On The Difference And The Advantage Of Enterprise Pay Positioning

< p > < strong > tout d'abord: parler, pourquoi dire d'entreprises relativement bien payé, en fait, les co?ts de main - d'?uvre globale que les entreprises qui ne sont pas relativement plus élevé? < / strong > < / p >

< p > pour les co?ts de main - d'?uvre globale de l'entreprise, la plupart des gens vont d'abord pensé que le salaire, les primes, le co?t humain de la sécurité sociale et à d'autres explicite, mais souvent ignoré les frais de recrutement du personnel, le co?t de remplacement, l'étude des co?ts de formation, ainsi que de personnel de qualité médiocre à faible production de travail "par le co?t élevé des taux de vitesse".

C'est comme acheter une voiture, mais le prix total et de l'assurance, les frais de voiture, nu sur la carte le co?t de la propriété, il y a plus important, à long terme, les co?ts de maintenance, le co?t de l'essence, le co?t d'utilisation, etc. les frais de stationnement.

Mais la plupart des entreprises, souvent ne concernent que "a" co?t humain (c'est - à - dire le niveau de rémunération), et ignorer le co?t "humain" (c'est - à - dire les frais de recrutement, de personnel de remplacement, l'étude des co?ts de formation, y compris pour le prix de la faible efficacité de dysfonctionnement, poste de base requis pour atteindre un employé doit payer des postes et de la formation l'apprentissage des entrées).

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< p > pour ne citer qu'un exemple, les dépenses de 2000 $de recruter un "représentant des ventes de marché", mais pour payer le co?t pour les autres que ce représentant qualifié ou un excellent niveau de descendre le co?t total des quotes - parts peut être supérieure à 4000 dollars Dépenses frais de recrutement un "Cher" représentant de commerce payé.

La croissance de l'apprentissage et de la nécessité d'en payer le prix, soit de ce co?t est plus élevé pour payer le co?t pour réfléchir, soit pour des frais de formation, apprentissage supplémentaire ou pour réduire le mauvais fonctionnement de la productivité du travail, comme le prix, dans l'ensemble, indépendamment de toute entreprise, son co?t global humaines doivent respecter comme "la loi de conservation de l'énergie", les co?ts ne sont pas une règle dispara?tre ou à produire, mais se pforme en une autre forme.

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En conséquence, si les entreprises sont en mesure d 'établir des statistiques complètes sur les co?ts de main - d' ?uvre, elles ne semblent pas avoir des co?ts de main - d '?uvre inférieurs, alors que les STN de ces branches d' activité, bien qu 'elles soient bien rémunérées, n' ont en fait que des co?ts de main - d '?uvre faibles, voire inférieurs à ceux de nombreux homologues locaux.

Toutefois, les STN de premier plan de ces secteurs ne sont pas entièrement tributaires de salaires élevés pour attirer des talents, et c 'est là qu' elles sont le mieux à même d 'attirer les entreprises locales qu' elles mettent l 'accent sur le développement des talents, grace à un ensemble de mécanismes de développement des aptitudes, à une formation systématique et complète des nouveaux employés, à l' amélioration des compétences des étudiants dipl?més de l 'enseignement supérieur dans un délai d' un an, voire plus court, et à une rémunération supérieure à la moyenne des pairs, stratégie de main - d '?uvre hautement qualifiée qui joue un r?le crucial dans La consolidation et la promotion du marché.

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< p > le but de cet article est le co?t humain afin de clarifier l'interprétation plut?t que par le r?le que des salaires et, en même temps, je souhaite attirer l'attention des entreprises locales, et c'est un point de vue les société veut dire.

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< p > < strong > Deuxièmement: parler de salaire de positionnement, quels sont les avantages et inconvénients? < / strong > < / p >

< p > les entreprises à adopter une stratégie de rémunération de positionnement bien payé, il y a deux avantages, tout d'abord par rapport à attirer plus de talent, suivie de la stabilité du personnel sera plus élevé, mais la stratégie de rémunération élevé de positionnement ont également des lacunes évidentes; tout d'abord, plus de payer Le co?t de l'entreprise, lorsque la baisse de performance commerciale, inévitable va d'abord prendre des licenciements ou de réductions de salaire pour le contr?le des co?ts de licenciement ou de réductions de salaire, mais probablement pas, veut supprimer le personnel resté, employés et veut retenir mais à la cessation de service; deuxièmement, parce que c'est une compensation de positionnement, cette partie doit refléter les co?ts sur les prix des produits de l'entreprise, c'est de la part de marché de l'entreprise.

