Cinq, Un Groupe Pour Que Vous Soyez Le Chef D 'Entreprise.

D 'une part, les anciens se plaignent souvent de la lenteur de la croissance, de la faible contribution et du taux élevé de perte d' emplois de leurs subordonnet, d 'autre part, leurs subordonnse plaignent de l' absence de plat - formes et de possibilités d 'emploi, de l' absence de perspectives d 'emploi, d' un sentiment d 'insécurité, d' absence de perspectives d 'emploi, d' un manque manifeste de motivation et de perspectives d 'emploi, d' un sentiment d 'impuissance, d' absence apparende perspectives d 'emploi, de perspectives d' emploi, de perspectives d 'emploi et de Perspectives d' emploi.Passion

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< p > après d'autres observations, sera trouvée: équipe une force de cohésion et de combat initialement très fort, pour un nouveau leadership très vite après deux jours de glace, les turbulences et démoralisés, la diminution de la force de combat; qu'un moral enfoncé, gratuit, l'esprit de la dépression, de performance de classement l'équipe a un nouveau chef en personnel devient vite vivant, dynamique, tout un moral d'acier rapide de mise à niveau de performance.

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< p > Pourquoi une lumière depuis de nombreuses années de travail, ancien chef de même a été définie comme ne peut pas être gravé "pourri" employés, dans une unité, dans le nouvel environnement, culture, le nouveau chef de rena?tre, rapidement devenir fédérateur? < / p >

< p > de gestion. Une poignée de gestion.

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"P", "strong", "gérer la vie à la main"

"P > sous différents types de gestion de main, les membres de l 'équipe grandissent différemment, comme les joueurs d' échecs, les mêmes ressources, des niveaux différents, des différences évidentes et des résultats très différents.

Veuillez énumérer les exemples suivants: < p >

P 'ai dans son ensemble, a une bonne connaissance des affaires, une bonne personnalité, une bonne gestion de l' unité de gestion de l 'état d' esprit, les subordonnés comme les parents, l 'accent est mis sur la formation, il est rare de critiquer les subordonnés.

L 'évaluation, la prise en compte de l' équilibre, la réticence à commettre des crimes et la protection des subordonnés.

L 'accent personnel est excellent, mais l' équipe n 'est pas très efficace.

(homme) de la peau, familier avec les affaires de votre femme, vite, travailler dur, décisive, oser oser saisir le tube, fonceur.

Gestion de la charge de travail fort, de grande résistance, de critiquer les gens souvent la tempête, occasions, peu de considération subordonnés de sentiments.

< a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > Gestion dure poignet subordonné de l'amour et de la peur, peut - être même quelqu'un appelé "dictature" "dictature".

Fort, et la capacité de l'équipe de combat avec d'excellentes performances, le talent de croissance rapide, les employés.

(feu) di général, professionnel et technique remarquable, expert en affaires, travailleur compétent.

Modalités de travail méticuleux, spécifiques, souvent peur de faire mauvaise subordonné subordonné ne sera pas ou ne veulent pas faire, il a personnellement le chirurgien dans la bataille.

Il arrive souvent que l 'on néglige des choses importantes et que l' on retarde des événements importants, alors que l 'indépendance des subordonnés est médiocre et que la croissance est lente.

La prise de décisions est problématique, la gestion faible, l 'amour du compromis, la prise en charge des relations et des fauteurs de troubles, souvent à la détresse de certains scrutateurs.

(hésiter) l 'ensemble du vêtement est un peu semblable à la peau supérieure, mais plus violent, plus dur et plus égo?ste.

Les avantages sont répartis en priorité entre eux - mêmes, en profitant et en ? prenant de l 'argent ? avant, en travaillant dur et après et en faisant preuve d' un bon sens de la responsabilité, en se montrant à la hauteur de la situation et lors des réunions d 'information afin de mobiliser des ressources et de réduire les objectifs.

(égo?ste) Il s' agit de plusieurs représentations de la personnalité, en fait chaque gestionnaire a des caractéristiques, des expériences, des antécédents, etc.

Mais la main de l 'équipe, c' est le loup et le taureau du loup, dont les responsabilités sont lourdes, qui sont liées au développement et à la mort de l 'équipe, et qui doivent être choisis avec prudence et prudence.

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< p > < strong > "cinq pour un gang" < / strong > < / p >

< p > comme un réexamen de leur gestion, ces années d'exploitation et gestion de l'expérience, qu'avec l'équipe, ainsi que des procédés de gestion de trafic, de l'expérience et de la mode, l'accent doit faire cinq pour un gang ".

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< p > 1. < / p > à la cible

< p > dans le but de stimuler, de la vision et de la phase de l'objectif commun de stimuler la demande de personnel, de potentiel et de rêves.

Activer le potentiel et l 'enthousiasme de chacun au sein de l' équipe afin de réaliser l 'idéal personnel dans la réalisation d' un objectif commun.

