Lire La Carrière Du Directeur HR

　　Passage professionnel- tous les chemins mènent au HRD.

Il y a souvent des spécialistes des droits de l 'homme qui conseillent les auteurs sur la manière dont ils peuvent grandir pour le HRD, et se demandent comment commencer par le travail immédiat et se préparer à l' avenir pour le HRD.

En fait, pour ce qui est de la seule voie de développement axée sur le poste HRD, plus de mille curriculum vitae HRD que les auteurs ont vus au cours des huit dernières années ont été promus à des postes de recrutement, à des postes de formation, à des postes de rémunération au mérite, à des postes de gestion administrative, à des postes d 'assistant au Directeur général, à des postes de gestion d' entreprise et à des postes de consultant en ressources humaines.............................................................................................................................................................................On peut dire qu 'il y a des contextes différents.C 'est pourquoi les faits nous disent qu' il y a une route pour le HRD.

　　Recrutement et performances: modules professionnels pour la croissance

En fin de compte, la principale préoccupation des chefs d 'entreprise dans le domaine des ressources humaines est la nécessité pour le HRD de faire des recherches.L 'auteur résume l' analyse des besoins de recrutement pour les différents types de postes HRD ou hrvp re?us au cours de ces années, en particulier les informations de première main obtenues lors d 'entretiens avec les chefs d' entreprise.

Depuis longtemps, le recrutement est la première priorité de l 'entreprise HR, et beaucoup de gens pensent même que HR équivaut à un recrutement.A plusieurs reprises, l 'auteur a entendu le chef d' entreprise se plaindre de ce que son prédécesseur, le HRD ? n 'est pas disponible, ne fait rien d' autre ?, et il est évident que le bon travail de recrutement est considéré comme un critère de qualification.C 'est pourquoi, sur la voie de la croissance du HRD, il faut d' abord se perfectionner en tant qu 'expert du recrutement, capable à la fois de mettre en place des filières de recrutement accessibles et de sélectionner des personnes qualifiées pour des postes clefs qui sont directement liés à la réalisation et à la réalisation de La stratégie de l' entreprise.à l 'heure actuelle, de nombreuses petites et moyennes entreprises entrent rapidement dans la phase d' expansion dès qu 'elles trouvent des possibilités de concurrence favorables, et la capacité de recrutement des HRD est l' objectif principal des entreprises.

L 'essence de l' entreprise est de poursuivre les bénéfices, l 'acquisition de bénéfices est étroitement liée au niveau de valeur résiduelle créé par le personnel interne.Par conséquent, la manière d 'améliorer le rendement par habitant est toujours la préoccupation des patrons.Pour ce qui est de la carotte ou du baton, les patrons sont prêts à essayer à condition de contribuer à la réalisation des objectifs de performance.C 'est la raison pour laquelle tant d' outils de gestion des performances provenant de l 'étranger, même s' ils sont d' une grande valeur, nous sommes également les chefs d 'entreprise à recevoir la totalité de la facture.De même, le HRD, qui est en mesure d 'aider le patron à résoudre ce problème, doit augmenter le plus rapidement possible.Il est donc logique de résoudre les problèmes clefs.

　Accumulateur directionnelRecrutementEmploi avec expérience professionnelle

Sur la base de cette analyse, si nous devons acquérir une expérience de gestion en matière de recrutement et de performance orientée vers l 'action et devenir des professionnels compétents, il y a généralement plusieurs options classiques.

