Quel Genre De Leadership Vaut - Il Que Vous Suiviez?

P

? notre professeur d 'histoire est excellent et il est lui - même un ancien militaire gravement blessé.

En classe, il nous laisse chacun choisir parmi les livres qu 'il choisit de lire attentivement, puis d' écrire un rapport d 'intention.

Le professeur s' est servi de ce rapport comme Test d 'examen intermédiaire.

Lorsque nous examinons ces rapports en classe, un camarade de classe pose la question suivante: ? presque tous les livres parlent de cette guerre brutale qui n 'est pas du tout qualifiée sur le plan militaire, pourquoi? ? nos professeurs d' histoire n 'hésitent pas à dire: ? car les généraux ne sont pas assez sacrifiés, c' est parce qu 'ils ne laissent que les autres s' en prendre à eux - mêmes et se trouvent derrière la sécurité.

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"P" n 'est pas assez sacrifié "signifie que les généraux non qualifiés de la guerre ont sacrifié la vie d' autrui, mais ils ont survécu à la mort pour" un million d 'os.

Un leader incompétent qui ne se soucie pas de la vie d 'autrui ou qui se débarrasse de lui - même, finit par payer un lourd tribut.

Si tel n 'est pas le cas, le général lui - même risque de sacrifier sa vie et de mourir pour son pays.

Mais l 'histoire nous enseigne que le nombre de victimes est bien inférieur à celui des guerres vaincues.

De ce fait, l 'endroit le plus dangereux est souvent celui qui est le plus s?r, alors que l' arrière - plan est dangereux.

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"P", "strong", "voir si les dirigeants savent ce qui suit"

Mais est - ce que la guerre de la haute technologie aujourd 'hui est totalement différente de celle de l' histoire?

Drucker observe des dirigeants efficaces et découvre qu 'ils savent tous quatre choses.

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< p > (1) La définition de "leader" unique est d'avoir suivi subordonnés, s'il n'y a pas de suivre, ils ne sont pas devenir un leader.

Ces dirigeants, certains penseurs, certains est le prophète.

La soi - disant "penseur", c'est qu'ils ont un ensemble clair, simple, claire et concrète et opérationnelle de la gestion, et "le prophète" signifie qu'ils peuvent percevoir les opportunités et de ma?triser les changements démographiques et la structure de la population, de prendre des mesures, et peut faire de l'impact de l'Organisation de grandes décisions efficace.

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< p > (2) La véritable "leader" devrait être guidée dans le cadre de faire la bonne chose, car de leadership axé sur les résultats pour déterminer les dirigeants de faire les choses.

Bienvenue, aimé et admiré même vénéré n'est pas chef.

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< p > (3) donner l 'exemple.

La confiance dans le leader, ce n 'est pas forcément l' aimer, il n 'est pas forcément d' accord avec ce qu 'il fait, et la confiance de ses partisans est fondée sur la conviction que le leader est capable de dire ce qu' il fait, c 'est - à - dire qu' il a la vertu d 'agir de concert.

Le comportement du leader doit être compatible avec les convictions qu 'il défend, ne doit pas être contradictoire, et encore moins ne pas s' écarter de ses convictions.

Un leader efficace ne se fonde pas sur l 'intelligence personnelle (bien entendu, l' intelligence est importante), mais sur la cohérence.

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< p > (4) la direction est une responsabilité.

La direction ne se réfère pas à la classe, au titre, au privilège ou à l 'argent.

Chef sait, lui - même doit être le résultat final de la responsabilité, les résultats soit bonne ou mauvaise, il doit faire face, et le seul responsable.

Par conséquent, il aspire à une équipe forte et puissante, il n'est pas autonome, et demande que les 100% de payer et de contributions, de sorte qu'il ne s'inquiète pas ses capacités mieux que vous.

Mais c'est pas d'efforts sous chef sera pas faux 辭色 donné un avertissement.

Les dirigeants de plus se considérer leur succès pour leur propre succès, pas comme mena?ant sa sécurité.

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< p > C'est un travail, les dirigeants doivent assumer la responsabilité, et d'aider à les faire la bonne chose, par exemple pour joindre l'acte à la parole, demande, apporter une contribution importante, on peut gagner subordonnés à suivre, la mise en ?uvre de la Mission et de la vision de l'Organisation, vraiment devenir un penseur ou prophète, c'est une vie meilleure description de Drucker.

Son livre beaucoup, crée beaucoup de nouveaux concepts, de connaissances et d'action, gestion ouverte, largement contribué, est devenu chef de changer le monde, a gagné le respect et de le suivre.

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< p > < strong > inspection chef si présente sept caractéristiques < / strong > < / p >

Et < p > - nous du comportement humain pour observer leur chef, de voir quelles commun.

Sur cette base, on en extrait le point commun de chef, c'est - à - dire qu'ils possèdent des caractéristiques.

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< p > (1) savoir quelque chose que je dois faire, pas ce que je veux.

Mature leader en raison de l'esprit ouvert, prêt à accepter d'autres avis, par conséquent, il va écouter les experts contre, et la rhétorique ne croit mon préféré.