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< p > chacun a ses propres idéaux et objectifs et, en tant que chef de file, il faut conna?tre les idées et les idées de ses subordonnés et les encourager et les soutenir activement dans leurs efforts lorsque leurs objectifs sont compatibles avec ceux de l 'équipe; lorsque leurs objectifs personnels ne sont pas clairs ou ne sont pas compatibles avec les objectifs de l' équipe, il faut guider et influencer les subordonnés par des objectifs d 'équipe, fixer des objectifs d' équipe et travailler à la réalisation des objectifs d 'équipe en tant que valeur personnelle.

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< p > les sous - objectifs des différentes phases sont différents et les objectifs du personnel varient selon le poste, l 'age et le caractère.

Ce n 'est qu' ainsi qu 'il sera possible de mobiliser au maximum l' initiative personnelle et de développer ensemble les individus et les équipes.

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< p > 2 < / p > pour le procédé.

< p > l'arbitre n'est pas bonne gestion est entra?neur, apprendre aux personnes, "la démonstration à regarder, voir sec", service après l'apprentissage.

Bon chef est professeur, superficiel, employés, flémard, n'aura rien, strictement réprimandé, sans pitié.

Parce qu'ils savent que, sans la bonne attitude, quels objectifs seront vains.

Aujourd'hui, de relaxation, demain, c'est le risque.

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< p > la qualité globale que l'équipe d'améliorer la capacité de chaque personne, seulement amélioré, l'objectif de réaliser la maximisation de l'équipe, pour l'intérêt de l'équipe.

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< p > 3 < / p > au Benchmarking.

< p > bonne gestion, à capturer la typique, en particulier face typique, saisir l'exemple.

Un exemple de résistance est infini! A Benchmarking, l'équipe a été un exemple de vie, l'objectif est clair! < / p >

Si quelqu 'un d' autre peut le faire, pourquoi ne pas le faire?

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"P" > 4.

Les dirigeants qui donnent à leurs subordonnés la possibilité de commettre des erreurs sont peu nombreux.

Les meilleurs gestionnaires, en particulier, doivent tolérer les fautes commises par leurs subordonnés, permettre à leurs subordonnés de commettre des erreurs non fondées sur des principes, encourager les erreurs audacieuses, l 'innovation audacieuse et l' exploration active.

Ce n 'est qu' en laissant les subordonnés grandir dans les erreurs d 'essai que l' on pourra développer les talents et les talents de l 'équipe!

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Les le?ons de l 'échec sont plus importantes que les expériences réussies.

L 'expérience ne remplace pas les le?ons, qui sont souvent suivies d' effets et qui ne sont pas susceptibles de toucher les esprits.

Le baptême de l 'homme sans le?on, souvent prématuré, ne peut pas réaliser la pformation et la sublimation de la vie.

La le?on pousse.

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"P > donner aux subordonnés la possibilité de commettre des erreurs exige du courage et du courage de la part des dirigeants, du courage, de la compétence et de la responsabilité sans crainte de leurs erreurs, ce qui est la clef de l 'excellence de la direction dans la Constitution d' une équipe.

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< p > 5. Encourager et soutenir < / p >

"P > dès le début de l 'autorisation, les dirigeants doivent encourager le personnel et soutenir le personnel.

Les succès doivent être salués et encouragés, et les échecs doivent être encouragés davantage par les dirigeants.

Personne ne veut échouer, les subordonnés sont soumis à de fortes pressions, ils ont plus besoin d 'encouragement et d' appui de la part des dirigeants pour identifier les problèmes, tirer les le?ons de l 'expérience, trouver des solutions, surmonter les obstacles psychologiques, sortir de l' ombre de l 'échec, améliorer les compétences et la qualité psychologique, de la mauvaise à la bonne.

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< p > < strong > < / strong > aide de < / p >

< p > faire n'a pas de ne pas faire d'erreurs, plus il y a de la passion, de l'énergie, de l'équipe de l'esprit d'innovation, de dynamisme plus de pieds.

Mais tu le surmoi attraper, les méthodes de travail de la personne, la coordination entre collègues, certainement, l'écart n'est pas en harmonie, même de petites zones de frottement.

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< p > comme chef, au début des signes à ces préoccupations, le temps de corriger certaines tendances néfastes, éradiquer le problème à un stade embryonnaire et démarrage; deuxièmement, nous devons empêcher certaines personnes de cerveau de surchauffe ou de parano?a, de violer la loi et système de travailler, de commettre des erreurs, en principe, de maintenir la cohésion et la capacité de combat de l'équipe! < / p >

sans gestion P, à condition de ne pas violer la loi et le système n'est pas fondamental sur la mauvaise gestion, il y a plus de 1000 1000 de la gestion.

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< p > soit forte strict, ou humanisés de tubes souples, en tant que peut une équipe, à stimuler le potentiel de chaque état Membre, de maximiser leur capacité de réaliser les objectifs, en est un des candidats qualifiés de gestion.

Si on peut créer extraordinaire a href = "< http: / / www.91se91.com / News / index_s.asp" > < / a > sur le marché de la performance de la campagne de commercialisation, il est excellent leader.

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