Comment Améliorer La Fiabilité De La Budgétisation

Http: / / www.91se91.com / News / index.U.Asp > > Budget flexible / a, d 'une part, il permet de s' adapter à l' évolution des différentes activités opérationnelles, d 'élargir la portée du budget, de mieux exercer son contr?le budgétaire et d' éviter des modifications fréquentes du budget en cas de modification de la situation réelle, et, d 'autre part, il facilite l' évaluation et l 'évaluation de l' exécution du budget sur une base plus objective et comparable.

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< p > au moment de l 'établissement du budget, les variables concernées, telles que le volume des opérations, les prix et les co?ts, peuvent parfois être projetées avec précision et il est parfois difficile de les déterminer.

Dans ce dernier cas, des estimations approximatives des variables pertinentes, fondées sur des conditions objectives, permettent d 'estimer l' étendue des changements possibles, d 'analyser les probabilités qu' elles se produisent dans cette fourchette, puis d 'ajuster les variables, de calculer les attentes et d' établir le budget.

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< p > l 'adoption d' un budget conditionnel doit suivre les procédures nécessaires et constituer un document signé de fa?on à préciser les responsabilités.

Lors de la pratique de la budgétisation, selon les différents cas spécifiques pour la préparation.

En fonction de la relation entre les variables, afin de déterminer la méthode de calcul des indicateurs sur le budget.

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< p > < strong > (II) Budget avancé et la réalité < / strong > < / p >

< p > les budgets établis par les entreprises doivent être non seulement de pointe, mais aussi réalistes.

Nous disons que le budget de pointe signifie que le budget ne peut être réalisé que grace aux efforts du personnel de l 'entreprise, sans un certain effort ne peut pas être terminé.

Le caractère évolutif du budget se traduit par une augmentation du niveau des indicateurs budgétaires pour toutes les catégories de résultats et par une diminution du niveau des indicateurs de consommation.

Un budget avancé favorise la mobilisation de l 'activité productive du personnel de l' entreprise et la réalisation des objectifs à court terme de l 'activité productive et commerciale de l' entreprise.

La réalité est que les gens à travers l'effort budgétaire ont la possibilité de compléter le budget.

La réalité pour la gestion du budget est également très important.

Si ce n'est pas la réalité, l'enthousiasme et l'initiative alors difficile de mobiliser les activités de production et de gestion.

Budget tandis que l'avancée et la réalité, c'est peut - être une scientifique.

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< p > < strong > (III) Budget de la vérifiabilité < / strong > < / p >

< p > afin d'améliorer la fiabilité du budget, nous pensons que le budget < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > la préparation doit être vérifiée.

En d 'autres termes, il n' y a pas de différence fondamentale entre les budgets établis selon la même méthode pour deux gestionnaires de budget qualifiés qui utilisent les données du même exercice budgétaire pour la même entreprise.

En d 'autres termes, le budget qu' ils ont établi est essentiellement le même.

Nous pensons que le fait d 'insister sur la fiabilité de la budgétisation non seulement améliorerait considérablement l' exactitude et la fiabilité du budget lui - même, mais renforcerait aussi le sens des responsabilités du personnel de l 'entreprise, tout en renfor?ant les fondements de la gestion de l' entreprise et en contribuant à l 'amélioration de La gestion de l' entreprise dans son ensemble.

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< p > pour un budget de vérification, il faut non seulement en fonction de la situation spécifique de l'entreprise afin de sélectionner des méthodes de calcul et de méthodes de compilation appropriée, mais également dans tous les aspects de l'établissement du budget, le secteur des entreprises et de tous les individus fournies par écrit à la budgétisation à Signature de matériau, d'une part, la responsabilité peut en outre la participation du personnel expressément l'établissement du budget et, d'autre part, peuvent également former des informations d'origine de la gestion de l'entreprise.

Peut, si nécessaire, de recherche de vérification.

Cela éliminerait non seulement le caractère aléatoire de l 'établissement actuel du budget pour les véhicules à domicile, mais permettrait aussi de mobiliser pleinement le personnel de l' entreprise dans le processus de gestion budgétaire et d 'accro?tre l' approbation du budget.

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"P", "strong", (IV) flexible responsibility budget "," strong "/ P"

< p > dans le système d'économie de marché, en raison de l'entreprise est confrontée à un environnement économique et social modifiable, de sorte que la quantité de trafic de l'entreprise au moment de l'établissement du budget prévu, et la quantité de trafic est un exercice pratique d'atteindre le sont souvent, il existe des différences, cette différence n'est pas propice à la mise en ?uvre de manière précise le budget de l'évaluation.

Ainsi, dans l'exercice, le budget de l'évaluation a également besoin de procéder à un ajustement sur le niveau du budget original, de sorte que l'augmentation du budget et des performances réelles des résultats comparables.

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"> p > même dans le cadre de l 'exécution du budget, pour contr?ler l' activité économique et garantir la réalisation des objectifs de l 'entreprise, il est nécessaire d' établir un budget de responsabilité souple afin de faciliter le contr?le de l 'activité économique.

En raison de la flexibilité des budgets de responsabilité, non seulement les responsabilités de chaque département sont clairement définies, mais il est également possible d 'établir des budgets à différents niveaux d' activité qui permettent de comparer, directement ou indirectement, les résultats effectifs de chaque budget de responsabilité avec les budgets de responsabilité correspondant au volume d 'activité, de déceler en temps voulu les écarts et de définir clairement les responsabilités, et d' aider les unités ou les individus responsables à contr?ler les résultats effectifs de l 'exécution du budget dans les limites autorisées.

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"> p >, sous réserve que les conditions le permettent, nous préconisons une gestion budgétaire dynamique, c 'est - à - dire un budget établi au début de l' exercice budgétaire en fonction du niveau d 'activité prévu à l' époque.

Toutefois, dans l 'analyse de l' exécution du budget, il convient d 'analyser l' exécution du budget de l 'activité économique des entreprises en se fondant sur le volume des opérations effectivement réalisées.

En outre, pour analyser et contr?ler l 'activité économique et savoir si celle - ci répond aux exigences de la gestion budgétaire, il faut utiliser le budget dynamique comme outil d' exécution.

Lorsque l'entreprise une fois que le changement de marché, le volume d'opérations de change, on peut ensuite pour la quantité de trafic capable de déterminer avec précision la budgétisation de manière dynamique, de sorte que l'on peut le budget établi sur un niveau de précision.

En raison de la quantité et le niveau réel des activités cohérentes des affaires économiques établis pour le budget, ce qui est favorable à la mise en ?uvre de contr?le budgétaire, de l'évaluation et de l'analyse peut également est le budget établi sur la base des plus comparables, afin de faciliter l'achèvement de l'examen du budget.

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