De même, il peut choisir de bénéfique pour la société, pour les entreprises, mais pour soi - même, la pression de travail plus le faire, parce que c'est ce qu'il doit faire.

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< p > (2) de savoir ce que je dois faire pour le mieux.

Excellent leader souvent demandé, ce que je peux faire? Mais pas, j'aime faire? Ont tendance à faire quelque chose, les intéressés ne sont pas leur faire quelque chose, mais pas les peut contribuer de cette fa?on, il est facile de rien, aucun effet à proprement parler.

Comme les dirigeants, afin de pouvoir jouer son r?le directeur, laisse quelqu'un d'autre pour compléter leur court, afin de laisser le travail devient de plus en plus remarquable.

Parce que les dirigeants se reconna?tre la réalité, la connaissance de soi, il sait que la coopération doit être un grand succès doit dépendre de l'équipe, absolument pas y aller seul.

L'organisation vise à rendre un groupe d'ordinaire de faire des choses extraordinaires.

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< p > (3) savoir ce qu'est la Mission et les objectifs de l'entreprise.

A ses buts et objectif de toute organisation créée, le but de l'entreprise reflète la poursuite de la valeur positive de l'entreprise pour la société et de l'humanité.

La recherche de la Mission et le positionnement de l'entreprise, puis par le marché et les clients à l'entreprise de définir, de savoir qui sont les clients, les clients qui devrait être, et le convertir en objectifs spécifiques de l'entreprise.

Bien s?r, la Mission de l'entreprise est durable, alors que l'objectif est temporaire, afin de réaliser une mission d'entreprises, doit être de penser et de la stratégie politique pour la mise en ?uvre des objectifs et, en fin de compte, afin de parvenir à une entreprise de la Mission.

Excellent leader sait que, si les entreprises à la fin de la Mission, doit dépendre de leurs capacités de noyau, mais le plus important, pour devenir un excellent leader, pour savoir comment utiliser la sagesse collective et de l'innovation, de cette fa?on, il est possible de la récession de l'économie stagnante ou économique, de sorte que leurs entreprises invincible.

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< p > (4) la diversité humaine doit être absolument inclusive.

L 'entreprise est l' Organisation qui rassemble les différentes identités, attributs et compétences nécessaires à la réalisation de sa mission et de ses objectifs.

Les entreprises ne recherchent pas le même type d 'employés (et encore moins ce type de personnel est introuvable), et les dirigeants d' entreprise ne recherchent pas délibérément des personnes semblables à leurs propres, car des dirigeants efficaces sont totalement inclusifs dans la diversité des salariés, ils doivent faire ce qu 'ils peuvent et peuvent faire pour leur permettre de contribuer à l' entreprise et de répondre aux besoins de leurs clients extérieurs.

C 'est la seule raison d' être du leader, pas de faire de l 'entreprise une ? usine de pformation de la personnalité du personnel ?.

Toutefois, lorsqu 'il s' agit de comportement, de valeurs et d' éthique personnelle, un dirigeant efficace ne saurait tolérer la prétendue ? diversité ?.

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"> P (5) ne s' inquiète pas que le personnel soit plus compétent que lui - même.

Liu Bang est Liu Bang parce qu 'il sait bien faire et utiliser les talents.

Bien que Zhang Liang ait Superman 's Strategic Thought and Planning skills, Shao He has Financial Specialist and Experience to apaised the People' s heart, and Knowledge skills, Liu Bang a trouvé Han Xin.

Au lieu d 'être jaloux de ces talents, Liu Bang leur a permis de former une équipe très performante et d' édifier un pays fort.

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Un homme qui sait choisir quelqu 'un de plus fort pour travailler pour lui repose ici.

Il en va de même pour les dirigeants efficaces.

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< p > (6) par jour "pour un miroir de détection", la conscience de soi.

Chef généralement l'habitude d'introspection.

Par exemple, lorsque chaque matin, là, dans le miroir, et ils vont se demander: cet homme, si c'est ce qu'ils vont devenir.

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Et < p > - par le biais de cette détection, ils peuvent se consolider, et de résister à la tentation de face externe comme leader.

Ils vont se demander: si je fais un truc flatteur, plut?t que sur des choses, dans le même temps, la négligence des choses plus fondamental et à long terme.

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< p > (7) Un vrai chef n'est pas de missionnaires, praticiens mais honnête.

Le chef est capable de devenir un leader, non pas parce que ce qu'ils disent, mais regarde ce qu'ils ont fait.

La lumière a dit le chef n'est pas pratique de la confiance ne peut pas être subordonné.

Seulement par une action efficace d'inspection peut supporter la vérité.

Ce n 'est qu' ainsi que l 'on pourra devenir un véritable leader.

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"P" > les dirigeants doivent être capables de faire des tests de faits, d 'épargner leur esprit, d' utiliser leurs talents et de faire ce qu 'ils peuvent apporter.

Toutefois, les dirigeants d 'aujourd' hui ne seront pas nécessairement en mesure de réussir dans l 'environnement de demain, et le plus grand défi du XXIe siècle est donc de donner aux entreprises les moyens de s' adapter au changement, de s' engager dans la recherche du changement et de considérer le changement comme une chance pour les entreprises.

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