Introduction à La Planification Stratégique De L 'Entreprise

　　ORIENTATION DU DéVELOPPEMENT des entreprises sur la base de la COMPéTITIVITé de base

　　StratégieL 'essentiel est le positionnement, c' est - à - dire le choix de l 'orientation de développement de l' entreprise.Le choix implique un ? compromis ? et ? la stratégie consiste à faire des choix dans le cadre de la concurrence et, en substance, à ne pas faire quoi que ce soit ?.

I) Aspects fondamentaux de la compétitivité

NoyauCompétitivitéIl s' agit d 'un ensemble de compétences et de connaissances solidement enracinées et complémentaires au sein d' un groupe ou d 'une équipe et d' une capacité d 'apprentissage collectif au sein de l' Organisation.Elle se traduit au sein de l 'entreprise par deux éléments: premièrement, la perspicacité et la prévisibilité de la détection des ? facteurs clefs de succès ? dans la cha?ne de valeur, qui permettent à l' entreprise de découvrir et de ma?triser des modèles ayant un avantage comparatif; et, deuxièmement, la capacité d 'exécution, c' est - à - dire la capacité d 'apprentissage ou d' application de l 'Organisation pour la fourniture de produits ou de services.Elle se traduit en dehors de l 'entreprise par deux éléments: d' une part, elle crée de la valeur pour les clients et, d 'autre part, elle permet d' exploiter cette capacité de manière à réduire l 'avantage compétitif de ses concurrents.

La compétitivité de base est la clef de la viabilité et de la croissance durable des entreprises, de sorte que les entreprises doivent combiner leurs compétences de base lorsqu 'elles choisissent leur propre voie de développement, faute de quoi elles vont à l' encontre de leurs objectifs.

Ii) préférences fondées sur la compétitivité de base

Le terme ? option ? recouvre deux niveaux: celui de l 'entreprise, qui désigne la spécialisation ou la diversification, et celui de l' entreprise, celui de l 'exécution ou de l' externalisation.

Au niveau des entreprises.Quelle est la meilleure spécialisation et la diversité? Cela dépend des compétences de base des entreprises.Si les compétences de base des entreprises ne peuvent pas soutenir la diversification de l 'expansion, les entreprises devraient choisir la spécialisation.La diversité est plus exigeante que la spécialisation pour les compétences de base des entreprises, par exemple, à l 'heure actuelle, de nombreuses entreprises de notre pays n' ont pas encore fait de grands progrès aveugles, la poursuite d 'une expansion diversifiée est très peu judicieuse.

Au niveau opérationnel.Les activités commerciales des entreprises sont généralement classées en trois catégories: développement de nouveaux produits, gestion de la relation client, gestion de l 'infrastructure.Les entreprises devraient choisir entre ces trois types d 'activités en fonction de leurs propres capacités et choisir une activité qui corresponde à leurs compétences de base.La ? Cohésion ?, c 'est - à - dire la capacité de base de l' entreprise qui l 'aide à s' acquitter de ses fonctions, et la capacité de base de l' entreprise qui l 'aide à se perfectionner.La connaissance de la compétitivité de base de l 'entreprise elle - même et l' adaptation de cette capacité à l 'orientation future du développement de l' entreprise, y compris le choix de la diversification ou de la spécialisation et le positionnement des entreprises, sont les premières étapes de la planification stratégique.

　Entreprises basées sur des cartes STRATéGIQUESAllocation des ressources

Le positionnement détermine les activités opérationnelles que l 'entreprise doit mener et la conception de ses activités, et la deuxième étape de la planification stratégique consiste à déterminer les liens entre les activités.La stratégie ne consiste pas à regrouper simplement les activités, mais à les regrouper de manière rationnelle en rationalisant les ressources de l 'entreprise.

I) Carte stratégique

La carte stratégique est un outil de description stratégique qui clarifie un certain nombre de facteurs et de facteurs à prendre en compte dans la mise en ?uvre de la stratégie, y compris les liens de causalité entre les objectifs à tous les niveaux et entre les mesures à prendre et les résultats escomptés.Les entreprises décrivent les différents chemins qui leur permettent d 'atteindre les objectifs fixés et son modèle standard comprend quatre angles: finances, clients, processus interne, apprentissage et croissance.

Aspects financiers.La création de cartes stratégiques commence généralement par la définition de stratégies financières visant à accro?tre la valeur des actionnaires.La stratégie financière de l 'entreprise comprend deux leviers financiers fondamentaux: la croissance des revenus ou l' augmentation de la productivité du travail.

Perspective client.L 'élément central de la stratégie d' entreprise est le principe de la valeur client, qui peut aider une organisation à établir un lien entre les processus internes qui créent de meilleurs résultats et les clients.

Aspects internes des processus.L 'optique des processus internes comprend les principales activités de l' entreprise et peut être divisée en quatre processus de haut niveau: l 'excellence opérationnelle grace à une meilleure gestion de la cha?ne d' approvisionnement, à l 'amélioration des co?ts des processus internes, de la qualité des produits, du cycle de fonctionnement, de l' utilisation des actifs et de la gestion des actifs; l 'accroissement de la valeur de la clientèle grace à l' approfondissement des relations avec les clients existants; la mise en place de réseaux de distribution grace à l 'innovation de produits et de services et à l' exploitation de nouveaux marchés et de nouveaux groupes de consommateurs; et l 'instauration de relations efficaces avec les parties prenantes extérieures.

Perspectives d 'apprentissage et de croissance.La perspective de l 'apprentissage et de la croissance est la base de toutes les cartes stratégiques qui définissent les actifs incorporels qui ont le plus d' impact sur la mise en ?uvre de la stratégie d 'entreprise, y compris le capital humain, le capital informatique et le capital organisationnel.L 'objectif est d' assurer la cohérence entre les actifs incorporels de l 'entreprise et sa stratégie.

Ii) Configuration fondée sur une carte stratégique

Grace à cette carte, les entreprises peuvent obtenir des ressources qui leur permettront de mener à bien la stratégie.La première consiste à maintenir une simplicité entre les activités opérationnelles ou les fonctions et la stratégie globale; la deuxième consiste à renforcer les synergies entre les activités; et la troisième à optimiser les apports.

La carte stratégique décompose l 'orientation du développement de l' entreprise de la base vers le haut et l 'objectif est présenté dans cette carte.Depuis la base, les activités au niveau suivant sont organisées de manière à faciliter le bon déroulement des activités au niveau précédent.

La mise en place d 'une carte stratégique exige la participation de toutes les fonctions de l' entreprise.La participation des chefs de département a permis aux départements de mieux comprendre le positionnement et les objectifs de développement des entreprises.Dans le même temps, il permet aux fonctionnaires de voir clairement quel est le lien entre leur travail et les objectifs généraux de l 'Organisation et de veiller à ce que les activités opérationnelles ou les fonctions soient conformes à la stratégie globale.