創(chuàng)業(yè)者はどうすれば自分の性格に負(fù)けないですか？

＜p＞＜a target=“_blank”href=“http://www.91se91.com/”服裝＜a＞創(chuàng)業(yè)は創(chuàng)業(yè)者一人の夢である。「フォーブス」の特許作家デイヴィッド?ディサウフは、創(chuàng)業(yè)の成功者は個性的な共通性を持っており、彼らは程よい靭性を持っており、言行一致ができ、魂の実務(wù)を果たし、戦略的な危機(jī)解と責(zé)任を擔(dān)ぐことができると文章を発表しました。＜/p＞
＜p＞以下は文章の詳細(xì)：
＜p＞「成就がある」という意味です。創(chuàng)業(yè)が成功するかどうかは分かりにくいですが、「成果がある」と定義するのは簡単です。売上高と利益が長期的に増加した會社を創(chuàng)造し、多くの従業(yè)員に仕事の機(jī)會を提供し、お客様の価値創(chuàng)造を助け、株主が良い投資の報酬を獲得するのを助け、社會にプラスの影響を與えるなど、多くの創(chuàng)業(yè)者が持ちたい成果です。＜/p＞
＜p＞上記のような業(yè)績を上げている起業(yè)家を分析してみると、彼らは個性的に共通性があります。最近、「The Five Hallmarks of Highly Respected Achievers Cye」というコラムを書きました。彼の観察を分かち合います。整理がとてもいいと思います。そこで、彼の言った5つの特徴を借りて、これらの「學(xué)習(xí)に値する人」について話してみましょう。＜/p＞
＜p＞＜strong＞1、程良い靭性（Tempered Tenacity）＜strong＞＜p＞
＜p＞創(chuàng)業(yè)の一番難しい部分であり、創(chuàng)業(yè)者とその扉を開けられない挑戦者との違いが一番重要です。いつ真剣に聞くべきか、いつまでもがむしゃらに頑張るべきかをよく知っていなければなりません。これは簡単に聞こえるが、なかなか難しい。17 Lifeは當(dāng)初「ランチ王」をしていましたが、會員のフィードバックを聞き続け、多くの新機(jī)能が追加されましたが、結(jié)果としてはウェブサイトを四つの違いにしました。慧邦の科學(xué)技術(shù)が「ミニホール」を放棄して「神様が來ても」に変更する時、すべての人は成功できないと彼らに言いました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞2、言行一致＜strong＞＜p＞
＜p＞これらの「成功者」を観察すると、彼らは常に優(yōu)れた品質(zhì)を持ち、言行一致を堅持することができます。彼らはきらきら輝く羊の頭であなたを誘拐して乗車することはできませんが、振り返ってみれば彼が売っているのは実は犬の肉です。彼らは短期の利益のために騙しに行って、最終的に取り返しのつかない大きな損失をもたらすことを知っています。この情報が発達(dá)したネット時代はなおさらです。更に重要なのは、彼らは人に承諾したのが必ずやり遂げることを知っていて、このようにやっと第2回の協(xié)力の機(jī)會があります。＜/p＞
＜p＞＜strong＞3、魂のある実務(wù)（Soulful Pragmatim）＜strong＞＜p＞
＜p＞この殘酷な世界で何かを成し遂げられるためには、もちろん必要な特質(zhì)があります。しかし、「実務(wù)」と「現(xiàn)実」は一線を隔てていることが多いです。この線の名前は「心がありますか？」と言います。実務(wù)的な＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexus.asp」創(chuàng)業(yè)者は相手の利益を考えて能力の範(fàn)囲內(nèi)でウィンウィンを達(dá)成して、さらには多く勝つ結(jié)果としても、それは自分の利益を犠牲にすることを表しています。たとえそれができなくても、彼は失敗した人の気持ちを大切にします。人は感性の動物で、お菓子を多く使うことが、彼らの最後の鍵になります。＜/p＞
＜p＞＜strong＞4、ストラテジーの危機(jī)解消＜strong＞＜p＞
＜p＞創(chuàng)業(yè)の過程で、必ず多くの突発的な狀況に遭遇します。すごい人はこれらの問題を早く解決するだけではなく、長期的な戦略レイアウトを兼ね備えています。彼らは組織の3年、5年後に達(dá)成したい目標(biāo)を知っています。だから、目の前の問題がどんなに焦っても、どんなに困っても、それぞれの対応する方策はこれらの戦略目標(biāo)から外れることはできません。＜/p＞
＜p＞＜strong＞5、責(zé)任（Responsibility Owneraship）＜／strong＞＜p＞を擔(dān)ぐ
＜p＞成功した人は「授権」と「責(zé)任」の違いを理解し、実行過程の決定権を仲間に渡しても、狀況が出た時に責(zé)任を転嫁できるとは限らない。小さな會社では、創(chuàng)業(yè)者はしばしば會社のCEOであり、CEOは往々にして會社の「責(zé)任者」であり、すべての會社で発生したすべてはCEOが最後まで責(zé)任を負(fù)うべきである。このような指導(dǎo)者だけが、長期にわたって株主、仲間、同僚の尊敬を勝ち取り、最後に皆様をグランドラインの反対側(cè)に導(dǎo)くことができます。＜/p＞
＜p＞だから、上の5つのポイントを総合してみると、達(dá)成した人の考えは長いことが分かります。彼らは非常にシステムがあって、非常に一心不亂で、根気よく目標(biāo)に向かって前進(jìn)して、それから実務(wù)的にいつ堅持するべきですかを判斷して、いつ放棄するべきです。これらのCYEの特徴は簡単ですが、やってみるととても難しいです。これは創(chuàng)業(yè)者全員が勉強(qiáng)したいと思って持っています。もちろん、「長期」も性格が運(yùn)命に影響します。今日やったことは、あなたが明日得たものに大きな影響を與えます。ですから、もしあなたが明日＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾＜a＞業(yè)界で成功したいなら、今日から彼らの性格をしっかり勉強(qiáng)してください。