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Avec Des Pointes De 9 De L'équipe De Haute Performance

2014/3/7 17:02:00 22

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Assistance Incitation Subordonnés à La Formation

Le premier article: que les soldats vont se battre - conseils

"P > strong > paragraphe 1: les nouvelles recrues entrent dans le bataillon - qu 'il sache ce qu' elles font (environ trois jours) / / strong / p >

1, mettre des sièges et des bureaux à la disposition des nouveaux et avoir leur place;

2. Organiser une réunion de bienvenue pour présenter chacun dans l 'équipe et se conna?tre;

3, communication séparée: informer les entreprises du passé, du présent et de l 'avenir de l' entreprise, ainsi que de l 'expérience des nouveaux arrivants en matière de développement, d' antécédents familiaux et de planification de la carrière.

Informer le travail et la valeur et la croissance qu 'il apporte.

Préciser ce qu 'il faut faire tous les jours.

Connaitre la culture d 'entreprise.

4, rectifier en temps utile les problèmes qui se posent dans le cadre des activités quotidiennes et les reconna?tre et les féliciter en temps utile; examiner la charge de travail quotidienne; / p >

5, faire en sorte que le plus grand nombre possible de personnes agées et de nouveaux contacts soient mis en contact, que les nouveaux ne se sentent pas étrangers et qu 'ils s' intègrent dans l' équipe dès que possible.

Il vaut mieux que les nouveaux finissent à l 'heure.

éléments d 'orientation P: < http: / / www.91se91.com / business / > planification des carrières / a > pour aider à développer le sentiment d' inconnu < a.Href = "http: / / www.91se91.com / business / >.

P > strong > paragraphe 2: formation des recrues - qu 'il sache comment faire (environ trois semaines) / strong

1, conduire les nouveaux à se familiariser avec l 'environnement et les départements, lui faire savoir comment envoyer un fax, par quel ordinateur envoyer un courriel, ce qu' il faut chercher cette personne, comment lui dire bonjour, etc.; / p >

2. Placer les nouveaux à proximité de leur lieu de résidence afin de faciliter l 'observation et l' orientation.

3, observez son état d 'esprit en temps utile, Ajustez - le en temps voulu, apprenez - lui son expérience et apprenez - le en temps réel;

4. Reconna?tre et saluer sa croissance et ses progrès en temps voulu et susciter de nouvelles attentes.

points: la vie de travail, l'attention, de l'observation de détails

paragraphe 3: la survie du plus fort, il sait pas faire dispara?tre (trois mois)

1, des compétences de base et des procédés pour ma?triser ma?triser, à la demande de son travail de clarification des exigences d'évaluation et de clarification; l'entreprise;

2, d'encourager une participation plus l'activité de l'entreprise, l'observation de ses avantages et de capacité, et

3, a commis une erreur lors de leur donne l'occasion de changer, si nécessaire, de stimuler le changement de mentalité, en vue de son de l'adversité, d'observer leur comportement, regarde sa valeur de culture; la nécessité de donner à sa pression, dans le même temps, nous devons stimuler, Si c'est impossible, de culture, de voir si d'autres secteurs pour autant pour son opportunité;

points: les règles, et les conséquences que dire que

Le second article de sorte que les soldats à la guerre: amour, incitation

paragraphe 4: les applaudissements, que mes yeux que vous

1, où a été découvert sa bonne performance, ou zone de progression de reconnaissance en temps utile et de récompense; ne porte sur le malin de louanges et forme de louanges;

2, diverses formes de saluer et encourager, pour lui donner plus de surprise, de créer un sentiment de différents surprise;

3 et l'octroi de subordonnés plus d'autonomie, de présentation, de notes de propagande subordonnés;

ne doit pas: ne sais pas pour punir; que le demande, je ne sais pas encourager;

paragraphe 5: touche souvent dans ton coeur, je le plus lourd

1, prêter attention à la vie de ses subordonnés, aime du fond du coeur de lui, quand il a frappé, le besoin d'aide, la maladie, le manque de cohésion, face à face ou, changement de vie, psychologiques confus Multi - encourager plus de soutien, de communiquer, de soin, de les aider;

