Home >

L'Exportation De La Chaussure Sont Vendus Sur Le Marché Intérieur De Sortir En Détresse, Comment Percée

2014/2/12 20:34:00 44

??? 日本語 Fran?ais English 中文

Les Fabricants De Chaussures Des Ventes Intérieures De L'Exportation De Vêtements Chaussures Chapeaux Textile

Asie < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > de l'Association de l'industrie de la chaussure, le Secrétaire général dit que les fabricants de chaussures Li Peng, actuellement de développer le marché intérieur, il est prévu que moins de 20% de l'argent, des marques nationales de la plupart de perdre de l'argent, l'exportation des entreprises dans le marché intérieur de la chaussure sensiblement incapable de trouver un modèle de réussite.

2013, Chine < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > < vêtements a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a >, une aiguille de chaussures < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > textile de la vente de biens, d'un montant total de 11414 milliards d'euros, soit une augmentation de 11,6% l'année précédente, le taux de croissance a ralenti en 2012 de 18%.

Le ralentissement de la consommation intérieure de chaussures géant belle international, chaussures de sport géant Yue Yuen avec séparation de liste indépendamment par des entreprises de vente au détail Yue Yuen et internationales Sheng plusieurs chaussure entreprises l'année dernière, le taux de croissance est faible.

affiche les données les plus récentes, au quatrième trimestre, la croissance dans le même magasin de vente de chaussures International bele 1,3%.

Pour Nike, Adidas, etc. la marque internationale de la production, de la distribution et de la vente au détail de Yue Yuen et internationales Sheng consolidées de l'année dernière 75.80 millions de dollars de recettes et de 17.75 millions de dollars, respectivement, sont seulement 4,1% et 1,8%.

fabricant sous pression

Dongguan une chaussure entreprises patron Chow - ping (un pseudonyme) a dit hier que, actuellement, le retour de l'usine de travailleurs de l'entreprise est de plus de 200 personnes, moins d'un tiers avant le nouvel an.

Le pic de son usine de chaussures employés jusqu'à 3000 - 4000 personnes, ces dernières années, le nombre de salariés et moins.

après la crise financière, Chow - Ping a commencé à marcher sur la route de pition, indépendante de la conception et le développement d'un grand nombre de petits lots de production OEM de direction, et en 2010 à l'intérieur.

Au cours des dernières années, au lieu de s' améliorer, la situation s' est détériorée et, l 'année dernière, la faillite était imminente.

"P" > Zhou Ping a déclaré qu 'avant la crise financière, les travailleurs de la chaussure de Dongguan ne gagnaient que 1000 yuan par mois, alors qu' à l 'heure actuelle, 3500 Yuan n' étaient pas forcément en mesure de trouver des travailleurs qualifiés, avec un risque de cinq dollars, ce qui faisait peser une lourde charge sur les entreprises, qu 'il s' agisse d' exportations ou de ventes intérieures, et qu 'il était difficile de gagner de l' argent.

Auparavant, des milliers de personnes, voire des dizaines de milliers d 'usines à Dongguan étaient plus fréquentes, et maintenant plus de 800 usines sont rares.

Son entreprise a failli fermer au cours de l 'année écoulée en raison de la longueur de la cha?ne, de la fabrication à la vente au détail, compte tenu de l' écart entre les deux, en particulier dans le contexte du ralentissement de l 'exportation intérieure, il a d? ralentir le rythme de la commercialisation intérieure, qui devait atteindre 100 magasins en trois ans, mais a commencé à s' épuiser jusqu' à 50, avant de fermer une dizaine.

"P" > et le pfert de l 'usine à Guangzhou depuis plus de 20 ans, le commer?ant Lin Zong Lin, bien que sa société ait acquis une certaine expérience du marché sur le continent et dispose de plusieurs canaux de vente, a fait preuve de prudence à l' égard de la stratégie du marché continental pour ralentir l 'expansion.

Il a récemment déclaré à la presse que des dizaines de magasins spécialisés avaient été amplement supprimés, qu 'il s' était concentré sur sa propre industrie manufacturière, qu' aujourd 'hui les ventes internes et externes ne sont pas bonnes, que les externalités dans leur ensemble sont meilleures, et que la commercialisation intérieure est quasiment inexistante.

La famille de Forest Zong est employée dans l 'industrie de la chaussure depuis plus de 50 ans et compte environ 20 000 personnes pendant la p ériode de pointe de son usine, alors qu' à la suite de la crise financière, elle en compte aujourd 'hui environ 5 000 chaque année.

