Pourquoi Zara N 'A - T - Elle Pas Explosé?

　　ZaraEnviron 12 000 vêtements doivent être produits tout au long de l 'année, 52 semaines par an, en moyenne environ 23 par semaine.

Cependant, tous les styles ne sont pas montés dans chaque magasin, chaque magasin en moyenne deux fois par semaine, plus de 50.En général, les entreprises de vêtements, sans parler d 'une semaine, c' est un mois qui ne peut pas être aussi nouveau.

Zara n 'a pas vraiment de designer, c' est par "l 'acheteur" de copier la dernière mode.

Comme on le sait, la plus grande caractéristique de la mode est la variabilité, un film, un MV, qui peut déstabiliser les éléments de la mode actuelle.

Quand ces éléments de mode apparaissent, c 'est Zara.AcheteurEn quelques jours seulement, nous pourrons finir d 'imiter les tendances observées par l' exposition de la mode de luxe dans le monde, afin d 'assurer que ces styles sont très proches des dernières tendances.

Après une réduction sensible des risques au niveau de la cha?ne de conception, la Zara n 'a pas non plus pris de mesures aveugles.Zara est très précise ou très conservatrice.

? avec le système de rétroaction de l 'information dont dispose actuellement Zara, le Siège a accès à tous les magasins, à tous les vêtements vendus et à l' inventaire actuel, et les livraisons sont effectuées dans le cadre de l 'analyse des états de vente effectuée par le Directeur général.

Deux fois par semaine.Il n 'y aura pas beaucoup de nouveaux modèles, ni de nouveaux modèles, ni de nouveaux ajouts.

Selon le Directeur adjoint, le Zara diffère de la plupart des entreprises traditionnelles de confection des commandes, mais le siège distribue les commandes en fonction des ventes de chaque magasin.

L 'équipe de conception au Siège a pu voir plus clairement le type de style, la couleur, la taille et le nombre approximatif de fournitures à fournir pour chaque magasin, ville et région.

Si l 'on considère les commandes, une entreprise comme Zara a l' impression d 'avoir une commande tous les trois ou quatre jours.Cela a permis à Zara de s' assurer que le volume de sa production était bien établi et qu 'elle ne se livrait pas à des pressions aveugles sur les magasins.

"Les vêtements dont il a été établi qu 'ils ne seront pas vendus, même s' il y a encore des stocks dans la boutique.Cela a créé un sentiment de pénurie chez les consommateurs qui ont senti que les vêtements de Zara n 'existaient pas dans le village. ?

Ainsi, en vertu du principe de la multitude, Zara utilise également une stratégie de vente "rare marketing" pour satisfaire l 'appétit des consommateurs.

D 'après le fonctionnement d' un magasin de Zara, on peut constater que le Zara, qui est réparti entre plus de 2 000 cha?nes de vêtements dans le monde entier, est largement conforme au principe de la vente au détail et de la vente rapide.

Le meilleur moyen d 'empêcher les stocks dans un magasin de détail, c' est de faire des ventes rapides, en particulier pour les types de vêtements de mode rapide, qui ne peuvent pas être vendus en peu de temps, non seulement dépenser des fonds, occuper des étagères, mais aussi très facilement déprécier.

C 'est pour ?a que Zara s' est emparée de quatre maillons.Industrie du vêtementRisque inhérent

L 'acheteur de copies à grande échelle;

Un cycle de chargement rapide, con?u pour être monté sur le plateau pendant 12 jours, de manière à ne pas recharger les marchandises dans la mesure du possible;

3) Le volume et la rareté des ventes et la non - sollicitation des ventes sur un même chapitre;

Informations en temps voulu sur les ventes terminales.

Les quatre points ci - dessus montrent l 'ensemble de la conception de haut niveau du modèle d' affaires Zara: aller vite à la vente, ne pas chercher le volume de l 'explosion, égaliser les ventes et les bénéfices.

Même ainsi, Zara n 'est pas dépourvue de stocks, mais partage plus efficacement les risques liés à l' industrie de l 'habillement, sans pour autant accumuler des stocks importants sur un petit nombre de chapitres.

