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Gestion Des Risques

2014/3/23 19:48:00 18

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strong > i) Gestion des risques au cours de la p ériode précédant l 'investissement < www / strong > p >
Le projet P est soumis à l 'examen des politiques, du financement et de l' établissement du budget avant d 'entreprendre des travaux de construction, et les risques d' investissement varient d 'un secteur à l' autre.La mise en ?uvre d 'une gestion efficace des risques avant l' investissement dans un projet permet de limiter les risques d 'investissement et d' éviter ou d 'atténuer les pertes.
Http: / / P.1.Les décisions relatives aux projets sont le processus de sélection et de décision des programmes d 'investissement, la validation technique de la nécessité et de la faisabilité des projets de construction proposés, la comparaison économique et technique des différents programmes de construction, ainsi que le processus d' évaluation et de décision.Une bonne prise de décisions est une condition préalable à la détermination et au contr?le raisonnables des investissements dans les projets.La prise de décisions correctes dépend de la nature scientifique de la prise de décisions, en particulier en ce qui concerne les grands projets, qui sont extrêmement complexes et systémiques, ont un impact considérable sur le succès ou l 'échec et comportent de grands risques d' investissement.
Pour pouvoir prévoir et analyser correctement les projets, il faut prendre pleinement en compte des mesures efficaces de protection contre les risques, compte tenu des risques stratégiques, industriels, financiers, commerciaux, opérationnels, politiques, juridiques et autres, tels que les risques liés à l 'introduction de technologies, le moyen le plus important et le plus fréquemment utilisé étant la validation économique et technique des projets d' investissement.Dans la validation économique et technique des programmes d 'investissement, on peut distinguer l' analyse des risques dans le cadre d 'un programme unique, l' analyse des risques dans le cadre de programmes multiples et l 'analyse des risques en plusieurs étapes, différentes méthodes d' analyse pouvant être utilisées.
Http: / / P.2.La mobilisation de fonds est considérée comme un ? sang ? dans le cadre des projets d 'investissement et elle est au Centre des intérêts et des risques.Pour ce qui est du financement des projets, il est nécessaire de contr?ler efficacement les co?ts de financement et, partant, l 'investissement total dans les projets d' investissement en combinant financement interne et financement extérieur, planification de l 'utilisation des fonds à court terme et à long terme, identification et programmation rationnelles de l' utilisation des fonds, économie des co?ts et efficacité de l 'utilisation des fonds.
 étant donné que la cha?ne de financement comporte des risques financiers et opérationnels, il convient de prêter attention au choix des modalités de financement et à l 'utilisation et à l' utilisation des instruments financiers afin de réduire au minimum les co?ts de financement et d 'utilisation.
Http: / / P.3.Un examen budgétaire est indispensable pour renforcer le contr?le des placements dans les projets d 'investissement.Il s' agit de documents de co?ts complets établis et établis pour l 'ensemble des projets d' ingénierie, du stade de la construction jusqu 'à l' achèvement des travaux, sur la base des plans d 'études préliminaires, des objectifs chiffrés ou estimatifs, des tarifs forfaitaires ou des critères de facturation, des informations sur La nature, l' économie, la technologie et l 'équipement de la zone, les prix budgétaires des matériaux, etc.L 'examen du projet de budget a pour objet de rationaliser l' allocation des fonds d 'investissement, de renforcer la gestion du Plan d' investissement, de rationaliser l 'identification et le contr?le efficace des investissements dans le projet, de promouvoir l' intégration de la technologie de pointe et de la rationalité dans la conception, de déterminer l 'ampleur des investissements approuvés pour le projet et de permettre un contr?le global précis et complet et de fournir une base fiable pour la mise en ?uvre des fonds d' investissement destinés au projet afin d 'accro?tre l' efficacité des investissements.
