Si On N 'Est Pas à La Hauteur, On N' Obtient Que 70 Points.

Vous êtes plus sérieux et plus apte au travail que les autres, mais malgré tous les efforts, il n 'y a que 70 points, pourquoi?

Le succès de chaque travail dépend non seulement de vos efforts et de vos capacités (et de votre ministère), mais aussi de l 'appui et de l' encouragement de votre patron, c 'est - à - dire qu' il est difficile de faire la perfection sans l 'aide de votre patron.Le patron peut vous fournir les ressources dont vous avez besoin pour vous aider; il peut aussi nier votre performance et vous laisser seul.Donc, si vous voulez faire mieux, vous ne pouvez pas ignorer la relation entre vous et le patron, il faut faire preuve de la diligence voulue.

Si vous pensez que vous n 'avez rien à voir avec la direction, alors vous êtes déjà dans la mauvaise direction, car même le Président du Conseil d' administration doit en rendre compte au Conseil, le Directeur général doit être placé sous sa supervision et chaque directeur doit être à la fois un ministère et une direction de haut niveau.

Deux armes secrètes. Une influence sur le patron.

Beaucoup de gens se demandent: ? Comment peut - on influencer un supérieur hiérarchique si je n 'ai pas le pouvoir d' agir? ? en effet, le Ministère est vulnérable au niveau de la fonction ou de l 'autorité, mais il n' est pas totalement impuissant.

La théorie de base du pouvoir social (basesofsocialpowertheroy) distingue cinq catégories de pouvoir dans les organisations: le droit à la récompense (rewardpower), le droit à la punition (coercivepower), le droit à l 'emploi (legitimatepower), le droit de référence (referentpower) et le pouvoir d' expert (Expert Power).Bien que le Ministère ne puisse pas récompenser les supérieurs hiérarchiques et ne puisse exercer de pouvoir sur eux, ce sont les armes secrètes qui les influencent: le ? droit de référence ? s' entend de l 'acquisition de l' identité et de l 'apprentissage de la pratique par le biais de conditions subjectives telles que le charme personnel et l' identité personnelle, et le ? pouvoir d 'expert ? est la capacité de convaincre les intéressés de l' utilisation de leurs compétences, de leurs connaissances et de leurs aptitudes.

Dans l 'étude sur les ? Stratégies d' impact ? de la gestion, on peut également constater que les stratégies visant à influencer les membres de l 'Organisation sont classées en stratégies rigides (hardtactics, qui se réfèrent à la contrainte, à la punition, etc.), stratégies souples (softtactacts, qui se réfèrent à La consultation, à l' incitation, à l 'éloge) et à la persuasion rationnelle (rationalpersuasion, qui se réfère à la compétence professionnelle); ces deux dernières ressemblent exactement à celles décrites plus haut.Mais quand et où les ministères devraient - ils exercer leurs droits de référence et d 'expert?

Processus en trois étapes, établissement de relations de confiance

La gestion en amont peut être divisée en trois niveaux: gestion de l 'impression, échanges sociaux, gestion des attentes.La gestion de l 'image, c' est - à - dire, simplement, faire bonne impression devant les superviseurs, est aussi le résultat de l 'exercice des droits de référence et d' expertise: être attentif à son attitude vis - à - vis d 'autrui, influencer les autres par son caractère personnel et son Charme; être prêt à tout moment et à user de ses compétences pour convaincre les autres.Faites de l 'auto - gestion pour que les cadres voient vos performances, ce qui permet d' obtenir une évaluation favorable, c 'est la gestion de l' impression.

Si vous comprenez le sens de la grace, vous comprendrez la signification de l 'échange social.En tant que membre du Ministère, si vous pouvez créer une valeur favorable (aide au travail, information, etc.), le superviseur peut vous offrir plus de possibilités de promotion, d 'augmentation, de notation, etc.C 'est - à - dire qu' en faisant tout ce qui est en son pouvoir pour aider les cadres et les organisations, on leur donne l 'impression d' être aidés par vous, on leur doit une faveur, et les promotions sont à portée de main.Plus les relations entre les cadres et les ministères sont bonnes, plus l 'Organisation est dynamique et plus saine.

Quelle que soit la capacité, en tant que ministère, la tache la plus élémentaire et la plus importante est de donner satisfaction au patron dans le travail.Cependant, la satisfaction du patron est liée aux ? attentes ? de celui - ci, comme il veut que vous fassiez rapport mercredi et que vous terminiez votre travail le mercredi même ou avant, ce qui correspond à ses attentes, voire les dépasse; en revanche, si vous tra?nez jusqu 'au jeudi ou au vendredi, vous aurez probablement déjà l' impression négative de ne pas être en mesure de le faire.

En tant que membre du Ministère, nous pouvons gérer activement les attentes du patron: comprendre les attentes du patron et essayer d 'adapter ses attentes afin de créer un environnement de travail plus favorable pour lui - même.Par exemple, après le transfert de la Mission, bien que le patron n 'ait pas demandé, vous pouvez lui faire part de vos réflexions et lui dire ce que vous comptez faire, ou lui dire ce qu' il veut faire; vous pouvez même lui faire savoir clairement que ? Je peux finir cela deux jours plus t?t ? ou ? parce que l 'examen prendra du temps et que l' expérience peut devoir durer encore un jour ?, etc., en laissant le patron d 'abord compter, éviter la déception, et en essayant d' avoir la possibilité d 'établir des relations de confiance entre les deux parties.

En outre, si l 'on compare le travail à un processus ? de 0 à 10 ?, il arrive souvent que le patron n' ait aucune idée de ce qu 'il fait (seulement 0) au moment où il est chargé d' une mission, ce qui permet à ses subordonnés de discuter avec le patron (de 0 à 1) avec leurs idées, d 'aider le patron à se renseigner et à trouver une meilleure solution (de 1 à 10 rapidement).Par conséquent, la gestion de l 'attente ne se contente pas de faire en sorte que les départements répondent aux attentes, mais est plus bénéfique pour le patron.

Nombreux sont ceux qui interprètent la gestion en haut comme une guerre d 'agression frauduleuse, ils pensent toujours qu' il s' agit de "faire face" à la technique du patron, de sorte que la gestion en haut devient un "secret" que les ministères ne peuvent pas dire.Mais en fait, la gestion ascendante peut être une gageure pour les ministères, les cadres et les organisations dans la mesure où le point de départ n 'est pas l' intérêt personnel, mais plut?t l 'intérêt de l' Organisation en tant que principe directeur suprême.Donc, si vous êtes "géré en amont", ne vous inquiétez pas, car c 'est l' occasion d 'améliorer l' Organisation!

Chaque superviseur est à la fois un département et une bonne gestion.Si vous êtes "géré de haut en haut", ne vous inquiétez pas, car c 'est une bonne occasion pour l' Organisation de s' améliorer!