Interpréter Les Quatre Devoirs De L 'Entreprise

Chacun sait que l 'innovation est autonome, l' innovation de gestion, l 'innovation technologique.C 'est tout ce que j' ai à dire aujourd 'hui.Management InnovationQuestion.Parce que tout le monde est le leader de l 'entreprise, quel est le r?le de la main de l' entreprise? Je pense que la responsabilité principale de l 'entreprise est de penser à la suite, et non pas à ce qu' elle fait aujourd 'hui, ce que votre adjoint devrait pouvoir faire aujourd' Hui, votre devoir est de faire la prochaine étape.

La prochaine étape, en fait, exige une réflexion novatrice et une vision stratégique.La première question est de savoir comment restructurer vos produits et d 'ouvrir de nouveaux marchés, ce qui est très important.La prochaine étape dépend de deux aspects: l 'un est votre force actuelle.Une possibilité pour l 'avenir.

Certaines entreprises sont plus désireuses de poursuivre de nouvelles, c 'est - à - dire de suivre le vent, ne peut pas dire que ce n' est pas vrai, mais vous devez penser à la première, c 'est - à - dire que vous devez garder votre propriété, si elle ne tient pas, parce que votre activité principale est une source de flux de trésorerie pour vous, vous ne pouvez pas garder votre entreprise, au cas où vous échoueriez dans un nouveau domaine, votre propriété ne sera pas assurée.

Quand vous choisissez un nouveau domaine, vous devez aussi tenir compte de la capacité réelle d 'entrer dans ce domaine, qui peut évoluer rapidement, mais aussi de savoir si vous pouvez obtenir un avantage compétitif de premier plan dans ce domaine.Il y a beaucoup trop d 'enseignements à tirer à cet égard, nous avons beaucoup d' entrepreneurs privés qui ont réussi, c 'est - à - dire parce qu' ils ont réussi à entrer dans de nouveaux domaines qu 'il ne connaissait pas bien, à ne pas garder le ma?tre d' ?uvre, et finalement à l 'abandonner.

Il y a une entreprise qui fait de très bons médicaments, mais il va dans d 'autres domaines, mais il ne conna?t pas d' autres domaines, il a finalement vendu son entreprise principale, je pense que tout le monde sait que c 'est blanc et noir.

Une autre entreprise, également pharmaceutique, a racheté un grand magasin et une société fiduciaire, ce qui l 'a empêché de faire ces choses, et il a finalement d? abandonner et a failli perdre son activité principale.

C 'est la première chose à faire.

Mais cela ne veut pas dire que vous n 'allez pas explorer de nouveaux domaines, vous voulez ouvrir de nouveaux domaines, mais vous devez explorer de nouveaux domaines en tenant compte de deux points: l' un est la perspective du développement dans le domaine de l 'innovation et l' autre est important pour voir si vous avez La force dans ce domaine.

Tout le monde sait qu 'au cours de la période précédente, beaucoup d' entreprises ont eu à faire des téléphones mobiles, certains climatisés et d 'autres téléphones portables.

Donc, pour entrer dans un nouveau domaine, ne vous contentez pas de voir que ce domaine semble très prometteur, vous devez voir S' il y a de la Force pour entrer.

L 'autre est sa propre structure de produit, il y a une catégorie de produits dont les perspectives d' avenir ne sont pas bonnes, la part de marché est relativement faible, ce produit peut maintenant gagner de l 'argent ou de la balance, mais il est probable que l' avenir sera une source de perte, à ce moment - là vous devez avoir l 'esprit robuste, il faut l' enlever.C 'est une affaire courante aux états - Unis, où les teintures de Dupont sont une catégorie importante de produits, mais qui se sent moins compétitive que les autres, il vend simplement ce secteur.

En Chine, il est à craindre que les entreprises ne vendent pas beaucoup le secteur des produits, mais il faut faire attention à ce que si vous pensez que vous allez vous tromper, cela risque de devenir un fardeau pour l 'entreprise et de causer des pertes.

Il est donc très important que vous analysiez la structure des produits de l 'entreprise, que vous mainteniez votre activité principale, que vous entriez prudemment dans de nouveaux domaines et que vous coupez résolument les types de produits qui n' ont pas d 'avenir.

C 'est ce que vous pensez souvent.

La deuxième question est que l 'entreprise veut maintenant se développer, l' une est l 'intégration, c' est le marketing, la poursuite de vos produits sur le marché ou dans la direction de vos matières premières.Par exemple, l 'industrie photovolta?que a connu d' énormes difficultés au cours de la période précédente, et certaines entreprises ont adopté cette approche en exportant des piles au silicium, qu 'il voulait exporter purement et simplement et en exportant l' ensemble de la centrale électrique, ce qui lui a permis d 'accro?tre considérablement son efficacité Par rapport à l' exportation de piles au silicium.Son silicium polycristallin était à l 'origine acheté, maintenant il le fabrique lui - même, en utilisant cette méthode d' intégration, appelée intégration verticale.