 A = href = "http: / / www.91se91.com / News / index.U.Asp" > Budget < http: / / www.91se91.com / News / index >Le budget du plan de construction est un élément important du contr?le des investissements.L 'examen du budget est une mesure importante pour contr?ler que les plans de construction ne dépassent pas les prévisions budgétaires, car le budget sert de base à l' élaboration et à l 'ajustement des plans d' investissement du projet, à l 'établissement des soumissions de l' entrepreneur et à la détermination du prix du marché.
 en renfor?ant l 'examen du budget d' investissement, les entreprises peuvent assurer l 'exactitude et l' exhaustivité du budget d 'investissement, éviter toute augmentation arbitraire de l' ampleur des investissements ou toute omission, réduire ainsi le déficit d 'investissement, éviter de réduire délibérément les investissements prévus et, en fin de compte, réduire les risques d' investissement en réduisant considérablement les investissements réels.
 strong > II) Gestion des risques au cours de la p ériode d 'exécution des placements < www / strong > p >
 la p ériode d 'investissement du projet est la plus importante pour atteindre les objectifs du projet et la plus critique pour la gestion des risques liés à l' exécution du projet.à ce stade, le projet sera confronté à de nombreux risques économiques et techniques, qu 'il s' agisse de la négociation des contrats, de la conception, de l' installation des travaux ou de l 'exécution et de la réception des travaux.Ce n 'est qu' au cours de cette période qu 'une gestion efficace des risques permettra d' améliorer la sécurité des projets.
 pendant la durée d 'exécution du projet, le transfert des risques est le moyen technique le plus couramment utilisé pour gérer les risques, tandis que l' assurance des travaux et la garantie des travaux sont les deux méthodes courantes de transfert des risques.
"P > 1.L 'assurance des travaux signifie que le ma?tre d' ?uvre et l 'entrepreneur versent à la Compagnie d' assurance des primes d 'assurance pour la bonne exécution du projet et que celle - ci est contractuellement tenue de verser des primes d' assurance pour les dommages aux biens et aux personnes qui pourraient résulter des travaux de construction.L 'assurance des travaux est généralement divisée en deux types d' assurance obligatoire et volontaire.
P > dans les pays et les régions industrialisés, l 'assurance obligatoire pour les travaux d' ingénierie comporte les éléments suivants: tous les risques pour les travaux de construction, tous les risques pour les travaux d 'installation, les assurances sociales, l' assurance automobile, etc.Les régimes internationaux d 'assurance volontaire pour les travaux sont les suivants: assurance du transport international de marchandises, assurance du transport intérieur de marchandises, assurance des biens, assurance responsabilité, assurance contre les risques politiques, etc.
"P > 2.< a = href = "http: / / www.91se91.com / News / index.U.Asp" > garantie des travaux < a > signifie engagement écrit du garant (généralement une banque, une compagnie d 'assurance, une autre institution financière) envers l' autre partie (le créancier) à la demande de l 'une des Parties au contrat (le demandeur).La garantie des travaux est un autre moyen important de transférer les risques des travaux, ce qui permet de garantir efficacement le bon déroulement des travaux.
 les types courants de garanties de travaux comprennent les garanties de soumission, les garanties de bonne exécution, les garanties de paiement anticipé et les garanties de maintenance, ainsi que les contre - garanties, les garanties de paiement, les garanties de sous - traitance et les garanties de fin de travaux.
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 les projets d 'investissement entrent dans leur phase de production, ce qui signifie que les incertitudes qui P èsent sur les projets ont considérablement diminué et que les risques d' investissement diminuent progressivement.Cela ne veut pas dire qu 'il n' y a pas eu de risque pendant cette période et que la gestion des co?ts et le contr?le de la qualité dans les opérations de production sont autant de facteurs de succès et d 'échec.En conséquence, la gestion des risques pendant la durée de vie opérationnelle du projet se traduit principalement par une gestion des co?ts et un contr?le de la qualité, ainsi que par des évaluations postérieures au projet, le cas échéant, afin de tirer les enseignements de l 'investissement dans le projet, de proposer des améliorations et des mesures correctives et d' améliorer le suivi et la gestion du projet.
