Principaux Facteurs Influant Sur La Mise En ?uvre Des Stratégies De Marketing

Marketing Strategy Implementation Force is the most important concept of Marketing in the Age of 3.0 Revolution.La force de mise en ?uvre de la stratégie de marketing, c 'est - à - dire toute une série d' activités de marketing qui vont de la stratégie de marketing à la mise en ?uvre de la stratégie de marketing, afin de réaliser pleinement la valeur de marketing et de répondre rapidement à la demande de consommation.Nous examinerons les questions relatives à la force de mise en ?uvre du marketing, y compris les éléments fondamentaux de la force de mise en ?uvre du marketing, les méthodes d 'atterrissage des éléments essentiels, la valeur des canaux et l' évaluation de la valeur de consommation.

The Dynamic of Marketing Executive Force determine its core Influence Factors and Dynamic, we are based on the New Marketing Situation in the Age 3.0 of the Revolution of marketing, to explore the core elements that influence on Marketing Strategy Implementation.Beaucoup de gens ignorent les caractéristiques historiques du marketing.Les caractéristiques de l 'époque du marketing, c' est - à - dire que le marketing fonctionne exclusivement dans un contexte naturel, politique, économique, culturel, etc.

　　élément de base I:Stratégie commercialeRoute floue

La plupart des entreprises n 'ont pas de stratégie de marketing claire, très répandue sur le marché chinois, et un grand nombre d' entreprises ont une stratégie de marketing floue.Il s' agit là d 'un élément essentiel qui influe sur la mise en ?uvre de la stratégie de marketing.

Point 1: la demande précise de consommation, la précision du positionnement du marché.Les entreprises qui adoptent un modèle de stratégie de marketing axé sur la demande de consommation sont très ouvertes à la stratégie de marketing, ce qui suppose que les entreprises ma?trisent les impulsions du marché et procèdent à une analyse scientifique de la répartition du marché, du marché cible et de la position du marché par le biais de la stratégie stp, afin d 'obtenir la base de l' architecture de stratégie de marketing.

élément II: création de produits ou de services pour la demande.En général, quels sont les besoins des consommateurs, quels sont les prix qu 'ils souhaitent obtenir pour obtenir des produits ou des services, quelles sont leurs connaissances et leur compréhension de la valeur et de la valeur de l' utilisation des produits et des services, etc., qui doivent être réalisés par les entreprises par le biais des marchés et de la technologie.La création de produits ou de services exige des entreprises qu 'elles précisent que les produits et les services ne sont pas simplement fabriqués et que les principaux facteurs qui répondent à la demande plus large des consommateurs sont l' innovation, la créativité, le go?t, la dignité, etc., qui sont à la fois des produits et des accessoires.

Point 3: structure des circuits de commercialisation et de communication.Comment le produit ou le Service créé par l 'entreprise réalise - t - il la transmission de la logistique, de la logistique et de la valeur de l' information?

Quatrième point: répondre rapidement à la demande de consommation.Marketing 3.0, pour répondre à la demande de consommation, il faut mettre l 'accent sur l' expérience de la consommation, l 'idée de consommation, les habitudes de consommation, la commodité de consommation, etc.En construisant des canaux de commercialisation et de communication, et en répondant rapidement à la demande de consommation, les entreprises sont tenues de mettre en place une interface entre les terminaux et la consommation dans l 'architecture de l' itinéraire stratégique.

