Lettre De M. Tin Shizhong: L 'équipe Doit Oser

à l 'approche de la fête du printemps 2014,TranquillitéLe Président du Conseil d 'administration du Groupe et le PDG Tin Shizhong a envoyé à tous les employés un courrier interne qui a suscité un large intérêt dans l' industrie.Le courrier demande à l 'équipe de se mettre à l' aise dans la nouvelle année pour oser "na?tre sans rien", oser innover et changer.

Lettre du Directeur d 'entreprise

"Tin Shizhong a révélé par courrier que l 'année 2013 était une année paisible."BrandAu cours de la première année du passage à la ? marque de vente au détail ?, face aux énormes difficultés et aux incertitudes du marché dans son ensemble, la stratégie de transition du commerce de détail a été activement mise en ?uvre, préservant les positions de base et de marché et, pour la deuxième période consécutive de deux trimestres, la croissance des données de commande est devenue la première entreprise de reprise de l 'industrie chinoise des produits d' éducation physique.

à Quanzhou, beaucoup d 'entrepreneurs encouragent leurs employés par courrier.Hongzhongxin, Président de l 'industrie du vêtement, a également attiré l' attention de l 'industrie sur une lettre adressée précédemment aux employés."La valeur de l 'existence d' une entreprise est de produire des résultats, de développer son personnel et d 'être socialement responsable.L 'entreprise est d' abord de créer des performances pour assurer un développement sain de l 'entreprise, de parler des plates - formes et des possibilités de développement pour les employés, de prendre des responsabilités sociales.Une entreprise non performante ou peu performante est menacée par la perte interne, les fluctuations du marché, la pénurie de ressources et le manque de ressources financières pendant trois jours ou deux, en ce qui concerne le développement du personnel, et encore moins la responsabilité sociale. ?

　　AribabaLe Président Marwan a également écrit à ses employés au moment où l 'entreprise devait faire face à des problèmes, et il a écrit: "depuis plus d' un mois, je souffre, je suis très perturbé, très en colère.Nous ne sommes pas une société qui ne commet pas d 'erreurs, nous commettons peut - être souvent des erreurs de jugement à l' avenir, mais nous ne pouvons en aucun cas faire d 'erreurs de compromis de principe. ?

Les professionnels notent que la lettre interne adressée aux employés par les hauts responsables de ces entreprises a suscité l 'attention au cours de l' année écoulée, alors que le climat général actuel de développement des entreprises est plus difficile, en particulier dans le secteur privé, et que les mots écrits expriment avec force la force de la solidarité, le courage de la réforme, mais aussi l 'inspiration et la cohésion.

Oser

"2014.TranquillitéL 'année de la transformation continue du Groupe de détaillants, d' une part, nous devons oser innover et changer, et d 'autre part, nous devons être plus pragmatiques et mieux gérés. ?Tin Shizhong a tracé la voie du développement pour la nouvelle année.

Les analystes pensent que les entreprises privées, qui commencent par des entreprises familiales, se modernisent, que l 'innovation des modèles d' entreprise est la voie à suivre et que les entreprises privées doivent oser innover, oser "inoffensif" et bien gérer pour réaliser le miracle de l 'entreprise.

Jin Jiang Chen DaiChaussure"Depuis le petit atelier jusqu 'au géant de l' industrie de la chaussure, tout a osé innover, un certain temps, avec le temps et la croissance de l 'entreprise, les dysfonctionnements de la gestion de l' entreprise familiale se sont révélés peu à peu, la gestion de trop de jupons limite son propre développement.Aux yeux des entrepreneurs de chaussures Jinjiang, l 'innovation institutionnelle est nécessaire pour rompre fondamentalement les dysfonctionnements du système de gestion familiale.

M. Ding, membre du Comité du village de huatingkou, ville de Chen Dai, Jinjiang, a déclaré: ? Jinjiang était autrefois un district pauvre et arriéré, où la population était souvent moins pauvre que les montagnes.Un grand nombre de Jinjiang ont traversé la mer pour gagner leur vie à Singapour, en Indonésie, aux Philippines, en Malaisie et ailleurs.Après la réforme et l 'ouverture, les Jinjiang ont utilisé les loisirs, l' argent, les maisons de loisirs, à commencer par les ateliers familiaux, les trois couples, le développement progressif des entreprises communales, puis les entreprises de marque, les entreprises cotées en bourse. ?Dans cette terre chaude, connue par le sociologue Fei Xiaotong comme le "modèle de Jinjiang", les entreprises privées, avec l 'amour éphémère de gagner l' esprit d 'entreprise, suivent la trajectoire "Manufacturing Enterprise - Brand Enterprise - Coting Enterprise".

I) les médias de haut niveau ont déclaré:QuanzhouIl n 'y a pas de tradition rétroactive dans l' industrie de la chaussure forte, uniquement après la réforme et l 'ouverture.Oser "créer", la créativité, la créativité, l 'innovation, est Quanzhou chaussures entreprises "sans but lucratif".