Export Textile Enterprise

Depuis le durcissement des politiques macroéconomiques de l 'année dernière jusqu' à l 'ouragan financier de cette année, la fermeture d' un groupe important de sociétés semble corroborer l 'affirmation selon laquelle le ? Carrefour du commerce extérieur ?.

Au moment où certaines PME du Pearl Delta étaient sur le point de faire faillite, Qingdao, capitale de la marque chinoise, a ouvert de nouvelles possibilités de "blanchir la marque" et de promouvoir une nouvelle modernisation de l 'industrie.

Non seulement les commandes ne peuvent pas être faites, mais le nombre de clients en Europe et aux états - Unis a augmenté.

Les propos de Yang Weidong, Directeur général du Groupe de Qingdao Haifa Holding Co., Ltd, sont surprenants aujourd 'hui dans l' entreprise exportatrice tristement Hongyuan.

Depuis l 'année dernière, un certain nombre d' entreprises exportatrices ont été fermées, fermées ou fermées dans le cadre d 'une ? embuscade intérieure et extérieure ?.

Les entreprises exportatrices, après avoir traversé le paysage depuis l 'adhésion à l' OMC, commencent à se retrouver dans la vallée de la retraite.

Pour les entreprises exportatrices, cet hiver arrive très t?t et il fait très froid.

C 'est aussi dur que ?a.

Lors d 'interviews avec plusieurs entreprises exportatrices de Qingdao, la chaleur de l' hiver s' est trouvée ailleurs.

Zhang Wing Sheng, Président du Groupe dindi de Qingdao, est très heureux de ne pas pouvoir vendre des produits bon marché.

Le principal outil électrique de bureau, a souffert pendant de nombreuses années de la concurrence avec les petites entreprises du Sud.

Les concurrents des entreprises du Sud peuvent réduire au minimum les co?ts, ce qui n 'est pas le cas de l' ?le.

"Les fabricants du Sud peuvent extraire les déchets des usines textiles pour en faire des additifs en plastique, mais nous ne pouvons pas, car personne dans le nord ne les ramasse, ils peuvent aussi être toxiques et nous ne pouvons pas les utiliser."

La situation a changé cette année, de grands détaillants, tels que jiadebao, ont annulé les commandes promotionnelles.

En Europe et en Amérique, un mois de Thanksgiving à No?l est connu sous le nom de "saison des vacances d 'or", pendant laquelle les détaillants européens et américains ont réalisé près de la moitié des ventes et des bénéfices de l' année.

Chaque année, les détaillants d 'Europe et des états - Unis ont des commandes de promotion pour des produits spécialisés, dont la principale exigence est la faiblesse des prix pour attirer les consommateurs.

"La part des produits promotionnels dans nos commandes annuelles est approximativement de 20%, alors que certaines entreprises du Sud sont à l 'opposé de nous.

Les commandes normales n 'ont pas diminué. "

Le tsunami financier a eu le plus grand impact sur les petites et moyennes entreprises orientées vers l 'extérieur, qui ont été gagnées par des prix bas, mais il a attiré de nombreux nouveaux clients à la suite du passage de l' ?le de Dundee à des filières à forte valeur ajoutée.

Le Groupe de Hong Kong, société cotée à la bourse et producteur de jouets, avait appris précédemment que les achats de Walmart en Chine diminueraient de 10% l 'année prochaine, et que les commandes étaient concentrées sur des variétés comprises entre 10 et 20 dollars, tandis que les commandes de jouets à un prix plus élevé étaient relativement stables.

"Heureusement, avant la crise financière, il n 'y avait pas eu de détournement de produits bon marché, et si c' était le cas, il n 'y aurait plus de diner."

132 suindi a mis au point son propre système de positionnement laser de traitement des trous pour la première fois dans le monde, la société a obtenu plus de 30 brevets en Allemagne, en France, aux états - Unis et au Royaume - Uni.

Les applications de la technologie des brevets sur les produits, de sorte que chaque produit a une à 10 des technologies brevetées.

