Bilan Des Stratégies De Développement Des Entreprises

　　I: évoluer avec le temps: affiner une vision stratégique

à travers le monde, les géants d 'affaires ont tiré profit de leur vision prospective de la stratégie de développement de l' entreprise.D 'abord William le marchand américain au début du siècle.Hoover, en 1908, lorsqu 'il a compris que les voitures remplaceraient inévitablement les chars en tant qu' instruments de substitution, il a abandonné son entreprise de fabrication d 'articles en cuir pour les chariots en vue de produire des aspirateurs.Turner a ouvert la première cha?ne d 'émissions d' information 24 heures sur 24.La stratégie de développement des entreprises de Gates est illustrée par la vente de windows software et IBM; Michael.La vision stratégique de Dale se traduit par l 'attraction de l' Internet pour développer la vente directe en ligne.Leur vision stratégique du développement de l 'entreprise rappelle parfois que l' idée de rester en phase avec le temps est un foyer d 'acuité.

Cette entrepriseStratégie de développementAu - delà de leur sagesse et de leur ingéniosité, ces dirigeants ont fait preuve d 'une ferme détermination et d' une forte cohésion dans l 'entreprise.Il ne leur est pas difficile de voir qu 'une entreprise réussie a soit les meilleurs produits, soit les meilleurs moyens de production et de vente.Par la suite, des stratégies de commercialisation agressives ont été mises en place pour s' emparer du marché; des ? paroles de douceur ? ont été prononcées à l 'intention des clients pour préserver le marché; des ajustements internes ont été effectués sans interruption pour maintenir la dynamique du marché; et l' expression de sa culture et de ses valeurs pour obtenir la reconnaissance sociale.Les chefs d 'entreprise chinois ne manquent pas de sagesse et d' un esprit stratégique suffisant, mais pour sortir du cercle vicieux de l 'activité humaine, il faut d' abord faire en sorte que l 'entreprise ait aussi l' esprit de sagesse et ensuite apprendre à apprendre et à renouveler.

　　La recherche de la hauteur stratégique

Qu 'est - ce qu' une stratégie de développement de l 'entreprise avec ? la prévoyance ??

Premièrement, il faut bien voir l 'environnement dans lequel il se trouve;

Deuxièmement, il faut comprendre la tendance actuelle de la consommation, y compris les règles spéciales du marché de certains produits.

Comme les boissons.Avantage du marchéEn effet, la consommation antérieure de la population n 'a pratiquement pas d' incidence sur la consommation ultérieure, le marché existe de temps à autre et s' élargit progressivement avec l 'augmentation du niveau des revenus. Les entreprises du secteur ne se sentent pas mal nourries, mais sont soumises à la ? Loi d' Engel ?, c 'est - à - dire à la ? tendance à la baisse de la part des dépenses alimentaires dans les dépenses totales, et le marché n' évolue pas aussi vite que la capacité globale du marché ?.Les produits durables tels que les appareils ménagers sont moins bien placés que les autres sur le marché, et la durabilité des produits devient une condition sine qua non d 'une forte concurrence sur le marché, tandis que les produits deviennent de moins en moins disponibles alors qu' ils occupent de plus en plus le marché dans des conditions relativement statiques où la population ne conna?t pas une forte croissance, même s' il s' agit de produits dont l 'élasticité de la demande et l' élasticité du revenu de la demande permettent de tirer un plus grand profit de la hausse des prix et de la croissance des revenus, ce qui compense dans une certaine mesure l 'insuffisance de la capacité du marché.Mais résistant à la saturation croissante de la capacité du marché, l 'ouverture du marché de plus en plus difficile des pressions objectives;

Troisièmement, il faut prévoir l 'évolution de l' industrie au cours des cinq prochaines années.

En d 'autres termes, après avoir analysé ces trois éléments, et trouver ce que leurs entreprises peuvent faire et ne peuvent pas faire; ce qui est bon, ce qui n' est pas bon; ce qui est avantageux, ce qui est défavorable, ce qui est orienté et qui peut changer la dynamique de la prise de Décisions et du développement futur.Et de s' enrichir et de se réglementer pour permettre à leurs entreprises de s' engager dans un cercle vertueux et durable.Ce n 'est qu' en élaborant une stratégie de développement des entreprises qui soit à la fois avancée, à long terme et novatrice que les entreprises ne se développeront pas aveuglément ? en faisant preuve d 'une certaine souplesse; si les risques sont minimes, les profits immédiats sont détournés de leur activité ?.