? si la terre de l 'usine n' est pas à nous, et compte tenu du fait qu 'un grand nombre d' ouvriers sont avec moi depuis des années, je pourrais peut - être fermer l 'usine ou déménager ailleurs. ?

Lin Zong est très dé?u par les perspectives de développement de l 'industrie de la chaussure continentale.

l'année dernière, l'économie mondiale ne sont toujours pas sortir de la vallée, les clients continuent de conservateur et prudente des dépenses, les producteurs - exportateurs de retour de pression énorme.

En outre, le continent les co?ts tels que le bien - être des minimales de traitement et du personnel afin d'améliorer également l'aggravation de la charge pesant sur les entreprises, utobe entreprises les profits de l'année dernière a diminué, le chiffre d'affaires de l'année dernière sur la première moitié de 25%, de réduire de 10 millions de dollars.

le destin de baisse des bénéfices Yue Yuen ne pouvait échapper, janvier - septembre de l'année dernière, bien que le chiffre d'affaires de l'année précédente hausse de 3,2% à 55.59 milliards de dollars, mais la marge est tombé de 3,4% à 11,8 millions de dollars, c'est surtout parce que les co?ts salariaux augmente et l'efficacité de la production résultant de la réduction de la capacité de production de délocalisations et de déploiement.

Au cours de la même période, la marge brute internationales Sheng de 5,7% à 372 millions de dollars, essentiellement parce que le volume des ventes intérieures de réduire de manière significative la marque, avec réduction de promotion des activités afin de réduire les stocks.

Et au cours de ces dernières années, de l'industrie et de l'entreprise mère Yu Yuan Sheng International Baocheng industriel est accéléré vers l'Asie du Sud - est de la ligne de production de pfert, seulement 2012 au continent de couper l'article 51 de la ligne de production, en particulier de réduire de manière significative le Pearl River Delta de la ligne de production, au cours de la même période, en Indonésie et au Viet Nam, la ligne de production augmente de manière significative.

principalement pour la fabrication de chaussures dans le monde et de l'exportation de Guangdong, en raison de la hausse des co?ts de fabrication et la partie avant de la chaussure de dérivation de commandes de l'Asie du Sud - Est, le volume des exportations a tendance à la baisse.

En 2013, la sortie de la chaussure de Guangdong 34.1 millions de paires, une année plus t?t que la réduction de 5,9%, la valeur de 139,2 - 159,2% milliards de dollars, la croissance moyenne de 5,2%, les exportations de 4,1 $par double, soit une augmentation de 11,8%.

{page_break}

Dans ce contexte, Lin Zong estime qu 'il est urgent de stabiliser les externalités, de réduire les dépenses inutiles, du point de vue des hommes d' affaires, en premier lieu de supprimer un grand nombre d 'opérations de commercialisation intérieure non rentables.

? Il en va de même pour les salariés et les actionnaires, dont certains ont plus de 50 ans et ne peuvent trouver facilement un emploi en cas de ch?mage.

Beaucoup d 'usines de chaussures voisines ont été fermées, les co?ts d' exploitation sont trop élevés, si même les grands chantiers de fabrication ne sont pas consolidés, quelle est la facilité de la pition? ? s' est excusé Lin Zong.

"P" > strong >

P > > par rapport à la prudence de lin Zong, Zhou Ping semble beaucoup plus imprudent, il s' inquiète de l 'expansion rapide de la commercialisation intérieure, plus de 100 millions de yuan d' argent accumulés au fil des ans dans l 'industrie manufacturière, à cause de l' investissement massif des circuits de distribution intérieure, a disparu et a failli se noyer.

"P" > Je me suis dit prêt à fabriquer et à développer, à réduire la taille des commandes d 'exportation et à passer à des modes de production plus petits et plus polyvalents, mais ce n' est qu 'en développant la commercialisation intérieure que l' on s' aper?oit que la connaissance de la commercialisation intérieure est trop superficielle et, en fait, plus complexe que le processus d 'exportation.

Zhou Ping.

"P" > avec l 'avantage de la conception et l' ouverture de la route à l 'aide de sacs rouges, un seul "ticket d' entrée" dans un magasin de haut de gamme co?te 200 000 ~ 300 000 yuan.

Toutefois, peu de temps après la question immédiate, beaucoup de chaussures dans les marchés de vente dans le marché intérieur, mais il est difficile de vendre, et des frais de location avec l'expansion accélérée de plus en plus importante.