En novembre, les recettes tirées des ventes à l 'étranger se sont élevées à 11 millions de dollars, soit le mois le plus important de 2008.

"En moyenne 10 à 20 réponses par jour."

Zhang Ying Sheng a dit à la presse: "le client a montré que notre entreprise du Nord fonctionne mieux que le Sud.

Les difficultés auxquelles se heurtent actuellement ces entreprises ne résultent pas toutes de la crise financière internationale, mais plut?t d 'une multiplicité de facteurs. ?

? On peut dire que les entreprises qui manquent elles - mêmes de fonds, de technologie et de bons de commande auraient pu s' effondrer, et que la crise financière internationale n 'a fait qu' accélérer cette tendance. ?

Zhang Ying Sheng a dit à la presse qu 'un certain nombre d' entreprises électromécaniques, en particulier celles de l 'OEM, avaient été gravement touchées par la crise et étaient sur le point de fermer leurs portes, mais qu' en période de crise, les commandes et les profits avaient augmenté en raison de la présence de leurs propres équipes de R - D dans le pays et à l 'étranger.

La faillite de l 'entreprise a donné à ses homologues "survivants" de nouvelles commandes et de nouveaux espaces de marché.

Selon Young Weidong, les commandes sont maintenant pférées du Sud au Nord, des petites entreprises aux grandes entreprises.

Sui Qingdao est une grande entreprise d 'état employant plus de 15 000 personnes, produit principalement des tissus tricotés et tissés et des vêtements, des produits en cheveux, des gants, des jouets et d' autres produits, les produits exportés vers le Japon, les états - Unis, l 'Europe et plus de 20 pays et régions.

Young Weidong a dit aux journalistes que certaines PME qui étaient tributaires de la concurrence à bas prix subissaient de fortes pressions, d 'une part pour réduire sensiblement leurs commandes et, d' autre part, pour ne pas pouvoir absorber les co?ts accrus du fait de la faiblesse de leur capacité de négociation, et, d 'autre part, pour fermer de nombreuses entreprises exportatrices.

Les grandes entreprises sont relativement mieux à même de réglementer elles - mêmes et de résister aux risques.

"Le régime d 'emploi initial des grandes entreprises est relativement réglementé, l' accent étant mis sur la sécurité du personnel, l 'application de la nouvelle loi sur les contrats de travail ne nous a pas beaucoup influencés, mais au contraire, une fois la nouvelle loi entrée en vigueur, les grandes entreprises peuvent bénéficier d' un environnement concurrentiel plus équitable et d 'un avantage concurrentiel plus important que celles qui augmentent passivement le co?t du travail."

En outre, étant donné que les matières premières des entreprises textiles du Pearl Delta sont achetées dans les provinces et les municipalités et que la Division du travail est plus fine, la cha?ne de valeur ajoutée industrielle est plus courte, c 'est - à - dire que les matières premières sont achetées localement, depuis le tissage jusqu' à La teinture, tout au long du processus de production, ce qui réduit le co?t des matières premières et allonge la cha?ne de valeur ajoutée.

Par rapport au triangle de perles et de textiles, les co?ts des matières premières des entreprises sont plus élevés, les bénéfices de la création dans le processus de production de l 'entreprise sont plus élevés, de sorte que la pression de survie sous le "trouble externe".

Les PME font de petites commandes fragmentaires ou des commandes en cours d 'exécution pour les grandes entreprises.

La forte hausse des prix des matières premières, l 'appréciation du yuan et la forte hausse des co?ts de main - d' ?uvre ont entra?né une forte contraction de la cha?ne financière des PME manufacturières.

Lorsque la demande est faible, de nombreuses PME ont d? choisir de ? prendre des vacances ? ou même de fermer leurs portes.

En période de crise financière, les informations faisant état de la fermeture de PME apparaissent de temps à autre et les acheteurs étrangers pfèrent les commandes à de grandes entreprises pour éviter les risques.

§ 13. ? les petites entreprises se retirent de la concurrence, ce qui leur permet en fait de choisir leurs commandes, de ma?triser les risques et d 'accro?tre leur pouvoir de négociation ?.