Il y en a une autre.IntégrationL 'intégration horizontale, c' est - à - dire l 'utilisation des mêmes équipements et des mêmes technologies pour produire de nouveaux produits.C 'est aussi une considération stratégique dans les entreprises.

La troisième question est celle de la marque.Quelle est la plus grande différence entre les produits ordinaires et les produits de marque? C 'est - à - dire que les prix de vente des produits ordinaires sont calculés sur la base des co?ts et des bénéfices, alors que les prix de vente des produits de marque sont calculés sur la base des co?ts et de la valeur de La marque, qui, dans certains cas, peuvent être encore supérieurs aux co?ts de production.Donc, en tant qu 'entreprise, si vous ne pouvez pas créer une marque, vous ne pourrez jamais être coincé dans une marge marginale, car vous ne pouvez que produire des co?ts et des bénéfices, alors ce bénéfice ne peut pas être trop élevé, parce que la même entreprise est en concurrence avec vous, donc vous pouvez être de 5 à 10%.

Par conséquent, en tant qu 'entreprise, comment développer sa célèbre marque de produits, c' est très important.Et les marques de produits sont principalement dans la réputation de l 'entreprise, c' est - à - dire dans la qualité des produits, le service après - vente, la conception des produits, ces aspects doivent être laissés à l 'écart du travail, de l' argent, le recrutement de designers renommés, le renforcement de la qualité et de la gestion de l 'entreprise, il est essentiel de travailler.

Quand j 'étais Vice - Ministre du commerce, tout le monde savait que c' était l 'époque du film, que Koda et Fuji avaient une coentreprise en Chine, que nous avions une entreprise appelée Lucky, que j' ai visitée à Lucky, ils m 'ont dit que Kodak et Fuji vendaient 22 $par rouleau, que nous ne vendions que 14 $par rouleau et que nous ne vendions pas bien.J 'ai dit que vous savez ce que c' est? C 'est parce que votre réputation d' entreprise n 'a pas été mis en place, on a acheté votre film pour voyager, prendre des photos, si un coup de foudre, le film face bleu des crocs, ce n' est pas une perte de film, si le voyage a pris tant de temps, comment compte - t - il? Donc, votre qualité de produits ne sont pas tout perdu, mais 100 millions de personnes, aucun utilisateur ne vous dénonc, afin de créer votre marque, sinon 22 Yuan Koda, Fuji, ne veulent pas acheter 14 Yuan, parce que sa qualité, parce qu 'il n' est pas la confiance, parce qu 'il ne sont pas la qualité de la qualité de la qualité de votre marque, la confiance, la confiance, la qualité de la confiance que vous ne sont pas.Vous n' avez pas créé votre marque.

Pour l 'entreprise,Gestion de la qualitéIl s' agit d 'une question souvent à l' esprit, un élément très important de l 'établissement de la réputation d' entreprise, mais il est vrai que beaucoup d 'entreprises n' accordent pas suffisamment d 'attention à la qualité, ce qui risque de ne pas se faire à long terme.

Enfin, la concurrence internationale actuelle n 'est plus une concurrence entre une entreprise et une entreprise, mais une concurrence dans les cha?nes d' approvisionnement et d 'approvisionnement, c' est - à - dire une alliance étroite entre vous et vos supérieurs et vos descendants, et une alliance étroite fondée sur la confiance et le soutien mutuels.Tout d 'abord, il faut partager l' information, car souvent les changements du marché ont un effet de fouet, par exemple, un supermarché découvre soudainement un produit qui est vendu, il augmente la commande au fournisseur, il pense qu 'il y aura plus de débouchés à l' avenir, il augmentera la production dans son plan de production, en plus de la quantité initialement commandée par le supermarché.Sa famille a également demandé à son fournisseur de matières premières, vous devez augmenter l 'offre.Un tel anneau a un effet amplificateur que l 'on appelle l' effet fouet de b?uf, qui se traduit en grande partie par une flagellation, mais qui est souvent fausse.

Par exemple, il y a un moment où on a entendu dire que l 'huile alimentaire allait augmenter le prix, alors tout d' un coup tout le monde va acheter de l 'huile, les ventes au supermarché augmentent.Mais la population n 'a pas augmenté et comment la consommation d' huile a - t - elle pu augmenter si soudainement?

Il est également important de se soutenir mutuellement en amont et en aval, car n 'importe quelle entreprise est confrontée à des pénuries de fonds, et quand vous avez des conditions, vous payez à l' avance pour l 'aider à surmonter les difficultés.Il vous soutiendra quand vous aurez peu de fonds, donc il faudra établir une relation de soutien entre le haut et le bas.Parce que la cha?ne d 'approvisionnement est une perte, un glorieux, si vous allez chez vous, vous n' irez nulle part.