Comment Un Entrepreneur Peut - Il Ne Pas Perdre Sa Personnalité?

Http: / / www.91se91.com / > vêtements / a > > l 'entreprenariat est le rêve de chaque entrepreneur.David dissalvo, l 'écrivain breveté de Forbes, a publié un article selon lequel les créateurs d' entreprises ont une personnalité commune et ont toutes les qualités requises de persévérance, de cohérence et de pragmatisme spirituel, tout en étant capables de résoudre les crises et d 'assumer leurs responsabilités.< p >
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- > p >Il est difficile de définir le succès d 'une entreprise, mais il est beaucoup plus simple de définir ce qu' on entend par ? Réalisations ?.La création d 'une entreprise de croissance à long terme des revenus et des bénéfices, la création d' emplois pour de nombreux employés, l 'aide à la création de valeur pour les clients, l' aide aux actionnaires pour obtenir de bons rendements d 'investissement, un impact positif sur la société, etc., sont autant de réalisations que de nombreux entrepreneurs souhaitent obtenir.< p >
Si vous analysez attentivement les chefs d 'entreprise qui sont en mesure d' atteindre ces résultats, ils ont en fait une identité commune.L 'auteur de la Chronique "Forbes", David disalvo, a récemment écrit un article intitulé "The Five hallmarks of Highly respected Achievers cYE" (les cinq caractéristiques des entrepreneurs) pour partager ses observations. Je pense qu' il est très bien organisé, et nous pouvons donc utiliser les cinq caractéristiques qu 'il a mentionnées pour discuter de ce que ces "adultes" méritent de retenir.< p >
(Tempered tenacity) / strong < p >
"P" > c 'est la partie la plus difficile de l' entreprenariat et la différence la plus importante entre un entrepreneur performant et une personne qui ne peut pas ouvrir cette porte.Vous devez savoir quand vous devez écouter attentivement et quand vous devez persévérer au mépris de tout.C 'est très simple, mais c' est très difficile à faire.Lorsque 17 Life était le "Roi du déjeuner", ils écoutaient constamment les réactions des membres et ajoutaient de nombreuses nouvelles fonctionnalités, mais le site Web s' est transformé en une sorte de divergence qui a finalement révélé que les nouveaux membres n 'étaient pas en mesure d' agir, ce qui a entra?né une stagnation de la croissance.Tout le monde leur a dit que cela ne marcherait pas, mais ils ont décidé d 'échouer et ont finalement créé une société de jeux très réussie.< p >
< p > strong > 2; concordance (Comité consultatif) / strong < p >
"P" > Quand vous observez ces "réussisseurs", vous verrez qu 'ils ont souvent de bonnes qualités et qu' ils sont capables de tenir parole et d 'agir.Ils ne t 'ont pas enlevé avec un mouton splendide, mais ils t' ont fait découvrir qu 'il vendait de la viande de chien.Ils savaient qu 'en se livrant à des enlèvements dans l' intérêt à court terme, on risquait en fin de compte de causer des pertes irréparables et considérables.Cela est d 'autant plus vrai à l' ère de l 'informatique.Plus important encore, ils savent que les promesses faites doivent être faites pour qu 'il y ait une deuxième chance de coopération.< p >
"P", "strong", "pragmatisme spirituel", "strong", "p", "pragmatisme spirituel"
Le pragmatisme est, bien s?r, une caractéristique nécessaire pour réussir dans ce monde cruel.Mais les mots ? pragmatiques ? et ? réalistes ? sont souvent distingués, et le nom de cette ligne est ? pas de coeur ?.Pragmatique: < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp > > entrepreneur < / a > > s' interroge sur les avantages de l 'autre partie et s' efforce de parvenir à un résultat gagnant - gagnant, voire gagnant - gagnant, dans la mesure de ses capacités, Même si cela représente un sacrifice pour une partie de ses intérêts.Même s' il n 'y a pas de moyen d' être heureux, il prend soin des sentiments de ceux qui sont dé?us.L 'homme est en fait un animal sensible, mais pouvoir en consommer un peu plus, c' est souvent la clef de son dernier souffle.< p >
"P", "strong", "Strategic resolution", "strong", "p", "Strategic resolution"
"P" > dans le processus d 'entreprenariat, il y a forcément beaucoup de situations soudaines, et les gens puissants ne se contentent pas de résoudre rapidement ces problèmes, mais aussi de trouver un équilibre entre les stratégies à long terme.Ils savent ce que l 'Organisation attend d' elle dans trois à cinq ans et ne peuvent donc pas s' écarter de ces objectifs stratégiques, indépendamment de l 'urgence et de la difficulté des problèmes immédiats.< p >
(responsibility ownership) / strong / p
< p > ceux qui ont obtenu des résultats comprennent que la différence entre ? délégation de pouvoir ? et ? responsabilité ? ne signifie pas que le fait de déléguer aux partenaires le pouvoir de prendre des décisions concernant le processus de mise en ?uvre ne signifie pas qu 'ils peuvent se soustraire à leurs responsabilités en cas de situation.Dans les petites entreprises, les fondateurs sont souvent le Directeur général de l 'entreprise, qui est souvent le ? responsable ? de l' entreprise et qui est responsable de tout ce qui se passe dans l 'entreprise.Ce n 'est qu' ainsi que l 'on pourra gagner le respect à long terme des actionnaires, des partenaires et des collègues et enfin conduire les gens à l' autre bout de la grande route.< p >
Donc, en combinant les cinq points ci - dessus, vous pouvez voir que les gens qui obtiennent de bons résultats pensent à long terme.Ils avancent très systématiquement, avec beaucoup de patience et avec beaucoup de patience vers la cible, puis ils décident avec pragmatisme quand il faut insister et quand il faut abandonner.Ces caractéristiques cYE sont simples à dire, mais très difficiles à faire, ce que tous les entrepreneurs veulent apprendre et posséder.Bien s?r, le "Long" est aussi la raison pour laquelle le caractère affecte le destin, car ce que vous faites aujourd 'hui a un impact énorme sur ce que vous obtiendrez demain.Par conséquent, si vous voulez être un homme qui a du succès demain = "blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > dans l 'industrie de l' habillement / a, à partir d 'aujourd' hui, apprenez attentivement leur caractère! / p >