Comment Les Employés S'Entendent Avec Le Nouveau Patron?

Le premier trimestre est nouveau.Patron.Pendant la période intense de son mandat, en compagnie du nouveau patron et de l 'Organisation des pourparlers à six, il faut dSur cette base, vous offrez gratuitement du café, de l 'eau, du poulet et du riz, afin de se rassasier l' un l 'autre et d' ajouter des fleurs.

Le premier trimestre, c 'est la période intense d' entrée en fonctions du nouveau patron.Vous avez un nouveau patron?

A la fête du printemps, deux vieux amis ont parlé de leur relation avec le nouveau patron au cours de l 'année écoulée.Les deux hommes parlent de leur nouveau patron, soit en remuant la tête, soit en remuant la colère.Les amis sont de hauts fonctionnaires, dans la société, la colère ne se reflète pas dans la couleur, l 'un plus profond que l' autre.Mais à l 'occasion d' une rencontre privée, on enlève le masque, on devient soi - même réel, on souffre et on se plaint.C 'est comme voir quelqu' un qui ne vomit pas et qui vomit vraiment.

Ami a, il y a quelques années, a sauté dans un secteur d 'appui pour occuper un poste élevé, après la fête du printemps de l' année dernière, un nouveau patron a été installé.Cette personne a été très longtemps dans l 'entreprise, à partir du Bas, n' a jamais changé de secteur, à pas de pas, le long de la construction de puits.Il faut aussi que cette entreprise prenne sa retraite.Selon un vieil ami a, cette personne a une solide capacité d 'affaires de base, loyale à l' entreprise, n 'est pas quelqu' un qui ne va pas, mais il n 'est pas facile de dire qu' elle n 'est pas promue.

Ce nouveau patron est prudent, prudent et prudent de faire la position de la haute direction après ne pas avoir à gérer les affaires quotidiennes, la tache principale est de bien gérer les dizaines de personnes dans la prochaine main, ne pas tomber dans la cha?ne, ne pas faire d 'erreurs, faire un bon travail d' appui.Son mode de gestion n 'est pas simple et brutal, mais il est le premier à la société tous les jours à prendre la montre à l' entrée de l 'employé; il ne va pas à la fin du travail, il passe une heure par jour pour voir quand l' employé part; il vérifie les taxis et les factures de repas tous les trois ou cinq tours pour identifier les lieux qu 'il juge suspects (par exemple, les week - ends ou les jours de travail irréguliers, le nom de la personne invitée, etc.).

Il sait bien qu 'il faut parler à ses supérieurs plut?t qu' à ses employés de base, mais les supérieurs pensent souvent que ? c 'est un gros tas de conneries qui m' obligent à parler ?.

A est un professionnel bien mérité dans le domaine exclusif, les nouveaux patrons ne sont pas particulièrement familiers de ce domaine, et, en plus de la nécessité d 'une forte capacité de traiter avec les gens, le nouveau patronat se dit fort, donc très confiant à l' ami a.La preuve concrète de cette confiance est qu 'il n' appellera son vieil ami a qu 'après 9 h 20, et lui demandera poliment: ? Vous n' êtes pas venu aujourd 'hui? ? les autres n' entreront pas dans la société à 9 h 5, et seront notés en retard.Sur les factures vérifiées, l 'ami a n' a pas fait l 'objet d' un traitement particulier et a été pressé par le nouveau patron de prendre une copie de la facture et de la vérifier par ses subordonnés.

J 'ai perdu la tête.

C'est le cas de l'ami B.SociétéLes principaux secteurs d 'activité, il faut traiter directement avec les clients.à ce niveau élevé, la tache principale consiste en fait à assurer une bonne gestion des opérations, à coordonner les activités des services opérationnels régionaux, à régler les conflits et à rationaliser les procédures.Chaque année, ses services font face à des ventes terrifiantes, à de fortes pressions et à des projets de démonstration (Pilot Project) qui sont souvent exécutés par des personnes appartenant à l 'église pour leur permettre de se reproduire à grande échelle.

Le nouveau patron de l 'ami b n' a jamais fait d 'affaires spécifiques, et il ne peut pas se permettre d' entreprendre des "taches de gestion" depuis sa naissance.La principale raison pour laquelle il a été en mesure de le faire, c 'est qu' il a de très bonnes relations avec le patron.Il est naturel que les principaux secteurs et régions mettent en place des personnes auxquelles ils ont confiance.Quant à savoir si je peux travailler, dis - le.