Le premier est le poste de directeur du recrutement ou de directeur de la performance dans les grandes et moyennes entreprises.En règle générale, deux catégories de personnes sont relativement facilement recrutées ou réaffectées à ce type d 'emploi: celles qui ont la même expérience dans le même ordre d' emploi, par exemple celles qui sont promues à la tête d 'une entreprise de recrutement, celles qui sont promues à la tête d' une entreprise de performance ou celles qui sont recrutées à la tête d 'une PME en raison de leurs compétences remarquables en tant que gestionnaires de recrutement dans une entreprise de plus grande envergure, ou celles qui sont recrutées à la tête d' une entreprise par des conseillers principaux.L 'autre catégorie est celle des fonctionnaires internes qui, à l' origine, étaient responsables d 'un module de gestion des ressources humaines pendant deux ou trois ans, ont accompli un travail remarquable, espèrent être transférés à l' intérieur de l 'Organisation, mais aussi avoir une base de travail qui pourrait être utilisée par l' entreprise comme un moyen d 'incitation pour retenir les talents en vue d' un poste de directeur de la performance ou de recrutement.

Deuxièmement, il s' agit des postes HR - BP dans les grandes entreprises, des postes de Directeur régional des ressources humaines dans les petites et moyennes entreprises et des postes de directeur des ressources humaines dans les entreprises moléculaires.Dans le cadre de ce type de travail, les modules du HR sont généralement plus largement accessibles et, lorsque de nouveaux modules sont mis en ?uvre au siège du Groupe, les agents d 'exécution sont directement en contact direct avec la ligne de front et ont une expérience relativement riche en solutions pratiques.

Le troisième est un poste de consultant auprès du Cabinet de conseil en ressources humaines.Au moins deux ans d 'expérience dans le cadre du projet de cabinet - Conseil en gestion des ressources humaines ont permis d' acquérir une expérience relativement systématique de certains modules de gestion des ressources humaines, ce qui permettrait d 'accéder à de grandes sociétés en tant que gestionnaires de HR ou gestionnaires associés.Bien entendu, le niveau de professionnalisme des consultants et la difficulté des projets sont également des facteurs déterminants.

　　HRDCanal de promotion

Bien que tous les chemins mènent au poste HRD, il n 'y a pas plus de deux voies de promotion, ni internes ni externes.

Les promotions internes se sont multipliées par l 'accumulation de confiance.

L 'auteur a fait une analyse minutieuse et a constaté qu' il n 'y avait pas d' avantage congénital dans le contexte professionnel, par exemple que vous n 'êtes pas dipl?mé de la formation des ressources humaines, ou que la carrière ne commence pas avec le travail des ressources humaines, même après des années d' Autres fonctions...C 'est dans ces conditions que les promotions internes sont le mieux adaptées.Parce que l 'essentiel de la promotion interne est la confiance.

Par exemple, un ami est passé de l 'administration au Directeur des ressources humaines, puis au Directeur général des ressources humaines du Groupe, qui est aujourd' hui le Directeur général adjoint des ressources humaines du Groupe.Je trouve que son expérience réussie et celle de l 'action et de la reaction dans la physique que nous avons apprise sont très semblables.En particulier, dans son travail, il met toujours l 'accent sur la bonne compréhension des intentions du patron, que ce soit en personne ou par la suite, pour compléter l' information par d 'autres voies.Donc, il y a aussi une réunion, le patron propose un programme et dit un mot à son patron, il est souvent en mesure de répondre immédiatement à ce qu 'il veut, puis, souvent, lorsque les autres ont des opinions divergentes et des voix opposées, il aide le patron à la suite de la conversation et lui apporte un soutien raisonnable.Comme nous, le patron est un être humain, il a un besoin fort de compréhension, d 'acceptation et d' appui; et lorsque l 'entreprise cherche à se développer, à mettre en ?uvre de nouveaux programmes et à mettre en ?uvre de nouvelles idées, tous les aspects de la résistance du patron sont très importants, Toujours à un moment aussi critique, a fait preuve d' une compréhension et d 'un appui fermes de ses subordonnés.En outre, il ne lui est guère utile qu 'il n' ait pas ménagé ses efforts après la réunion et qu 'il les ait menés à bien.Il a enfin gagné la confiance de son patron.Devant la confiance, le contexte n 'est plus aussi important.C 'est la plus haute sagesse politique.Les candidats externes dépendent de l 'expérience.