Il ne fait aucun doute que les marques ont, dans une certaine mesure, appris le Zara au cours de ces années, ce qui a permis d 'améliorer la rapidité de réaction de la cha?ne d' approvisionnement.

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Nous pouvons simplement diviser le processus: la conception, la mise à l 'essai, la mise au point définitive, la fabrication de vêtements - modèles, c' est le processus de pré - session, puis la commande, les statistiques de la quantité, la production de grandes marchandises, la distribution logistique est le processus après la commande.

La réponse est non.Beaucoup d 'entreprises n' ont pas été en mesure de couper les cha?nes de commandes comme Zara.Zara a développé le produit, les magasins directs en bas doivent être vendus sans condition, mais la plupart des marques ne peuvent pas le faire.

étant donné que le droit de commander est entre les mains de l 'adhérent, qui prend également en charge les risques liés aux stocks, l' adhérent doit approuver le produit.

Et cette reconnaissance est compliquée, il faut inviter quelqu 'un à visiter, à regarder, à taper, à redémarrer, à acheter, puis à produire, si lourdes procédures, comment produire ce que l' on appelle un vêtement de mode rapide?

Cette production rapide de mode, est - ce que le style du marché a changé depuis longtemps?, et comment faire passer ces vêtements de mode rapide à leurs distributeurs? Ce sont là de graves questions.

Rejoindre le système de l 'agent, ne peut pas apprendre la Fashion rapide de Zara.Parce que l 'Initiative de la commande est entre les mains d' un grand nombre d 'agents de l' adhésion, en fait, un système de groupe partant de la base.

En raison de l 'incompréhension des produits et des styles, le leadership de l' entreprise dans le développement des produits a été amoindri de manière implicite, est très facilement attiré par ce que l 'on appelle le "Financement de l' explosion" afin d 'obtenir des gains substantiels et des risques d' exploitation.

Dans le cadre de la commande, les adhérents détestent ne pas entrer plus d 'un certain nombre d' explosifs, et les entreprises ne peuvent pas produire plus de pression pour les adhérents.Au début du nouveau paragraphe, qu 'il s' agisse de magasins affiliés ou de magasins directs, la stratégie de vente de la graisse, de fixer les prix à des prix trop élevés, de gagner à peu près les ventes à des prix plus corrects, en attendant le partage des co?ts et les ventes à rabais graduellement.

Si les stocks sont trop nombreux, le manque à gagner doit être compensé par les bénéfices provenant de la vente à la prime et de la vente à un prix positif.

C 'est pourquoi il y a une phrase dans le cercle des vêtements: ? l' argent d 'abord, c' est le papier, ensuite, c 'est l' argent ?.Et c 'est là le résultat inévitable de l' impossibilité d 'appliquer le principe de la vente au détail, et c' est aussi une sorte de régression injustifiée.

Il ne s' agit pas non plus de ? zéro stock ?, mais aussi d 'un modèle qui ne peut pas être vendu à 100% et qui ne permet pas de déterminer avec certitude qu' un vêtement donné doit être vendu, mais d 'une stratégie qui permet de réduire efficacement les risques d' entreposage, même s' il s' agit d 'un modèle qui ne peut pas être vendu, sans entra?ner un arriéré de stocks excessif.

à l 'inverse, même dans un style plus prometteur, il vaut mieux ne pas gagner de l' argent et ne pas produire d 'importantes quantités de marchandises de rechange pour éviter d' accumuler des retards.

La méthode de contr?le des risques de Zara consiste à ne pas chercher à obtenir des gains importants dans certains modèles, mais à faire tout ce qui est possible dans tous les modèles.

En revanche, les entreprises nationales de vêtements de mode rapide, sous la commande de magasins de détail de vêtements ne peuvent pas faire la "course rapide" et l 'on s' attend à ce qu' un certain nombre d 'articles de la commande à l' avance dans la saison des ventes de grands bénéfices, les risques sur le marché.Le risque d 'entreposage est inévitable lorsque l' argent n 'explose plus.

Il semblerait que l 'apprentissage de la Zara, à elle seule, ne suffise pas à apprendre la rapidité de la cha?ne d' approvisionnement et que l 'idée de répartir équitablement les risques et les bénéfices dans le secteur Zara mérite peut - être d' être sérieusement examinée.