Comment Interpréter Le Magasin De Vêtements De L'Ordre Peut être Juste

En règle générale, les sociétés d 'habillement fixent chaque année à leurs agents ou distributeurs le nombre de taches à accomplir au cours de la nouvelle année, c' est - à - dire qu 'il leur faut un volume suffisant de taches, mais ce volume de travail est soumis à de fortes pressions commerciales et à des risques d' entreposage, en particulier chez les hommes.

L 'analyse des données des hommes que j' ai servis montre que le marketing annuel a atteint près de 35% et que la plupart des agents ont des stocks d 'environ 50%.

< / p >

< au - dessus de ce paragraphe dit que c'est de l'ordre de total de contr?le dans p >, lesdits agents, je veux le contr?le total, mais la société m'a prescrit des indices, c'est - à - dire je dois réserver assez de ces quantités, il n'y a aucun moyen de contr?le.

Qu 'Allons - nous faire face à ces problèmes?

"P > strong > d 'abord, nous allons procéder à une analyse détaillée de la classification de l' état de nos ventes effectives < http: / / www.91se91.com / News / index u.C.Asp >

< p > selon la situation réelle de magasin de vente de catégories de produits, et nous devons l'attention, la commercialisation de l'état de l'Est est rentable, à l'état plat ou à l'état de perte, si c'est de l'argent, on va l'année dernière, des données de marketing s'il y a une augmentation de l'espace, s'il y a une réunion dans quels domaines? L'espace de croissance de tous les aspects, c'est combien? Ce standard de données comme le nouveau montant annuel total commander le premier indice de prévision, mais il n'est pas parfait, il est également nécessaire de prévoir des indicateurs secondaires de réglage.

< / p >

< p > Si nous considérons que la situation de commercialisation de l 'année dernière est restée stable, nous dépendrons de la proportion de stocks enregistrés l' année dernière, de la valeur totale effective de ces stocks et de la classification et du réajustement du contr?le global.

< p >

"P" > Si notre situation commerciale de l 'année dernière était déficitaire, alors nous devrons Calculer l' équilibre commercial des magasins, mais aussi tenir compte de nombreux facteurs tels que les taux d 'inventaire, les taux d' escompte et les pertes d 'accès à la gestion des produits.

< p >

< p > < strong > puis on stocke le seuil de rentabilité réelle de l'analyse de la situation < / strong > < / p >

＜p＞　　通常我們在做店鋪盈虧平衡點計算的時候，有兩個關(guān)鍵的指標(biāo)我們通常都是模糊的，一個是平均折扣率，還有一個就是庫存率，通常我們的老板們總是認(rèn)為自己的平均銷售折扣控制得很好，但經(jīng)過去年的營銷數(shù)據(jù)計算之后，發(fā)現(xiàn)公司給提供的口頭平均銷售率往往比實際的平均銷售折扣要高出很多，甚至很多老板一味地追求高的銷售額，但忽略了折扣的控制，導(dǎo)致很多商品的銷售是不賺錢的，甚至是虧損銷售，但一味地督促終端店鋪提升＜a href="http://www.91se91.com/news/index_c.asp"＞銷售額＜/a＞，在某種角度來說只是清理商品的策略，并不是賺錢的策略;至于庫存率，通常老板們幾乎不承認(rèn)自己有巨大的庫存量，往往這種羞澀，就帶給我們的確是越來越大的資金占用以及庫存成本的損失，所以在做店鋪盈虧平衡計算的時候，正確并且客觀的提供庫存率，是我們對第

II demande annuelle de faire un travail très important de marchandises dans un magasin de prévision, de même de réduire un important travail d'inventaire de pression aussi.

< / p >

< p > < strong > ensuite un point très important est que de gestion de marchandise < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > analyse la possibilité de perte < / strong > < / p >

< p > un exemple très simple, l'année dernière, nous avons des ventes totales de 1000 millions, cette année, nous lors de la planification globale des achats, et pas comme 10 millions de cet indicateur pour l'achat de marchandises, même si nous avons cette année sur la base de la quantité totale de l'année dernière, le soi - disant raisonnable a augmenté de 20%, c'est - à - 1200 millions, mais cette augmentation de 200 millions, d'où le finir? On va calculer l'année dernière, nous avons dans le processus de vente de marchandises en raison de la vente de biens d'irrégularités de gestion et l'absence de combien.

Ne sous - estimez pas les pertes d 'opportunités, nous pouvons calculefficacement, par des méthodes et des formulescientifiques, l' ampleur de ces pertes au cours de l 'année écoulée, la part qu' il a prise dans le total de nos ventes tout au long de l 'année, et ensuite nous les restituepar catégorie dans l' analyse de l 'année dernière, les pertes de ventes par catégorie, les pertes de ventes au cours de la vente de marchandises, les pertes au cours de la vente de marchandises, les pertes dues à l' absence d 'entretien des ventes, les pertes dues à la non - disponibilité des fournitures et des articles intermagasin, etc.Quantité, ce total sera un indicateur clef de notre contr?le total des commandes cette année.

< p >