CFO: Services De Surveillance Mutuelle

< p > Pékin passeur est à être cotées sur la première tranche à l'extérieur de l'entreprise, à l'extérieur des produits de recherche et de développement dans la conception, l'Organisation de la production et de la commercialisation de l'externalisation, de distraction est le passeur, Vice - Président et Directeur financier.

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< p > "à l'extérieur de l'industrie pour la Chine, ou une nouvelle montée de l'industrie naissante de la Chine à l'extérieur est en phase de croissance rapide, même si cinq ans de notre société de maintenir la croissance moyenne annuelle de composite d'environ 55%, mais je me sens toujours améliorer davantage de contr?le interne < a href =" http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp "> < / a > un niveau de gestion des risques, de renforcer le caractère urgent de bonne gestion.

Ces précautions, reflète la vision stratégique de la distraction.

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＜p＞　　為了有效＜a href="http://www.91se91.com/news/index_c.asp"＞控制成本＜/a＞，提升采購的性價比，張成推動了設計師、采購部門和供應商互相監督的成本控制機制建立，讓設計師對自己設計的產品給出完整的耗料單和設計成本目標，給采購部門設定基于批量的計劃成本控制目標，要求供應商提供＜a href="http://www.91se91.com/news/index_c.asp"＞報價＜/a＞的明細資料，公司設定獎勵和懲罰機制，通過三者互相對比分析，實現互相監督和制約，持續降低成本。

Ainsi le co?t d'achat de produits de l'entreprise par rapport à la même période efficace de réduction de 25%.

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"P" > Lorsque l 'industrie pense que le marché va bien, nous avons déjà pris des mesures à l' avance pour réduire efficacement les co?ts, il y a un an et demi, les prix de détail des produits ont été réduits, ce qui a permis de gagner la concurrence.

Zhang Cheng.

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"P > par le biais de la formation et de la promotion des marques, de la conception et du développement autonomes des produits, de la construction et de l 'optimisation des réseaux de marketing, de l' intégration et de la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement, de la production sous - traitante, de l' adhésion et de la vente directe de la marque modèle d 'exploitation de la marque muette, la mise en place de cha?nes de détaillants dans tout le pays, les stratégies des explorateurs reflètent également la vision stratégique de la mise en place du CFO.

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< p > > Si le personnel financier joue toujours le r?le de superviseur, non seulement il est difficile, il est vulnérable à l 'hostilité, mais il est aussi épuisé et peu efficace.

Nous devons être à même de créer les conditions nécessaires à la mise en place d 'un mécanisme de contr?le mutuel au sein du système d' opérations, entre les départements et les départements, à l 'instauration de contraintes mutuelles, à la création d' une valeur ajoutée par les comparaisons internes et au r?le d 'évaluateur du secteur financier en tant que tierce partie, non seulement pour contribuer à l' instauration d 'un climat de contr?le interne global, mais aussi pour mobiliser pleinement le secteur des opérations et accro?tre la compétitivité de l' Organisation dans son ensemble. ?

Le passage d 'une gestion extensive à une gestion fine est un concept de CFO.

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