- Quand Rena?tre De Leadership

< p > visité < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_s.asp" > < / a > marché, à de nombreuses reprises rencontré un phénomène étrange: d'une part le patron se plaignent de subordonnés de croissance lente, à faible taux de contribution et le taux de perte élevé; d'autre part, de son personnel et de la possibilité de se plaindre du manque de plate - forme de leurs ambitions aussi toujours critiqué sur le lieu de travail, un ventre de la médiocrité, triste des perspectives, des travaux ont été le manque de motivation et de passion.

< / p >

< p > après d'autres observations, sera trouvée: équipe une force de cohésion et de combat initialement très fort, pour un nouveau leadership très vite après deux jours de glace, les turbulences et démoralisés, la diminution de la force de combat; qu'un moral enfoncé, gratuit, l'esprit de la dépression, de performance de classement l'équipe a un nouveau chef en personnel devient vite vivant, dynamique, tout un moral d'acier rapide de mise à niveau de performance.

< / p >

< p > Pourquoi une lumière depuis de nombreuses années de travail, ancien chef de même a été définie comme ne peut pas être gravé "pourri" employés, dans une unité, dans le nouvel environnement, culture, le nouveau chef de rena?tre, rapidement devenir fédérateur? < / p >

< p > de gestion. Une poignée de gestion.

< / p >

"P", "strong", "gérer la vie à la main"

"P > sous différents types de gestion de main, les membres de l 'équipe grandissent différemment, comme les joueurs d' échecs, les mêmes ressources, des niveaux différents, des différences évidentes et des résultats très différents.

Veuillez énumérer les exemples suivants: < p >

P 'ai dans son ensemble, a une bonne connaissance des affaires, une bonne personnalité, une bonne gestion de l' unité de gestion de l 'état d' esprit, les subordonnés comme les parents, l 'accent est mis sur la formation, il est rare de critiquer les subordonnés.

L 'évaluation, la prise en compte de l' équilibre, la réticence à commettre des crimes et la protection des subordonnés.

L 'accent personnel est excellent, mais l' équipe n 'est pas très efficace.

Cui, familiarisé avec les affaires, Express, vent et feu d 'artifice

La gestion est forte, le travail intensif, les critiques sont souvent des orages violents, peu de temps après, peu à penser aux sentiments de leurs subordonnés.

Les gestionnaires ont les poignets durs, les subordonnés aiment et ont peur, et même certains qualifient de dictature.

L 'équipe avec une forte capacité de combat, des performances remarquables, la croissance rapide des talents, un grand nombre de cadres.

(vent et feu d 'artifice) dig, professionnel et technique d' excellence, d 'affaires, de travail et de compétence.

L 'Organisation des travaux est minutieuse et précise et l' on craint souvent que les subordonnés ne fassent pas ce qu 'ils veulent ou ne le fassent pas eux - mêmes.

Souvent négligé quelque chose d'important, le retard de l'événement, et subordonnés manque d'indépendance, de croissance lente.

La décision de gestion en douter, fragile, comme compromis, compromis soignés et une relation, souvent des tenace de spécialiste de la perte.

(hésitant) total de la peau au - dessus de vêtements, avec quelques similaires, mais le style de méthodes de travail plus dur, rigide et égo?ste.

< a href = "http: / / www.91se91.com" > < / a > intérêts lors de l'attribution de priorité - vous, profitez de, "argent" avant de travailler, de souffrance, et après, et de préférence à l'éloquence, de responsabilité dans le travail, à haut niveau et l'établissement de rapports sur La face peut effectuer, de manière à obtenir des ressources, de réduire les indicateurs.

(égo?ste) ci - dessus est au nom de plusieurs personnalités de peigne, de l'expérience de la personnalité, en fait, chaque gestionnaire de fond, etc., de style et de compétences en matière de gestion ne sont pas les mêmes.

Toutefois, l'équipe de dirigeants est de loups "loup" et les "vache" est une grande responsabilité, de développement et de l'équipe de haut niveau de la vie et de la mort est liée, la sélection doit être prudent.

< / p >

< p > < strong > "cinq pour un gang" < / strong > < / p >

< p > comme un réexamen de leur gestion, ces années d'exploitation et gestion de l'expérience, qu'avec l'équipe, ainsi que des procédés de gestion de trafic, de l'expérience et de la mode, l'accent doit faire cinq pour un gang ".

< / p >

< p > < strong > 1. Objectifs < / strong > < / p >

< p > dans le but de stimuler, de la vision et de la phase de l'objectif commun de stimuler la demande de personnel, de potentiel et de rêves.

Potentiel d'état activé et passionné de chaque équipe, dans le cadre de la réalisation des objectifs communs, la mise en ?uvre de la personne idéale.

< / p >

< p > tout le monde idéal et de leurs objectifs, comme la "tête" pour comprendre des idées et des idées de ses subordonnés, quand ses objectifs avec l'équipe d'objectifs, nous devrions encourager et soutenir ses efforts pour atteindre leurs objectifs individuels; lorsque n'est pas claire ou incompatible avec les objectifs de l'équipe, de guider et de l'équipe de l'objectif subordonnés, d'établir et de l'équipe d'objectifs identiques, pour des objectifs de l'équipe et le travail à l'équipe de la réalisation des objectifs comme la valeur personnelle.