Il s' agit d 'une promotion à travers une plate - forme lorsque les deux parties ne connaissent pas l' autre, n 'ont pas confiance en l' autre, mais seulement en fonction de leur expérience et de leur capacité à correspondre aux besoins du poste.Ainsi, la concurrence entre les plates - formes rencontre souvent plus d 'adversaires et plus de choses difficiles.Dans l 'ensemble, cependant, les promotions réussies sur plusieurs plates - formes sont toujours régulières et nous résumons brièvement le principe de ? Maximisation de la similitude ?.

Par exemple, un responsable principal des ressources humaines d 'une grande entreprise, qui avait consulté son auteur lors de la conversion de son travail, avait vu de nombreuses possibilités quelque peu incertaines, dont deux étaient en cours de négociation et elle se sentait la meilleure plateforme.Il s' agit d 'un poste de Directeur général des ressources humaines d' une moyenne entreprise bien développée et d 'un poste de Directeur général des ressources humaines d' une entreprise en développement rapide.D 'après les informations que j' ai entendues à l 'époque, je lui ai dit qu' il y avait plus de correspondance.La raison en est que la deuxième société est la même que son secteur d 'activité actuel et que la taille de son personnel est comparable à celle de l' unité d 'activité qu' elle gère actuellement, ce qui lui permettra de tirer pleinement parti des ressources en matière de recrutement, de l 'expérience qu' elle a accumulée et de l 'expérience qu' elle a acquise en matière de gestion des performances, de gestion culturelle, etc., sur la base d 'une compréhension approfondie des besoins du personnel; et que l' entreprise est encore au stade de sa croissance et qu 'elle aura suffisamment d' espace pour grandir ensemble.Comme on l 'avait prévu à l' origine, la deuxième société lui a d 'abord envoyé un avis de vacance de poste, tandis que la première envisageait d' accro?tre encore la communication avec d 'autres candidats.Elle a finalement rejeté l 'invitation de la première famille à poursuivre le processus et a choisi la deuxième.En fait, le patron de la première société est également très familier, a appris par la suite que le patron a dit: "pas mal, c 'est une bonne alternative, mais je ne suis pas s?r de la ma?trise de notre plate - forme...Ce n 'est pas idéal, mais la communication peut se poursuivre. ?

Il n 'est pas difficile de constater que, dans le cadre de l' évolution de la plateforme, l 'autre partie s' attache avant tout à la compatibilité de l' expérience, car le recrutement externe est généralement attiré au prix d 'une rémunération supérieure à celle de l' autre partie, la condition de réciprocité étant que ? le problème peut être résolu en arrivant ?.C 'est pourquoi, pour revenir à la question de l' acquisition d 'expériences ciblées évoquée plus haut, nous devons aussi commencer par réfléchir à la manière d' accumuler cet important saut à venir.Par exemple, si vous êtes le premier responsable de recrutement, le second Directeur de recrutement, lorsqu 'il faut changer de troisième, vous trouverez certainement un poste de gestion de recrutement, voire un poste de directeur de recrutement ou un poste de directeur de recrutement de haut niveau pour augmenter sensiblement votre salaire, mais vous n' aurez guère de chances de réussir à recruter un directeur de performance, alors que la possibilité de recruter un directeur des ressources humaines dans une petite entreprise sera très forte.Bien s?r, si vous choisissez le poste de directeur de recrutement pour l 'argent, votre quatrième emploi pourrait être celui de directeur de recrutement, et vous risquez de suivre cette voie, que vous le vouliez ou non, il sera difficile de faire d' autres modules.Le problème fondamental à l 'intérieur de la plate - forme réside dans le fait qu' il est difficile de faire passer l 'expérience d' autres modules par des canaux transversaux.Bien entendu, à l 'exception de ce qui se passe actuellement dans cette société, c' est précisément le module que vous connaissez bien.Par exemple, une amie de HR qui avait été recrutée avant de rejoindre une société en expansion rapide l 'a recrutée pour devenir HRD.