Comment Les Entreprises Peuvent - Elles Améliorer La Gestion Financière Et Budgétaire?

Http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp > > organigramme < A / strong > et < p >

< p > améliorer et perfectionner l 'Organigramme correspondant de la gestion financière et budgétaire et l' organisation responsable de la gestion financière et budgétaire de l 'entreprise.

Afin de faciliter la mise en place de mécanismes de contr?le interne et de renforcer la gestion financière et budgétaire de l 'entreprise, l' entreprise doit mettre en place des structures administratives de gestion budgétaire, telles que le Comité des finances et du budget de l 'entreprise ou le Cabinet du Directeur général, qui sont chargées des aspects spécifiques de la gestion financière et budgétaire de l' entreprise, sensibiliser les décideurs à la gestion financière et budgétaire de l 'entreprise et faire en sorte que les représentants de l' entreprise soient les premiers responsables de l 'amélioration effective de la direction et de la pparence.

La gestion budgétaire est un projet systémique qui intègre des activités budgétaires telles que l 'établissement, l' exécution, le contr?le, l 'évaluation et la motivation dans les activités de production et d' exploitation de l 'entreprise. Elle englobe tous les aspects et tous les éléments de la gestion et de l' exploitation de l 'entreprise, qui sont mis en ?uvre par différents départements et par la Division du travail, et exige donc la participation directe ou indirecte de l' ensemble du personnel à la gestion budgétaire.

La couche de prise de décision doit apporter un soutien ferme dans le processus de gestion financière du budget, l'une de l'autre de la communication et de la coordination, les droits et responsabilités entre les départements et entre les employés, de susciter l'enthousiasme de tous les services impliqués dans la gestion financière du budget, afin de réaliser La gestion du budget total.

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< p > < strong > 2, conformément à la stratégie de développement de l'entreprise de déterminer des objectifs de gestion du budget de l'entreprise < / strong > < / p >

< p > pour l'objectif stratégique comme base pour la gestion financière du budget de l'entreprise, l'entreprise peut mettre les intérêts immédiats et à long terme de développement organiquement, de promouvoir le développement durable de l'entreprise.

Un budget financier sans prise de conscience stratégique est un comportement à court terme de l 'entreprise, qui perd la bonne direction et ne peut pas renforcer son avantage compétitif sur le marché.

Par conséquent, avant de mettre en place une gestion financière et budgétaire, l 'entreprise doit définir ses propres objectifs stratégiques et prendre toute une série de mesures liées à l' élaboration, à la mise en ?uvre et au contr?le de sa stratégie.

Sur cette base, les budgets de chaque exercice sont établis de manière à relier les budgets de chaque exercice de l 'entreprise afin d' éviter l 'aveuglement du processus budgétaire.

La gestion financière et budgétaire de l 'entreprise est subordonnée à la gestion stratégique de l' entreprise et non à une simple stratégie et à une méthode de prévision de l 'entreprise.

L'orientation stratégique et des objectifs stratégiques de déterminer directement le choix du modèle de budget, de décider des priorités budgétaires et de son besoin de la clé de sécurité de quel c?té, de décider comment déterminer les objectifs budgétaires spécifiques.

Le budget financier de sorte que la localisation, c'est - à - dire positionné sur les objectifs stratégiques pour la gestion du budget de la vitalité.

Par conséquent, l'entreprise doit mettre en ?uvre la gestion financière du budget, nous devons en fonction des ressources disponibles dans l'environnement de marché et des entreprises, l'élaboration de la stratégie de développement de l'entreprise, à déterminer les objectifs stratégiques, de saisir les objectifs et le bon sens de la gestion financière du budget.

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< p > < strong > 3 et l'utilisation correcte du budget < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > Programme et procédé < / strong > < / p >

< p > budget financier de l'entreprise conformément au plan de développement stratégique, compte tenu de l'avenir à long terme de l'entreprise, de la législation et de la politique, de l'économie, de facteurs naturels, de bas en haut de la collecte de résumé du budget général de l'élaboration des, lors de l'examen par le Comité du budget de l'entreprise comme une entreprise du budget - programme approuvé officiellement.

Mais la mise en ?uvre de ce programme doit être intégré à l'intérieur de chaque unité de décomposition, c'est l'une des clés de l'entreprise, de la gestion financière du budget.

Après avoir procédé à une analyse stratégique de positionnement et d 'objectifs, l' entreprise devrait définir les procédures et méthodes à suivre pour établir son budget financier en tenant compte de la situation réelle de l 'entreprise.