2, tu te souviens de chaque secteur et à mes collègues d'anniversaire, anniversaire célébré collectives sectorielles; chaque avancée et de progrès enregistré d'enregistrement d'événements de service et de mes collègues, à chaque fois que des progrès saluée, récompense;

ne doit pas: Ne prenez pas la forme, "" saisir, de le faire toi - même.

paragraphe 6: suggestions - - coeur de travail plus que le cerveau

1, la Conférence encourage activement la participation active de l'équipe subordonnés, lors de la pose de bonnes propositions subordonné éloges rapidement, si la proposition n'a pas été adoptée va aussi s?r qu'ils;

2, qui active le mécanisme d'incitation,, l'équipe de construction

, la croissance, la culture institutionnelle de l'équipe, bien que la Conférence de discuter, de partager;

3 de chaque réunion, le droit de prendre la parole à subordonnés suffisamment d'espace et de parole, quand ils ont fait l'éloge à la suite d'une déclaration et d'encourager;

ne doit pas: elle - même, l'arbitraire spécial;

Le troisième article: que les soldats victorieux de planification

paragraphe 7: Mon Dieu, lui a accordé la mission sacrée

1, aider les subordonnés à se repositionner pour leur permettre de se faire une idée de la valeur du travail, de sa signification, de ses responsabilités, de sa mission, de son altitude, de ses objectifs et de son orientation;

> 2. Quand un subordonné a des sentiments négatifs, il faut l 'ajuster en temps voulu et être sensible à tous les aspects de son subordonné; lorsque le subordonné pose des questions négatives et puériles, il faut changer d' attitude, lui donner une réponse positive et satisfaisante;

Http: / / P.3, amplifier la vision et les valeurs culturelles de l 'entreprise, amplifier la prise de décisions stratégiques et l' esprit d 'initiative, donner plus de sens aux résultats et aux activités, mettre l' accent sur la cohésion de l 'esprit humain et de la culture, orienter la communication de manière judicieuse et efficace, mettre l' accent sur l 'amélioration des performances et des qualifications professionnelles;

4, lorsque la société a quelque chose de grave ou de stimulant à partager;

"P > prescriptions: encourager les subordonnés à tout moment / p

strong > paragraphe 8: concentration de sang et eau - ne pas abandonner / strong

1. Organiser des activités d 'équipe afin de déterminer les points forts de chacun et de planifier des méthodes de travail appropriées en fonction des points forts;

2, organiser des rencontres, parler de leur vie professionnelle récente, comprendre la situation de leurs subordonnés et développer les relations entre les équipes;

3, les équipes mènent des activités de jumelage, de surveillance mutuelle, d 'entraide et de concurrence;

"P" > organiser tous les mois une manifestation collective sous toutes ses formes pour renforcer la cohésion de l 'équipe; exiger: honnêteté, appréciation, sentiment; oser sacrifier

paragraphe 9: sur un batiment, sera très Ling, c'est des petites collines

1, au moins deux fois de la performance d'un ou de plusieurs heures Entretien officiellement que chaque trimestre, avant l'entretien de faire pleinement à l'enquête, des conversations faire rationnelle, selon, section;

2, la performance d'entretien à faire: objectif clair; personnel d'auto - évaluation; les choses à faire, quels sont les résultats, des résultats fait des efforts et des présages, manque de quels domaines, quels domaines et d'autres collègues de la différence;

3, direction de l'évaluation comprend: résultats, de capacité et de la performance de chaque jour, de faire d'abord les réalisations positives, en cas de manque, quand parler d'avoir un vrai manque de support;

4, de contribuer à la définition d'objectifs et de mesures subordonnés, qu'il a osé prendre des engagements, la progression de la cible de surveillance et d'inspection, pour l'aider à atteindre les objectifs fixés;

5, promouvoir les possibilités de développement de ses subordonnés, s' intéresser davantage à l 'évolution future avec lui et faire rapport par écrit à ses subordonnés au moins tous les trois à six mois;

Http: / / www.91se91.com / business / > former / a, apprendre en temps normal, lire beaucoup, chaque personne a un plan de croissance et d 'inspection par étapes.

éléments clefs: planification de l 'avenir; ne pas se focaliser sur les erreurs et les défauts; croissance et promotion.