Selon Yang Weidong.

? Il est très difficile pour les entreprises étrangères d 'envoyer de tels fabricants à la recherche d' entreprises de remplacement si elles abandonnent, ce qui nous permet d 'obtenir des prix auprès des acheteurs, alors que la plupart des PME ont du mal à accro?tre les prix à l' exportation dans le triangle de perles, où Il existe des entreprises de cette taille. ?

Selon Young Weidong, autrefois, une marque américaine cherchait souvent au moins trois usines de substitution en Chine, mais après la crise des prêts hypothécaires à risque, les acheteurs américains ont préféré se concentrer sur leur capacité de production et leurs prix d 'usine, "une fois les commandes passées, les prix naturels peuvent être plus bas, et trois usines de substitution ne resteront qu' une seule".

Young Weidong s' attend à ce que l 'industrie textile soit plus fortement divisée à la fin de l' année prochaine.

Lorsque le journaliste lui a demandé combien d 'entreprises se trouvaient dans une situation similaire, Yang Weidong a répondu: 10%.

Selon Wang Wenzheng, Président de Qingdao Public groups Limited, un client de qualité, les PME se caractérisent généralement par une forte intensité de main - d '?uvre et un faible rendement, une forte alternative, et toute perturbation extérieure peut les anéantir.

Les grosses commandes d 'entreprises exportatrices émanent principalement de clients finals, tandis que les commandes des petites et moyennes entreprises émanent de petits et moyennes entreprises, qui ont également accru le co?t de leurs produits.

Le Groupe populaire de Qingdao a commencé en 1994 par une petite société de négoce, les principaux exportateurs de textiles et de denrées alimentaires.

"Nos clients d 'origine étaient principalement des intermédiaires ou de petites sociétés commerciales, la structure de nos clients a beaucoup changé, sont des détaillants de terminaux tels que yongwang au Japon, Hong Kong et le Sud, de sorte qu' ils ne ressentent guère les effets de la crise financière.

Dans un environnement instable sur le marché, les clients sont plus enclins à regrouper les commandes entre les mains de négociants ayant une usine, ce qui réduit également les risques d 'achat. ?

Wang Wenzheng le dit à la presse.

Selon Wang Wenzheng, le co?t de la nourriture et de l 'habillement pour les citoyens d' Europe et d 'Amérique est très faible par rapport à la consommation quotidienne totale et la demande ne varie pas considérablement.

Si la crise financière n 'atteint pas un stade incontr?lable, elle n' aura pas d 'incidence notable sur la ? nourriture et habillement ?.

"Nous avons réussi à ouvrir des marchés dans 70 pays, avec un total de plus de 300 clients, a maintenant créé des itinéraires de marché diversifiés".

La crise financière a permis à Zhang Wing de mieux comprendre les risques qui peuvent être surmontés par la diversification des marchés.

à l 'heure actuelle, bien que les tempêtes financières provoquées par la crise des prêts hypothécaires à faible taux aux états - Unis aient progressivement dégénéré en crise financière mondiale, les marchés internationaux dans leur ensemble ne sont pas ? homogènes ?.

à la différence de certains pays de la CEI tels que la Russie et les états - Unis d 'Amérique et d' Europe, où il n 'y a guère d' industrie légère, la demande quotidienne de vêtements, de chaussures, etc., est largement satisfaite par l 'importation, de sorte qu' au cours de la période à venir, alors que le pouvoir d 'achat sur les marchés européens et américains diminuera, la demande de certains pays et régions, comme l' Asie centrale et l 'Asie occidentale, restera forte.

? les entreprises de commerce extérieur devraient élargir leurs créneaux sur les marchés internationaux et s' efforcer d 'ouvrir de nouveaux créneaux pour élargir les marchés émergents comme ceux de l' Europe de l 'est, de l' Asie centrale et de l 'Amérique du Sud, au moment où les exportations des marchés européens et américains diminuent ?.

Wang Wenzheng dit:

? treize, treize responsabilités ?