Bien que le processus de budgétisation financière varie considérablement d 'une entreprise à l' autre, la méthode de la comparaison scientifique devrait être élaborée selon une procédure qui soit de la base, de la base à la base, de la base à la base, de la base à la base, de la hiérarchie et du classement.

Les budgets financiers, qui sont spécifiques à tous les niveaux de l 'entreprise, doivent être établis sous différentes formes, en fonction du type d' activité économique assumée par chaque unité budgétaire et de ses attributions.

Dans l 'ordre d' établissement du budget financier, l 'entreprise doit suivre le processus d' établissement du budget opérationnel, du budget d 'équipement, du budget de financement et du budget financier.

Dans le même temps, les entreprises devraient chercher activement des moyens plus scientifiques et plus rationnels de renforcer la gestion dynamique.

Par exemple, l 'adoption d' un budget de base nul, qui n 'est pas limité par les projets en cours, permet de mobiliser les responsables à tous les niveaux et de tirer parti des possibilités de réduction des co?ts pour le développement futur de l' entreprise; l 'utilisation d' un budget de probabilité pour accro?tre la fiabilité de la budgétisation et la précision des valeurs budgétaires dans un environnement d 'incertitude et réduire le risque d' indicateurs budgétaires; et l 'introduction d' un budget mobile qui permet non seulement d 'ajuster le budget à court terme de manière plus réaliste, mais aussi de l' établir un lien avec la gestion quotidienne, permettant aux cadres de se tenir au courant des objectifs de planification et de la configuration stratégique à long terme de l 'entreprise.

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< p > < strong > < a href = 4, strictement "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > budget financier, de l'analyse et de l'évaluation de la mise en ?uvre < / strong > < / p >

< p > tout d'abord, le processus d'exécution du budget est une étape clé de l'ensemble du budget.

Budget une fois déterminé, à l'intérieur de l'entreprise avec un "effet juridique".

La budgétisation complète, les services d'une entreprise non seulement de clarifier la tache de ce secteur, mais également de voir clairement des objectifs de l'ensemble de l'entreprise, les objectifs et les activités de l'ensemble de ce secteur.

Alors, les autorités doivent appliquer strictement budgétaire, sur l'ensemble de l'entreprise pour établir le budget de la notion de ".

Le contr?le de la gestion budgétaire ne peut être véritablement réalisé que si le budget est exécuté de manière rigoureuse et rigoureuse et si chaque opération est liée aux lignes budgétaires correspondantes.

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< p > En second lieu, il faut que les résultats de l 'analyse de l' exécution du budget soient résumés en temps voulu.

Chaque budget final, par comparaison du rapport financier et états budgétaires, la rédaction de rapports détaillés, les comptes de pré - analyse, identifier l'écart réel des indicateurs et objectifs budgétaires, d'analyser les causes de la différence: appartient à un écart budgétaire, il est opportun de régler les objectifs budgétaires; à l'écart de la Mise en ?uvre, le n?ud de l'analyse correcte, où les problèmes et contradictions le résumé dans le processus de production et de gestion, à la gestion durable de la stratégie de gestion de l'entreprise de fournir ou de changer la réalité, et pour l'évaluation de récompenses et de la prochaine étape de la bonne base de travail.

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< p > une fois de plus, un examen rigoureux, un "concept de récompenses et de chatiment est la bouée de sauvetage" du budget, de veiller à ce que la gestion du budget mis en place.

No de l'évaluation, le budget ne peut être effectuée, la gestion budgétaire n'a pas de sens.

évaluer strictement non seulement pour les résultats de l'exécution réelle du budget de la valeur d'indice et de la comparaison des budgets, affirmer que les réalisations, d'identifier les problèmes, en raison de l'analyse, le travail d'amélioration à l'avenir, mais aussi pour la mise en ?uvre de justice et les employés, de l'enthousiasme du personnel, et de garantir la réalisation de l'objectif stratégique.

Des encouragements et chatiment est un élément important de la garantie budgétaire de la cible, mais ne peut être garantie et encaisser le budget de cohésion de sérieux, de veiller à ce que tous les aspects de la gestion de ce processus.

Dans le choix du temps de contr?le budgétaire, la plupart de nos entreprises exercent un contr?le sur le budget financier de l 'entreprise.

Sous ce contr?le, des écarts réels ont été constatés et des pertes ont été subies et il n 'y a pas d' autre solution que d 'ajuster le budget financier de l' entreprise pour l 'année suivante.

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