Alors, regarde ?a, le salaire moyen au niveau de l'entreprise leader, si ce n'est le monopole de l'industrie, alors le produit de cette entreprise sont essentiellement de marque de haute qualité dans l'industrie, car des marques peut souvent avoir plus de prime peut résoudre le Sous - compensation des co?ts plus élevés.

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< p > > à l 'exception d' un petit nombre d 'entreprises qui sont absolument à la pointe de l' industrie, la plupart d 'entre elles ne sont pas en mesure d' adopter une telle stratégie, mais plut?t d 'adopter une stratégie de rémunération plus scientifique et plus mixte: fixation d' un salaire élevé pour les emplois de base, fixation d 'un salaire moyen ou moyen pour les emplois non essentiels, fixation d' un salaire inférieur pour les emplois de remplacement.

C 'est plus scientifique et plus économique.

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< p > le niveau de rémunération n 'est qu' une condition sine qua non de l 'attraction des talents dans les entreprises.

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< p > strong > à nouveau: quels sont les avantages et les inconvénients d 'un placement à bas salaire?

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< p > les entreprises adoptent une stratégie de positionnement à bas salaire, dont le seul avantage est qu 'elles ont un co?t humain plus faible et une plus grande flexibilité par rapport aux co?ts humains.

Toutefois, la stratégie de localisation des bas salaires n 'est plus adaptée à la tendance dominante actuelle, l' économie chinoise étant en pition et le modèle de développement fondé sur un faible co?t de main - d '?uvre a atteint son terme.

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< p > > le positionnement à bas salaire présente de nombreuses insuffisances, d 'abord parce qu' il est difficile d 'attirer des talents de qualité; deuxièmement, parce que les salaires sont bas, les employés sont peu scrupuleux et peu satisfaits de l' entreprise et la qualité des produits produits et des services ne peut pas être élevée; et troisièmement, parce qu 'il ne contribue pas à améliorer la compétitivité globale de l' entreprise.

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< p > En outre, si ce co?t humain pour statistiques de calibre, de prendre de la stratégie de l'entreprise à faible co?t de la rémunération, les co?ts de main - d'?uvre globale en fait pas faible, de sorte que, même si l'entreprise veut adopter la stratégie de bas salaires et de positionnement, la Stratégie n'est pas dans l'ensemble de la séquence sont très faibles, et en fonction de l'importance de la séquence et de la position ciblée, ensemble, prendre une stratégie mixte.

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< p > < strong > enfin dit: pourquoi la Chine contemporaine de la hausse des salaires est en moyenne de bonnes nouvelles pour les entreprises? < / strong > < / p >

< p > soit fabriqué en Chine ou créé en Chine, est indissociable de la main - d'?uvre et le noyau de talents, on peut dire que le talent est fondamentale pour le développement de l'entreprise.

à partir de la loi de l'histoire de la communauté actuelle de l'entreprise, la Chine, le Japon et la Corée du Sud similaire dans les années 90 ont connu dans les années 70, le salaire moyen de la main - d'?uvre allant de faible à élevé, ce processus de développement.

Et maintenant, de la Chine, qui est en phase de salaire moyen de la main - d'?uvre à faible salaire moyen élevé de la main - d'?uvre de pformation, industries de main - d'?uvre ont déjà commencé à la tribu de zone, et au Viet Nam, des Philippines et d'autres pays moins développés de pfert.

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< p > Si l'entreprise est prêt, doit faire face à l'augmentation constante du co?t du travail, les travailleurs de l'industrie de la rareté de la réalité excellente, qui pour les entreprises, plut?t que de dire que c'est un défi plut?t une chance a été forcé à teneur plus élevée en technique de l'industrie de pformation.

Comme nous le savons tous, le commerce extérieur de type, de type OEM entreprises très exposés aux effets des taux de change et de la situation économique internationale, n'est pas un pays qui peut obtenir la puissance dépend du commerce de l'industrie ou de l'industrie de pformation, seulement en fonction de la précision de fabrication et des industries de haute technologie, peut être réalisé de manière forte et international riches, par conséquent, la Chine contemporaine de la main - d'?uvre moyenne de la hausse des salaires, en fait c'est forcé hors entreprise d? le modèle de développement et à la modernisation de l'industrie, à haute valeur ajoutée, l'industrie de haute technologie avancée.

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< p > > tout changement social majeur est souvent motivé non pas par des facteurs endogènes, mais par des facteurs exogènes; la modernisation industrielle des entreprises chinoises, qui ne peut être réalisée par l 'autosuffisance des entrepreneurs, ne peut être réalisée que par une augmentation du salaire moyen de la main - d' ?uvre.

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