Dans le même temps, nos décisions stratégiques de développement de l 'entreprise devraient être ciblées.Si les objectifs sont mal définis, les décisions stratégiques de développement des entreprises ne sont pas correctes.Nombre d 'entre nous, entreprises d' état, ont fait de la production leur objectif premier, ce qui a entra?né un arriéré de stocks qui n 'ont pas pu être vendus; par la suite, certaines entreprises ont utilisé le chiffre d' affaires comme premier indicateur, de sorte que les produits ont été vendus sans que l 'argent puisse être récupéré, ce qui a entra?né une ? croissance négative ? des sommes importantes à recevoir.Les entreprises sont des entreprises qui gagnent de l 'argent lorsque le rendement du capital investi est supérieur au co?t du capital.Par exemple, lorsque votre entreprise propose une stratégie de base pour l 'exploitation du CS ? à la satisfaction des clients ?, vous devez répondre à la question avant de formuler un plan et de prendre des mesures: est - ce que cela contribue à accro?tre la satisfaction des clients? Oui, vous pouvez le faire vigoureusement; si Vous ne pouvez pas, vous ne pouvez pas rapidement arrêter, ce n' est pas facile.

　　Trois:Compétences de base? Prise de position stratégique

Notre entreprise souffre également d 'une maladie générale: manque de compétences de base.Certaines grandes sociétés, qui disposent d 'un financement important, tendent à se développer simultanément dans plus d' une douzaine de domaines, mais pas en profondeur.Lorsque les marchés changent, ce sont les entreprises qui ont été les premières à fermer leurs portes, faute de compétences de base.Il s' agit de la capacité d 'innovation des produits d' une entreprise, en particulier de la capacité de miniaturisation, et s' agit - il d 'un signe de la santé d' une entreprise?Cette théorie, qui a commencé dans les années 70 en Europe et en Amérique, réfute théoriquement le bien comme le bien.A représenté par Simon, un universitaire allemand, le "potentiel champion".Il y a quelqu 'un sans moi, il y a quelqu' un de plus fort, il y a mieux que moi.Les compétences de base sont précisément destinées à renforcer leur avantage absolu et à atteindre l 'objectif de la concurrence pour s' emparer de la stratégie de développement de l' entreprise.

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Une entreprise doit être capable de ma?triser ses capacités de base par rapport à ses concurrents.En d 'autres termes, il faut mettre en place la compétitivité sans mon noyau.Parce que, dans une concurrence économique sans frontières, plus le marché a besoin de clients spécifiques, c 'est - à - dire de "spécialisation", sinon vous ne pourrez jamais répondre aux besoins réels des clients et vous ne pourrez pas réaliser un développement durable des entreprises.En outre, ce "spécialité" est différent, le "noyau" de la compétitivité est le domaine où vous pouvez satisfaire les clients.Comme personne ne peut satisfaire les besoins de tous dans tous les domaines, la compétitivité de base est la capacité de fournir des valeurs spéciales que les autres clients ne peuvent offrir.Mais la valeur de la compétitivité de base dispara?t avec le temps, en particulier lorsque d 'autres l' ont.Par exemple, la compétitivité de base de Sony est la miniaturisation, mais lorsque tous les fabricants sont prêts à faire des microproduits, Sony a un déficit en raison de l 'affaiblissement de la compétitivité de base.

La compétitivité de base doit être renforcée dans ces domaines: premièrement, dans l 'Organisation, et non pas dans la technologie ou les produits; deuxièmement, dans l' imagination humaine, l 'acquisition dépend de la capacité d' apprentissage rapide du personnel; deuxièmement, la fourniture de produits ou de services exclusifs qui ne peuvent être imités par d 'autres est l' arme la plus efficace pour la concurrence future; et, enfin, il faut passer de l 'idée du passé ? parce que je vois, je crois ? à la notion de ? y croire ?, en réinventant les règles du jeu et en se faisant un ? pionnier ?.Par conséquent, s' engager à professionnaliser l 'exploitation, renforcer la compétitivité de base des entreprises est un moyen efficace d' éviter les risques lorsque le marché est en mauvais état.Du point de vue de la clientèle, ils pensent que les entreprises doivent se spécialiser dans des domaines restreints, en particulier lorsque vous en tirez une certaine notoriété, ce qui suscite des doutes lorsque vous élargissez le champ de la clientèle.