　élément de base 2: désorganisation de l 'Organisation du marketing

Toute activité économique est organisée et presque toute activité commerciale est influencée par les activités des organisations de commercialisation.Dans un premier temps, les activités de marketing n 'ont été influencées que par les activités des organisations de marketing internes de l' entreprise, à l 'époque de la révolution de marketing 3.0, la théorie de marketing considère que le bon fonctionnement de l' Organisation de marketing interne est la base de l 'application de La stratégie de marketing, l' Organisation de marketing extérieur de l 'entreprise est la clef de la mise en ?uvre de la stratégie de marketing.Cette phrase peut être interprétée comme signifiant que le travail d 'Organisation de commercialisation au sein de l' entreprise est une fonction, une responsabilité, une obligation et une logique; toutefois, pour être efficace, une organisation de commercialisation extérieure à l 'entreprise nécessite un lien efficace avec les ressources extérieures, dont beaucoup sont complexes et difficiles à gérer en raison de la complexité des relations entre les parties et des facteurs qui influent sur leur fonctionnement, non seulement sur la volonté des commer?ants de l' entreprise.Par exemple, les activités des distributeurs, des terminaux de vente au détail, telles que l 'Organisation des médias de l' entreprise, par exemple celles des groupes cibles de consommateurs de l 'entreprise, par exemple celles des partenaires commerciaux de l' entreprise tels que les agences de conseil, les marques, etc.

MarketingOrganisation commercialeLes travaux doivent porter sur les points suivants:

Point 1: programmation, programmation et normalisation de l 'organisation interne.Il s' agit évidemment de la base de l 'activité de marketing, la "triple" au sein de l' Organisation de commercialisation est une chose que l 'entreprise doit saisir.Comment faire un travail de "triangulation", le marketing a organisé plusieurs phrases pour interpréter: un budget et un plan de marketing complets et réalistes, une structure organisationnelle scientifique, une répartition claire des responsabilités organisationnelles, un processus organisationnel simple et rapide, une performance ouverte et équitable intense et des petites garanties de marketing.

Deuxième point: le degré de commercialisation des organisations extérieures est la clef du succès ou de l 'échec des entreprises.Le marketing propose un concept important, à savoir la commercialisation d 'une organisation extérieure de marketing d' entreprise, c 'est - à - dire l' intégration des éléments du marché les plus professionnels et les plus exécutifs de la solution de la demande du marché dans les activités de marketing de l 'entreprise, par le biais d' une organisation extérieure efficace de marketing, afin d 'optimiser l' efficacité marketing de l 'entreprise et de servir les activités de marketing de l' entreprise.

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Point 3: liens internes et externes des organisations de marketing.De toute évidence, il s' agit là d 'un problème de mise en ?uvre de la stratégie de marketing, sans liens internes et externes rapides et efficaces, l' organisation interne est un ensemble, le marché extérieur est un ensemble, les deux ensembles de produits ne peuvent pas être reliés et ne peuvent pas être intégrés, Ce n 'est pas un lien organique entre les exigences de marketing, bien entendu, de nombreuses organisations de marketing d' entreprises ont également prouvé qu 'il n' est pas possible d 'atteindre les objectifs de mise en ?uvre de la stratégie de marketing.Les organisations de marketing travaillent en liaison pour promouvoir une "loi des trois - sept", qui exige que les entreprises adoptent un rapport de 3 - 7 entre les ressources internes et les ressources extérieures pour la répartition des ressources de marketing, et qu 'elles adoptent une stratégie d' intégration des ressources internes et externes de 7 - 3.La première est aisément compréhensible et la seconde vise essentiellement à mettre en ?uvre la stratégie de marketing en consacrant 70% de son énergie à l 'élaboration d' une stratégie d 'intégration des ressources extérieures et 30% à la mise en ?uvre d' une stratégie spécifique de marketing, c 'est - à - dire à ? planifier et suivre ?.

　　Fragmentation des stratégies de marketing

Le principe de base de beaucoup de bien faire.

Il s' agit de mettre en place un système de stratégie de marketing scientifique et efficace qui détermine dans une certaine mesure l 'essence de la stratégie de marketing.En effet, quelle que soit l 'action, la Stratégie joue un r?le central dans le domaine de la commercialisation, quelles que soient les activités de marketing.