L 'ami b dit qu' il souhaite vivement que le nouveau patron soit décentralisé et réaliste dans la définition des indicateurs opérationnels.Aujourd 'hui, le marché n' est pas très favorable, la concurrence est de plus en plus vive, les loups affamés, moins de viande grasse, de plus en plus difficile à faire, de bonnes affaires sont encore moins.Mais le nouveau patron ne pense pas que c 'est le moment idéal pour lancer une offensive de grande envergure, faire accepter les compétences et relever les indicateurs de performance, afin de pouvoir concentrer les efforts sur les grandes choses, consolider la position de leader du marché et faire sortir les concurrents de 17 ou 18 rues.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!Les chiffres sont arrivés.Ne me blamez pas de ne pas reconna?tre quelqu 'un.Il faut que tu t 'en occupes.

Le vieil ami b dit: Je vais me faire botter le cul.

Ces deux vieux amis sont arrivés à l 'age où ils ne peuvent pas se permettre de sauter dans l' oubli et constituent une étape cruciale de leur carrière.Traiter, aller de l 'avant, non seulement pour soi - même, mais aussi pour les subordonnés de l' espace de développement.Non vérifié - la page s' ouvre dans une nouvelle fenêtre ou un nouvel onglet

Au moins, c 'est ce que pense le patron actuel.

C 'est pourquoi les arroseurs leur donnent d' abord l 'occasion de réfléchir à leur propre point de vue sur la frontière avec le nouveau patron, sur les paramètres clefs et sur les caractéristiques professionnelles, c' est - à - dire, d 'abord, sur le pire scénario (worst Case scenario) et sur les causes les plus importantes de cette situation, pour voir si elles peuvent le supporter.Ensuite, réfléchissez sur la même question du point de vue du nouveau patron, pour voir si le pire des scénarios se croise et, dans certains cas, ce que c 'est.

La dénucléarisation de la péninsule coréenne est une convergence d 'intérêts entre cinq parties, à l' exception de la Corée du Nord.Il y a un consensus sur le pire des scénarios, et il y a un point d'ancrage pour étudier ce qu'il faut faire.Sur cette base, vous offrez gratuitement du café, du thé, du poulet, du riz, du poisson et des nouilles, vous vous rassasiez, et vous ajoutez des fleurs.

Si les deux nouveaux patrons ont quelque chose en commun, il n 'y en a qu' un, c 'est qu' ils se demandent s' ils peuvent garder le travail (Job Security).Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!Ils ont transformé leurs craintes les plus profondes en attitudes et méthodes à l'égard de leurs subordonnés et de leurs collègues, qui sont en fait dignes de compassion.

Beaucoup de cadres de haut niveau qui semblent avoir une parfaite vue sur le lieu de travail sont en fait de cette moralité, sachant qu 'ils peuvent manger quelques bols de riz, de plus en plus peur de perdre les anneaux de lumière qu' ils n 'auraient pas mérités, ils ont agi de la même manière, en s' effor?ant d' élargir leur ligne de défense (Circle of Concern).Plus cela sera fait, plus l 'influence sera réduite, plus le professeur Steven - covie le saura.

Savoir l 'anxiété et la peur de l' autre, c 'est droguer le sympt?me.Manageup n 'a pas vraiment le savoir - faire, c' est de rechercher un consensus et d 'échanger des intérêts.Tant que l 'adversaire n' est pas un voyou, il ne faut pas se dérober aux négociations.Il n 'y a pas grand chose à dire.Quand on ne parle plus, c 'est grave.

Pour le vieil ami a et son nouveau patron, il est conseillé de faire plus de contacts, pas forcément sur le travail, de mieux conna?tre le travail qu 'il fait dans sa vie, de développer de nouveaux hobbies et de se détendre pendant des décennies.On lui conseille aussi de ne pas toujours regarder les détails comme un agent secret, et personne ne veut s' en mêler.Le patron est aveugle.

Pour mon ami B et son nouveau patron, il lui conseille d 'avoir plus de confiance en lui.PerformanceJe ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!Restez calmes et parlons du travail.Ceux qui travaillent dans le secteur ? know - who ? veulent surtout être capables de se tenir à l'écart des résultats, ce qui leur permet de négocier à cette condition.Fais - le sortir, tu seras plus en sécurité.