< / p >

Et < p > - à différents stades de la cible n'est pas la même chose, de différents groupes d'age, les différents postes, hiérarchique, des objectifs différents employés de caractère n'est pas la même chose, en tant que chef d'équipe, de couches de guidage, ensemble et de la gestion du personnel subalterne, guider leur objectif est conforme à sa pratique d'élaborer l'idéal, et à l'équipe de l'unité sous la cible chaque phase.

Ce n'est que de cette manière, afin de maximiser l'initiative personnelle, le développement commun pour des individus et des équipes.

< p >

< p > strong > 2.

< p > les meilleurs gestionnaires ne sont pas des arbitres, mais des entra?neurs, qui enseignent les méthodes "montrer, regarder et faire", d 'abord former et ensuite prendre leurs fonctions.

Un bon leadership est un ma?tre, il n 'y a pas de politesse, il n' y a pas de discipline, il n 'y a pas de compassion pour le personnel.

Parce qu 'ils savent qu' en l 'absence d' une attitude correcte, tout sera perdu.

La détente d 'aujourd' hui, c 'est le risque de demain.

< p >

"P" > l 'intérêt de l' équipe ne peut être optimisé que si les qualités d 'équipe sont améliorées, si les capacités de chacun sont améliorées, si les objectifs de l' équipe sont atteints.

< p >

"P", "strong", "strong", "3", "strong", "p"

"P > un excellent gestionnaire, capable de saisir les modèles, en particulier les modèles positifs, les modèles d 'arbres.

La force de l 'exemple est infinie!

Si quelqu 'un d' autre peut le faire, pourquoi ne pas le faire?

< p >

Donner la chance de faire des erreurs

Les dirigeants qui donnent à leurs subordonnés la possibilité de commettre des erreurs sont peu nombreux.

Les meilleurs gestionnaires, en particulier, doivent tolérer les fautes commises par leurs subordonnés, permettre à leurs subordonnés de commettre des erreurs non fondées sur des principes, encourager les erreurs audacieuses, l 'innovation audacieuse et l' exploration active.

Ce n 'est qu' en laissant les subordonnés grandir dans les erreurs d 'essai que l' on pourra développer les talents et les talents de l 'équipe!

< p >

Les le?ons de l 'échec sont plus importantes que les expériences réussies.

L 'expérience ne remplace pas les le?ons, qui sont souvent suivies d' effets et qui ne sont pas susceptibles de toucher les esprits.

Le baptême de l 'homme sans le?on, souvent prématuré, ne peut pas réaliser la pformation et la sublimation de la vie.

La le?on pousse.

< p >

< p > à l'occasion des erreurs de vos subordonnés, besoin de courage et de courage, les dirigeants qui, à l'occasion aux subordonnés et de responsabilité, de peur de leur faire des erreurs, c'est la clé pour créer une excellente équipe de bons gestionnaires.

< / p >

< p > < strong > 5. Pour encourager et soutenir < / strong > < / p >

< p > de l'autorisation de commencer, la direction doit encourager le personnel, le personnel de soutien.

Le succès à saluer et encourager les erreurs, et plus besoin de dirigeants d'encouragement.

Personne ne veut de l'échec, un échec subordonné peut porter une pression énorme, plus le besoin d'encourager et de soutenir les dirigeants, encourage la recherche de problèmes, de tirer des enseignements et de trouver des solutions, de surmonter les barrières psychologiques, de sortir de l'ombre, la mise en ?uvre de compétences et d'améliorer La qualité de la psychologie double, à partir d'une mauvaise chose pour de bon.

< / p >

< p > < strong > < / strong > aide de < / p >

< p > faire n'a pas de ne pas faire d'erreurs, plus il y a de la passion, de l'énergie, de l'équipe de l'esprit d'innovation, de dynamisme plus de pieds.

Mais tu le surmoi attraper, les méthodes de travail de la personne, la coordination entre collègues, certainement, l'écart n'est pas en harmonie, même de petites zones de frottement.

< / p >

< p > comme chef, au début des signes à ces préoccupations, le temps de corriger certaines tendances néfastes, éradiquer le problème à un stade embryonnaire et démarrage; deuxièmement, nous devons empêcher certaines personnes de cerveau de surchauffe ou de parano?a, de violer la loi et système de travailler, de commettre des erreurs, en principe, de maintenir la cohésion et la capacité de combat de l'équipe! < / p >

< p > gérer l 'infinitif sans faute fondamentale tant qu' il n 'y a pas violation des lois et des systèmes, il y a plus de 1 000 gestionnaires.

< p >

"P" > qu 'il s' agisse d' un tuyau fort ou d 'un tuyau souple humanisé, est un gestionnaire qualifié pourvu qu' il puisse rassembler des équipes, stimuler le potentiel de chaque membre, optimiser ses capacités et atteindre ses objectifs.

Un excellent chef de file est disponible à l 'adresse suivante: < http: / / www.91se91.com / News / index.U.Asp >.

< p >