant: ? du point de vue de la stratégie du marché, par le biais d 'une combinaison de produits de base, de mode et de mode, janvis occupe 80% de l' espace dans les placards des consommateurs, mais la pratique est assez difficile ?.< p >
En premier lieu, les marques internationales affluent, et sur un marché pleinement concurrentiel, le point de vue de jeanwes est de faire son propre marché sans tenir compte de la concurrence industrielle.Le problème, c 'est que si vous ne vous battez pas pour le marché, d' autres viendront sur votre territoire pour piller le marché, creuser les gens, les prix, les magasins, etc.Janvis est discret et et pragmatique, mais comment optimiser les avantages dans une concurrence commerciale complexe et pernicieuse sans nuire aux intérêts?
En deuxième lieu, comment faire face à la crise du commerce de détail? Presque toutes les marques de vêtements qui disparaissent rapidement sont confrontées à de graves problèmes liés à l 'exode des cerveaux, en particulier à l' augmentation des co?ts de main - d '?uvre qui s' est accompagnée, ces dernières années, d' une forte compression de l 'espace de profit des entreprises et de l' impossibilité apparente de rentabiliser les salariés.< p >
Http: / / www.91se91.com / > les magasins affiliés < a > sont traités de la même manière que les magasins directs, parfois même plus rigoureusement, ce qui témoigne d 'une stabilité constante.L 'approche de la ? zone rurale assiégée des villes ?, qui évite les zones à loyer élevé, ouvre des magasins dans des zones relativement reculées et lance des boutiques communautaires, réduit considérablement les co?ts, mais il faut aussi noter que l' entreprise a encore beaucoup de marge de croissance, qu 'elle n' est pas encore reconnue et acceptée par le marché et qu 'une fois que d' autres marques similaires auront commencé à adopter cette stratégie, elle sera confrontée à un nouveau cycle de concurrence.< p >
"P", "strong", "transition ou mise à niveau"?
"P > > aucune conjecture extérieure n 'est aussi forte que la conjoncture interne, et toute réflexion est moins stimulante que la réalité.Yang Xun décrit souvent son état de travail comme suit: s' efforcer de faire ce qui se passe aujourd 'hui, se souvenir de ce qui n' est pas fait hier et réfléchir à ce qui se prépare pour demain.La question qu 'il a posée le plus souvent en 2012 était ? Quelle différence y a - t - il entre Jeanne et les autres entreprises? ? et sa réponse a toujours eu pour effet de banaliser le passé et de dissiper tous les doutes.< p >
P > Yang Hong a toujours eu un jugement précis sur la recherche d 'un espace de développement dans un environnement plus large.Il a dit que la Chine avait un marché important et que la croissance économique serait un leader international, qui devait réfléchir à la manière de se rendre plus fort.En 2013, il continuera de suivre le rythme central en adoptant une stratégie stable et neutre.< p >
P > > Yang est tout à fait prêt pour une réunion des dirigeants du pays."Ce que j 'ai apporté, c' est mon c?ur, pas mon idée.Le développement social est trop rapide, de nombreux travaux pratiques ne sont pas encore achevés et la recherche de nouvelles idées n 'est pas un bon phénomène.Imaginez comment l 'objectif de la phase 1 ou 2 n' a pas été atteint et si l 'on veut atteindre l' objectif de la phase 5 ou 6? ? a - t - il dit, ce qu 'il fallait maintenant, c' était faire le travail sur le terrain, ce qui risquait d 'aboutir à des résultats trop rapides, au lieu d' être trop co?teux.< p >
< p > des ajustements sont nécessaires sur le plan technique, mais il faut bien comprendre que les notions d '"ajustement" et de "changement" sont les deux.De l 'avis de Yang Xuan, beaucoup de gens ne peuvent pas se nourrir d' une ? escalade de la transition ?, < http: / / www.91se91.com / News / LIST.Aspx? Classid = 1011112107107 > > la transition / a > est un changement de stratégie, la mise à niveau est un ajustement technique qui crée une confusion dans la direction.En fait, il n 'est pas nécessaire de changer la marque de Jeanne vis - à - vis du pays, mais les modalités de fonctionnement et les méthodes de promotion doivent être adaptées.Par exemple, l 'exploitation de l' Internet est une nouveauté, est - ce qu 'elle est en retard si ce qui est le plus récent n' est pas contesté?< p >
P > > dans l 'ancien "double 11", "Jeanne Weiss, avec 57 millions de dollars de résultats en ligne, une fois de plus, l' industrie des services de loisirs de Taobao Taobao ventes en premier lieu, l 'ensemble du système d' approvisionnement est plus efficace que jamais.Yang Sheng a dit que le "c?ur" est la fa?on de résoudre le problème de la vente intérieure par le biais de la mise à jour du réseau.Aujourd 'hui, le nombre de cybermagasins de Jeanne vis a presque doublé chaque année, et le taux d' intérêt brut sur les ventes d 'Internet a également augmenté cette année par rapport à l' année précédente.Les magasins ne peuvent pas présenter beaucoup de style en raison de leur superficie limitée, mais ils peuvent les mettre en ligne indéfiniment; tous les magasins doivent se mettre d 'accord sur l' image, mais les magasins peuvent produire des centaines de milliers d 'effets s' ils parviennent à un consensus.< p >