La Bonne Décision De Vêtements Entreprises Patron Quatre à Quatre Pas

< p > < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_s.asp" > < / a > patron et des gestionnaires de statut différent, la décision psychologique différents, les effets découlant de la décision varient considérablement.

Comme le patron, lors de la prise de décisions doit être noté? < / p >

< p > ma suggestion est que quatre, quatre pas.

Ne commence jamais.

Dans le livre du personnage, il y a une phrase sur les relations entre les rois: ? chacun peut faire ce qu 'il veut, il peut le faire par ce qu' il peut, il peut parler par ce qu 'il peut entendre, il peut agir par ce qu' il peut et il peut être puni Par ce qu 'il peut.

Ce n 'est pas la même chose.

Même si nous ne sommes pas bons en chinois ancien, nous pouvons peut - être comprendre ce que cela signifie: ce qui est fait est différent de ce qui est fait ci - dessus et ce qui est fait ci - dessous.

En regardant le comportement de nombreux patrons, je constate que beaucoup de gens font ce que les employés peuvent et doivent faire, ainsi que les décisions que les employés peuvent et doivent prendre.

Je conseille donc au patron de ne pas prendre de décision en premier lieu, c 'est - à - dire de ne pas faire les décisions que le personnel peut prendre.

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Je pense que les employés diront qu 'ils ont le plus peur du patron, parce qu' ils ne peuvent rien y faire.

Je comprends très bien que les informations que nous recevons à la place du patron de cYE changent très vite et que nos décisions changent en conséquence, mais nous devons admettre que beaucoup de décisions ont changé non pas parce que l 'information elle - même a changé, mais parce que nous n' avons pas suffisamment compris les informations qui auraient d? être disponibles avant de prendre nos décisions.

Compte tenu du double co?t de la modification des décisions (c 'est - à - dire qu' il n 'y a plus rien à faire, et que le personnel ne fait plus confiance à la décision du patron), ma deuxième proposition est que le patron prenne une décision sans changer d' avis.

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Qu 'est - ce qui nous rend le plus facile de prendre des décisions erronées?

écoute pour de nombreuses raisons, psychologique, on aime écouter, n'aime pas entendre des opinions différentes.

Le même avis nous permet de renforcer la confiance, la vérité sur les différents avis nous permet de voir les choses.

Uniquement sur la base des informations de décision global est une bonne décision, alors ma troisième suggestion n'est pas à l'écoute.

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Si on demande à l 'employé quel est le patron le plus méprisant?

Ce qui précède, c 'est que le patron qui prend la décision avec le personnel, le patron qui ne cesse de changer de décision et le patron qui prend la mauvaise décision, alors que le patron qui n' ose pas, ne veut pas, ne peut pas, ne prend pas de décision est le quatrième et doit être le plus mauvais patron, car ne pas prendre de décision est certainement une mauvaise décision.

La quatrième suggestion est donc de ne pas hésiter.

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En premier lieu, il faut que la décision soit décisive.

Je pense que le courage est la plus grande différence entre les patrons et les autres (l 'autre différence est l' apprentissage), les décisions comme l 'entreprenariat, l' investissement, l 'embauche, la coupe, l' abandon d 'une entreprise qui na?t, grandit et m?rit ne sont pas des décisions que Les gens sont prêts à prendre et osent prendre, car elles accompagnent les risques d' échec, les souffrances du conflit et les souffrances du choix.

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< p > la seconde si à un compte.

Tu fais l'objectif peut être de ne pas faire de l'argent, mais les entreprises doivent gagner de l'argent, dans la phrase d'un de mes clients, les pertes de l'entreprise est un crime, car la perte de vous, il n'y a pas de capacité de rétroaction cYE employés et les clients.

Pour gagner de l'argent pour payer chaque décision importante, et de voir si cette décision est bien mal? Le patron de l'intuition est un très précieux, et nous devons l'intuition.

Mais si l'intuition et de compte de vérification, la bonne décision de probabilité serait beaucoup plus grand.

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< p > Le troisième si un processus de prise de décision.

Un processus de prise de décision con?u pour différents secteurs, différentes habitudes de pensée, de différents points de vue sur la prise de décision a le droit de parler et de critiquer l'occasion.

Décide de vous faire plus complète et plus objective et plus correcte.

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< p > quatrième si faire la décision de principe.

La prise de décisions de principe (par exemple, stratégie de l 'entreprise, modèle d' entreprise, système d 'entreprise, valeurs de l' entreprise) ne peut être prise que par le patron, car les autres ne peuvent le faire.

Avec des décisions de principe, la prise de décisions par les salariés est beaucoup plus facile, car la plupart des décisions dans les entreprises sont fondées sur des principes.

Si le patron n 'est pas capable de prendre des décisions de principe, le personnel doit consulter le patron, le patron doit passer beaucoup de temps à prendre des décisions concrètes, l' entreprise dans son ensemble sera inefficace.

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< p > < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > patron robe de décision sont généralement de grandes décisions, est de prendre des décisions stratégiques, est une décision de principe.

Si le patron décide de le faire, comment faire de la décision, correcte ou non, qui détermine l'efficacité de développement et d'autres personnes dans la société de l'entreprise.

La bonne décision vaut des milliers de kilomètres, la mauvaise décision fait des milliers de morts.

C 'est pourquoi nous avons besoin de renforcer constamment nos capacités de prise de décisions.

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