Le marketing estime que la fragmentation des stratégies de marketing est l 'un des principaux facteurs qui rendent impossible l' application de la stratégie de marketing.Pour résoudre ce problème, les entreprises sont tenues de se concentrer sur trois points principaux pour résoudre les problèmes du système de stratégie commerciale:

Point 1: l 'expérience de la demande des stratégies de marketing.Aucune stratégie de marketing ne permet de tenir compte de la demande de consommation dans le système de stratégie.Le marketing met donc l 'accent sur l' expérience de la demande des stratégies de marketing, c 'est - à - dire qu' elles modifient les caractéristiques uniques des stratégies traditionnelles de marketing, qui vont de l 'entreprise au Groupe de consommateurs, alors que les stratégies de marketing consistent à renforcer l' interaction des stratégies de marketing, à mettre l 'accent sur la dualité des stratégies de marketing, à renforcer le sens de l' expérience et la dualité des stratégies de marketing des groupes cibles de consommateurs.Par conséquent, le marketing met l 'accent sur l' interaction, la bidirectionalité et l 'expérience des stratégies de marketing afin de garantir l' intégrité et le caractère systémique du système.

Point 2: intégration et coordination des stratégies de marketing.L 'intégration et l' harmonisation des stratégies de marketing sont des éléments plus importants pour le succès de la stratégie.Toute négligence de l 'influence des stratégies de marketing est incompatible avec la notion de marketing.La stratégie de marketing exige l 'intégration et la coordination de toutes les ressources marketing, par l' influence de la stratégie pour optimiser l 'utilisation de toutes les ressources marketing, pour servir les activités de marketing de l' entreprise, afin de garantir la mise en ?uvre de la stratégie marketing.

　　élément de base IV:Mode CanalCanal Structure

Le succès de toute activité de marketing dépend du modèle et de l 'architecture des canaux.Le marketing considère donc que les modèles et les structures de canaux sont l 'un des principaux facteurs qui influent sur la mise en ?uvre des stratégies de commercialisation.

Dans une étude sur les circuits de commercialisation, les données montrent que l 'inadéquation des modèles et des structures de canaux est un facteur important qui contribue à la médiocrité de la mise en ?uvre de la stratégie de marketing.En outre, nous avons trouvé des données sur une filière relativement importante, avec un taux d 'aliénation de 100% des modèles et canaux de 9,8% des entreprises qui ont réussi, et qui continuent de rechercher l' innovation et le contr?le des canaux sur la base d 'un modèle et d' une architecture de canaux rationnels.Parmi les 36% d 'entreprises qui n' ont pas de stratégie de communication adéquate, le taux d 'homogénéité des structures de canaux atteint un niveau alarmant de 100%.

　　élément de base 5:Cha?ne de valeurConstruction irrationnelle

Les modèles théoriques axés sur la valeur du marketing, des fournisseurs, des entreprises, des membres de l 'entreprise aux opérateurs de canaux, partenaires, consommateurs, environnement social et naturel, nécessitent la mise en place de mécanismes de répartition de la valeur afin de créer des cha?nes de valeur pour l' exploitation des sciences de l 'entreprise et de veiller à ce que les différents groupes d' intérêts de la cha?ne de valeur puissent effectivement répartir et réaliser la valeur de la science.Une fois que la cha?ne de valeur est mal structurée, elle entra?ne la disparition des incitations à la valeur pour certains groupes d 'intérêts de la cha?ne tout entière et risque de se rompre ou de s' affaiblir, ce qui est un facteur important qui influe sur la mise en ?uvre de toute la stratégie de commercialisation.

La commercialisation introduit la notion d 'incitation à la valeur dans la cha?ne de valeur, c' est - à - dire la mise en place par une entreprise ou une organisation d 'un mécanisme systématique de répartition et de sauvegarde des avantages découlant de l' exploitation de l 'entreprise et du marché dans la cha?ne de valeur afin de répartir et d' utiliser efficacement les ressources, grace auquel les différents groupes d 'intérêts sont efficacement encouragés à exploiter la cha?ne de valeur de leurs différents groupes d' intérêts et à renforcer la capacité de valorisation et de création de l 'ensemble de la cha?ne de valeur.

Les incitations à la valeur de la commercialisation sont fondées sur l 'évaluation scientifique de la valeur, l' audit de la valeur, la configuration de la valeur, les flux de valeur, la réalisation de la valeur et la répartition de la valeur, et exigent des entreprises qu 'elles adoptent des politiques d' incitation à la valeur de la cha?ne de valeur qui soient équitables, justes, scientifiques et rationnelles.