Interpréter Les Trois Questions Fondamentales De La Gestion Du Personnel

"P", "strong", "audit de recrutement", "strong", "p"

< p > A = href = "http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp" > administration du personnel < www.P / a > et surtout ? fermer les portes ?.

Le HR a tendance à imposer des conditions très strictes lors du recrutement, les dipl?mes d 'études et les différents niveaux de qualification étant strictement réglementés et l' entretien n 'est pas possible si l' intéressé ne remplit pas les conditions requises.

Mais dans les entretiens, on se sent souvent dans l 'impossibilité de le faire.

Enfin, seuls les candidats les plus qualifiés peuvent être sélectionnés parmi les dipl?més et les dipl?més.

En fait, pour sélectionner les talents, les résultats scolaires ne peuvent être qu 'une des conditions de référence.

En examinant les qualifications potentielles des employés, il faut prendre en compte les points clefs suivants: / p >

< p > définition claire des conditions d 'emploi: en particulier, l' adresse suivante: < http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp > indique clairement les qualifications qui doivent être réunies pour remplir cette fonction.

Les réponses à ces questions peuvent être obtenues auprès de sources telles que les exigences de l 'entreprise en matière d' emploi, les descriptions de poste, les modèles de compétence, ou auprès de cadres supérieurs ayant une connaissance suffisante du poste.

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"P", "strong", "Guide efficace du personnel en activité", "strong", "p", "p", "p"

"P" = "a href =" http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp "> gestion de niveau intermédiaire / a > > selon l 'expert, m. Li peifang, la gestion de l' entreprise ou la" gestion psychologique "ont trois objectifs principaux: premièrement, apprendre aux employés à traiter efficacement les problèmes psychologiques; deuxièmement, éliminer les facteurs structurels qui provoquent des problèmes psychologiques; et iii) résoudre ou soulager les problèmes psychologiques du personnel par l 'intervention de l' Organisation.

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"P" > M. Li a indiqué qu 'il fallait améliorer la communication entre le personnel: les cadres à tous les niveaux devraient communiquer activement avec leurs subordonn, écouter les employés parler de leurs capacités, de leurs besoins et de leurs valeurs, être pleinement informés des difficultés rencontrées par leurs subordonndans leur vie et leur offrir le réconfortet l' aide possibles; promouvoir la communication parallèle entre le personnel et le personnel, aider le personnel à améliorer les relations personnelles, par le biais de l 'apprentissage en équipe, du dialogue et d' autres formes de communication, aider le personnel à améliorer les relations humaines, la compréhension, l 'impartialité et l' évaluation d 'autrui, améliorer la compréhension et la coopération entre le personnel, réduire les conflits et les conflits, prévenir la fragmentation, l' autogestion, les conflits, les conflits; établir; établir des relations; établir des relations; développer; renforcer la communication entre les relations entre les relations entre les relations entre les relations entre Le système et les voies de communication du Ministère du travail et des ressources humaines, en particulier en tirant pleinement parti de la communication en ligne.

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< p > élargir l 'autonomie du personnel dans le processus de travail: y compris le degré d' autonomie des heures de travail, le degré d 'autonomie des opérations et le degré d' autonomie du lieu de travail, réduire la sécheresse et accro?tre la créativité du travail.

Par exemple, modifier la production mécanique en bande pporteuse de manière à ce que les employés ne soient plus immobilisés dans une seule position pour effectuer des travaux simples et répétitifs, mais assembler un produit complet dans la même position, de sorte que les employés ne soient plus des vis sur une grande machine, ce qui leur permet de choisir l 'ordre et le processus de l' opération et de faire part de leur expérience et de leur expérience à la recherche - développement et à la gestion.

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"P", "strong" III "," Psycho - orientation du personnel en cas d 'urgence "," strong "," p "," p "," p "

En fait, les employés sont traumatisés par des événements imprévus tels que des licenciements, des conflits entre collègues ou des accidents mettant en danger leur famille, leurs proches ou leurs collègues.

Cela peut facilement causer des problèmes psychologiques, des troubles post - traumatiques.

Pour faire face à l 'impact psychologique d' un événement inattendu sur le personnel, l 'entreprise doit mettre en place un plan d' accident.

Le Ministère des ressources humaines est tenu d 'apporter une aide psychologique immédiate aux employés en cas d' urgence psychologique; lorsque des événements graves provoquent des troubles psychologiques de grande ampleur parmi les membres du personnel, il doit mettre en place rapidement une préparation d 'urgence, introduire des professionnels extérieurs pour intervenir en cas de crise psychologique et aider les employés souffrant de troubles mentaux à se libérer de l' anxiété, de la souffrance, de l 'isolement et de la stigmatisation et à se rétablir dans des conditions psychologiques normales le plus rapidement possible, par le biais d' entretiens, d 'orientation, de communication, de communication, d' orientation, d 'orientation, d' orientation, d 'accompagnement et de réadaptation psychologique spécialisée.

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