"un mois de loyer de magasin artificiel, l'énergie hydroélectrique à environ 20 millions de dollars de dépenses, tandis que le chiffre d'affaires souvent que quelques millions, pour une nouvelle marque haut de gamme, même dans des centres commerciaux aussi vain, peut faire de l'argent, mais notre magasin de compteurs et la plupart sont à l'état de perte, un an a perdu des millions de yuan, des dizaines de descendre la pression financière très importante, et le co?t de fabrication et le co?t de la logistique et d'autres fonds de la cha?ne est devenue très tendue, l'année dernière, plus de commandes à l'exportation a diminué considérablement, Nous avons même une fois le paiement de salaires.

Chow - Ping franchement, il manque de conscience sur le contr?le des risques, le mur avant de réfléchir.

Avant, Zhou Ping pensait qu 'avec l' accélération de l 'ouverture des magasins, il serait possible de résoudre des problèmes tels que les co?ts d' exploitation élevés du marketing interne, mais pas vraiment aussi simple.

à l 'heure actuelle, il est tout à fait conscient du fait que le problème réside dans le fossé qui sépare les deux modes de production du commerce de détail.

Avant, il suffit de bien faire le produit, ne s' inquiéter pas de l 'absence de commandes d' exportation, l 'inertie de l' exploitation de la vente intérieure, Zhou Ping a constaté une erreur de pensée.

Tout d 'abord, il y a une grande différence entre les produits vendus à l' intérieur et à l 'extérieur du pays.

"P en fait, les acheteurs étrangers ont réalisé un grand nombre d 'études de marché, en fonction de la demande du marché, nous n' avons pas accordé d 'attention à ce point.

Zhou Ping a dit que certaines chaussures qui s' estimaient bien con?ues n 'étaient pas nécessairement acceptées par le marché, une douzaine de paires, ce qui n' avait donné qu 'une ou deux paires, et que le mode de vente interne avait changé très rapidement, d' un seul coup, d 'importants stocks avaient été accumulés.

P > > Dongguan Qisheng chaussures co., Ltd a commencé à expérimenter l 'eau de vente interne depuis 2002, il a fallu huit ans pour faire passer le chiffre d' affaires mensuel de 60 paires à plus de 10 000 paires et progressivement rentabiliser, alors que, dans ce processus, les canaux de vulgarisation ont br?lé plusieurs Années d 'argent, a continué de gagner de l' argent de substitution pour se nourrir.

Des sources proches de l 'entreprise ont dit aux journalistes que la rentabilité de l' industrie de la chaussure de Qisheng n 'était pas optimiste à l' heure actuelle en raison du ralentissement de la consommation intérieure de haut niveau.

"P > et le plus grand fabricant national de chaussures, Hua Jian, qui a également commencé à développer la commercialisation intérieure au cours des dernières années, après avoir investi des dizaines de millions de yuan, n 'a pas réussi à combler le fossé entre la fabrication et la commercialisation intérieure.

Il a acheté un terrain à Zhanjiang et s' est rendu à plusieurs reprises en Asie du Sud - est pour préparer le pfert de l 'industrie.

? les circuits de distribution interne des chaussures sont loin d 'être m?rs, les circuits commerciaux sont coupés partout, il n' y a guère de grandes entreprises ou de magasins nationaux, de sorte que le co?t de l 'accès des marques à l' ensemble du pays est très élevé.

Utobe parle de son salaire des travailleurs de l'anxiété, de la Pearl River Delta 3000 Yuan, l'Indonésie environ 1800 $1500 yuan, le Viet Nam, le Cambodge est encore plus faible, moins de 1000 yuans, la chaussure de ces pays d'Asie du Sud - est sur le co?t des avantages, non seulement de prendre des commandes à l'exportation de la partie avant de la chaussure de la Chine, avec l'avantage de la zone de libre - échange zéro les droits de douane, sera également aller de l'ordre de dérivation de la Chine de l'intérieur.

face à l'évolution de l'environnement à l'intérieur et à l'extérieur, Chow - Ping, tout en continuant à stabiliser de commandes à l'exportation, en essayant de nouvelles fa?ons de résoudre les difficultés: "en raison de la hausse des co?ts, se creuser Dongguan chaussures, la fermeture de nombreuses grandes entreprises de chaussures, mais également de prendre beaucoup de travail manuel de petites mains Fang, le niveau des micro - usine de même que Dachang, la vitesse de distribution est également très vite, je suis en train de certains contrats de sous - traitance vendus sur le marché intérieur de ces micro - usine de conception, de leurs propres usines sont De plus en plus de se concentrer sur le marché intérieur, la fabrication de ces ateliers, en particulier pour le réseau de vente, on augmente l'intensité de la vente en ligne.

La situation de la société que l'année dernière, un peu mieux.