　　IV: tirer parti de la marge de man?uvre: créer un avantage compétitif

Aujourd 'hui, la relation entre l' offre et la demande a changé, c 'est l' époque de l 'excédent, marquée par le marché de l' acheteur.Pour survivre, il faut créer quelque chose de plus précieux que les autres.Tu dois être plus fort que les autres.Pour cela, vous devez être très professionnel.En revanche, les entreprises ne se concentrent que sur le développement de leurs propres capacités de base, afin d 'éviter le court terme et de créer de la valeur pour les clients sur le marché.Dans le même temps, les compétences de base uniques d 'une entreprise sont souvent difficiles à imiter par les concurrents et sont appelées ? compétitivité de base ?.Cela permet aux entreprises de créer des avantages concurrentiels durables dans le cadre d 'une forte concurrence sur le marché et d' assurer leur développement durable.C 'est - à - dire qu' il ne peut y avoir d 'inaction: il ne s' agit pas d' assurer des relations interentreprises et le partage des ressources, mais de renoncer à s' engager dans des domaines d 'activité qui s' écartent des compétences de base de l' entreprise; il s' agit plut?t de mettre en commun les ressources de l 'entreprise et de renforcer sa compétitivité de base.Si les compétences de base sont négligées et si la diversification est aveugle, les ressources des entreprises seront dispersées, les priorités en matière de développement seront réduites et les avantages concurrentiels réduits à néant.

Certains hommes d 'affaires aiment se rendre compte que l' on se réveille au début et qu 'on s' oublie au grand jour.Un ami du Professeur Yan Shi - hua a emmené plus de 3 millions de dollars en 1992 à Hainan, où le prix du terrain était en hausse.Avec 27.000 yuan par hectare, il achète 80 hectares de la ville de Haikou, "trois Tong Yi Ping" après le reste.A ce moment - là, le prix de la terre a commencé à grimper, quelqu 'un a offert 71 000 hectares pour acheter sa terre, et est arrivé à la folie de la propriété.Mais, à ce moment - là, il ouvrit les yeux d 'un grand réveil, et, par intuition, il croyait que cette folie était contraire à la raison.Le Professeur Yan a déclaré que Dieu devait d 'abord rendre fou celui qui meurt et lui a conseillé de reculer.Il s' est alors mis à l 'écart de l' avertissement d 'un ami financier de l' intérieur, qui l 'a appelé "à l' offre et à la vente", et il s' est engagé à trouver la maison qui avait été rejetée, en disant que 71.000 $1 hectare pouvaient être vendus, ce qui a permis de gagner 1,6 million de dollars en remboursement de la dette.Sinon, peu après, le Gouvernement a commencé à resserrer les rangs de l 'argent, à nettoyer l' immobilier et à emprisonner les profiteurs déments qui n 'avaient pas encore payé.Mais cet ami ne s' est pas réveillé en plein jour.Après avoir regagné l 'arrière - pays, il s' est lancé dans une expansion ambitieuse, d' abord par l 'annexion d' une usine de cuir, puis par l 'intégration d' importantes sommes d 'argent, puis par la location de 400 hectares de montagnes dans la banlieue, par le tourisme de la ferme, et par l' expansion de l 'exploitation d' un h?tel.C 'est le résultat de l' aveuglement qui caractérise la prise de décisions stratégiques.Il faut savoir que les connaissances et l 'énergie humaines sont limitées et qu' il y a plus de chances de réussir en concentrant l 'énergie et le temps limités.

　V. Poser des questions: éviter les erreurs de décision

L 'enquête a révélé que:Dans de nombreuses branches d 'activité du pays se caractérise par un ? triple système ?, c' est - à - dire un tiers de bénéfices, un tiers de parité et un tiers de perte.Dans certains secteurs où la concurrence est excessive, les pertes de l 'entreprise dépassent de loin le ? triple système ?.Il est peut - être pertinent de résumer les causes profondes des pertes des entreprises nationales mentionnées ci - dessus en citant les avertissements de la police de rand, l 'hégémonie de la société américaine de consultants: l' analyse montre que 85% des 1 000 grandes entreprises du monde en faillite sont le résultat d 'une prise de Décisions imprudente de la part des dirigeants d' entreprise.En revanche, les entreprises qui ont mal pris les décisions ne se trompent pas, contrairement aux entreprises en question, les meilleures entreprises ont davantage conscience de la crise.Comme la ville chinoise de Shenzhen de la diaspora est un groupe de leaders de l 'industrie nationale, seulement parce que la ville chinoise de diaspora emprunte depuis longtemps le cerveau extérieur.Pendant 11 ans, ils ont engagé M. Meng daqiang, ma?tre de la planification de Singapour, comme conseiller en planification.

Les entreprises de première classe sont conscientes de la crise et des risques, ce qui leur permet d 'utiliser leur cerveau et de faire preuve de prudence avant de prendre des décisions importantes.Les consultants américains ont fait valoir que presque toutes les sociétés transnationales connues avaient des sociétés - conseils derrière elles.Les gouvernements successifs des états - Unis et les présidents des états - Unis ont une tradition de recrutement de consultants.