 1.Une gestion efficace des co?ts pendant la phase de production permet de réduire les co?ts, d 'accro?tre l' efficacité et d 'accro?tre la résistance aux risques.Les co?ts d 'élimination, la gestion des ? stocks zéro ? et le budget ? zéro base ? sont des méthodes de gestion des co?ts généralement acceptées ces dernières années et les entreprises peuvent choisir de les mettre en ?uvre en tenant compte des caractéristiques sectorielles du projet.
 (1) abaisser les co?ts.Il s' agit d 'une méthode de gestion dynamique des co?ts de production qui permet de calculer les co?ts d' abattage en fonction des prix des produits et des bénéfices ciblés acceptables sur le marché, de les répartir entre les groupes d 'ateliers, de décerner des prix excessifs, de les ajuster une fois par an, de creuser sans relache, ce qui garantit une baisse constante des co?ts unitaires de production et de consommation.
 (2) ? zéro stock ?.La gestion des ? stocks zéro ? consiste généralement à élaborer des plans de vente fondés sur les conditions du marché les plus récentes, à acheter des matériaux directement dans les ateliers, à vendre directement les produits après leur fabrication, à réduire ou à éliminer les frais d 'entreposage et à réduire au minimum les co?ts d' occupation des stocks.Dans le même temps, il est possible de tirer pleinement parti des "futures" existantes pour déterminer le prix des matériaux, le lieu de livraison et le moment de livraison, ce qui permet de réduire les stocks.
 (3) Budget de base nul.Pendant la période d 'exécution du projet, un budget de base nul peut être mis en place pour le contr?le des co?ts.Les co?ts sont essentiellement les frais de gestion et les frais de vente, et l 'incidence directe de ces co?ts sur la rentabilité est élevée et faible.Les dépenses ont tendance à augmenter d 'année en année, de sorte que le budget des co?ts n' est pas fondé sur le budget de l 'année précédente ou sur le montant effectif des dépenses de l' année précédente, mais est fondé sur une base zéro et strictement réglementé, ce qui permet de réduire les co?ts, de réduire les redondances et d 'accro?tre directement les bénéfices de l' entreprise.
 2.La qualité des produits des projets d 'investissement est directement liée au succès ou à l' échec de l 'ensemble du projet et la gestion scientifique de la qualité peut réduire considérablement les risques d' investissement.Le contr?le des processus statistiques est un important moyen de contr?le de la qualité pour garantir la qualité des produits, réduire les co?ts de production et accro?tre l 'efficacité de la production.
 la carte de contr?le est l 'outil le plus élémentaire de contr?le des processus statistiques et le principal moyen de contr?le de la qualité des produits dans le processus de production.L 'évaluation de la carte de contr?le est la suivante: ? le contr?le de la qualité commence par la carte de contr?le et finit par la carte de contr?le ?.Parce qu 'il a transformé le contr?le de la qualité des produits après l' inspection en prévention, a ouvert de vastes perspectives d 'amélioration de la qualité des produits, a été largement utilisé dans tous les pays du monde.Les principaux objectifs de la carte de contr?le sont les suivants: 1) Analyser la stabilité du processus de production et l 'état de contr?le statistique; 2) Détecter en temps utile les anomalies et les variations lentes du processus de production afin de prévenir l' apparition de produits non conformes; 3) déterminer la précision réelle du matériel de production et du matériel de traitement pour permettre la prise de décisions techniques appropriées; et 4) servir de base à l 'évaluation de la qualité des produits.
 3.L 'évaluation postérieure au projet consiste en une analyse systématique et intégrée de l' ensemble du processus d 'investissement, c' est - à - dire de la prise de décisions, des objectifs de construction, de la conception et de l 'exploitation du projet, ainsi qu' une réévaluation complète et objective des avantages et des Effets financiers, économiques et sociaux effectifs du projet, une fois celui - ci achevé et exploité (généralement pendant une période de un à deux ans).