L 'Industrie De L' Habillement En Chine Devrait Augmenter La Valeur Ajoutée Des Produits

Au cours du premier semestre de 2008, les industries à forte intensité de main - d '?uvre du delta du long et du Pearl ont été les plus touchées par le froid.

Ce phénomène reflète la compétitivité de l 'industrie du vêtement en Chine et remet en question l' argument selon lequel l 'industrie du vêtement est l' une des plus compétitives du pays.

Nous devons réfléchir à la compétitivité de notre industrie du vêtement depuis la réforme et l 'ouverture.

L 'industrie chinoise de l' habillement occupe - t - elle vraiment un avantage concurrentiel dans le secteur manufacturier?

La Route d 'amélioration OEM - ODM - OBM dans les nouveaux pays d' Asie de l 'est pourrait - elle jusqu' à présent être la principale voie de modernisation de notre industrie du vêtement?

L 'industrie chinoise de l' habillement a encore besoin d 'être plus compétitive.

Comme le montre le tableau de droite, l 'industrie chinoise de l' habillement a été la première du monde en 1994 avec 16,7% de parts de marché sur le marché international, soit 7,8% de plus que l 'Italie, qui était la deuxième place, et elle est restée au premier rang depuis lors, dépassant même la somme des 25 pays de l' Union européenne en 2006.

De ce point de vue, l 'industrie chinoise de l' habillement a un certain avantage et la compétitivité internationale ne cesse de s' améliorer.

Mais pouvons - nous en déduire que notre industrie du vêtement a accumulé suffisamment de force?

à ce jour, la Division internationale du travail est passée d 'une division horizontale du travail entre les branches d' activité à une Division de la cha?ne de valeur, sans exception dans le secteur de l 'habillement.

L 'asymétrie des forces des entreprises dans les cha?nes de valeur mondiales a conduit les entreprises à prendre le contr?le stratégique, à se doter d' un pouvoir de coordination et de gestion dans les cha?nes de valeur mondiales, à se doter d 'une structure pyramidale de pouvoir et de gouvernance et, en fin de compte, à obtenir des valeurs ajoutée très différentes.

Dans les cha?nes mondiales de valeur de l 'habillement, les cha?nes de conception et de commercialisation sont des maillons stratégiques de la cha?ne de valeur et présentent donc une valeur ajoutée élevée, tandis que les cha?nes de fabrication sont des maillons non stratégiques à faible valeur ajoutée.

D 'après une source japonaise, la valeur ajoutée dans le secteur de l' habillement est de 19% pformée, 15% en gros et 36% en détail.

Le prix d 'achat de l' usine est de 19 Yuan, vendu au grogrossiste japonais de 28 yuan, vendu au grossiste japonais de 28 yuan, le prix de gros à un agent de 55 yuan, le prix de détail indiqué sur l 'étiqueétiqueétiquette est de 1890 yen (au taux de change de 100 yen yen pour La période de l' opération = 6,42 yen pour 100 yens).Environ 121 Yuan, on peut calculer la valeur ajoutée de chaque maillon, 9 yuan (28 - 19), 27 Yuan (55 - 28) pour le grossiste et 66 dollars (121 - 55) pour le détaillant.

En conséquence, pour déterminer si l 'industrie de l' habillement d 'un pays jouit d' un avantage concurrentiel, il faut en fait déterminer si l 'industrie de l' habillement de ce pays a un avantage stratégique dans les cha?nes de valeur mondiales.

Pour obtenir un avantage compétitif dans le secteur de l 'habillement, il est essentiel de ma?triser l' avantage monopolistique des cha?nes de valeur mondiales de l 'habillement.

Les avantages de l 'industrie chinoise de l' habillement sont principalement concentrés sur les cha?nes de fabrication non stratégiques, alors que les cha?nes de conception et de commercialisation sont relativement faibles, avec une capacité de contr?le et une position stratégique.

étant donné que les fabricants de vêtements, d 'accessoires et d' accessoires ne sont souvent pas en mesure de satisfaire aux exigences de la production de vêtements de haute qualité, les exportations de l 'industrie nationale de l' habillement se situent à long terme dans le secteur de l 'habillement de faible et moyenne qualité, le traitement des matières premières, le traitement des échantillons, la proportion de la marque de traitement représente la majorité absolue des exportations de vêtements.

En 2007, 50% de nos vêtements pour le traitement des matériaux, plus de 30% par les importateurs de marques de commerce, de styles, de papier, de réaliser des plans de traitement des échantillons, les marques ne représentent que 10% environ.

Notre industrie de l 'habillement s' est développée jusqu' à présent OEM, ODM, OBM proportion de 7: 2: 1, le taux d 'étiquetage de 90%.

En outre, dans la composition de ces 90% d 'entreprises exportatrices sous licence, les exportations des entreprises à trois capital représentent un tiers des exportations totales.

Les entreprises privées ont un volume d 'exportation supérieur à celui des entreprises à trois capital, mais leur nombre total est environ 1,5 fois supérieur à celui des entreprises à trois capital.

Non seulement les entreprises privées sont petites, mais une proportion considérable d 'entre elles sont implantées dans des usines offshore d' entreprises à trois capitaux, telles que l 'introduction locale d' une entreprise de confection étrangère, l 'installation d' une usine privée de teinture et de tissu dans les environs immédiats, de sorte qu 'une fois qu' un investissement étranger a fui, un groupe d 'entreprises privées s' effondre.

D 'après les statistiques, ces dernières années, près de la moitié du PIB industriel des entreprises du secteur de l' habillement ont été constituées en trois capital.

En résumé, l 'industrie de l' habillement de notre pays se situe dans le maillon, la proportion d 'autocollants et la part des entreprises à trois capital dans ce segment, ce qui montre que l' énorme avantage de l 'industrie de l' habillement dans le segment de production provient en grande partie des entreprises à Trois capitaux, la force de notre industrie de l 'habillement, en particulier les entreprises locales, doit être améliorée.

L 'analyse ci - dessus montre comment améliorer la compétitivité de l' industrie vestimentaire \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\

La question fondamentale qui se pose à propos de la promotion de l 'industrie du vêtement dans notre pays est la suivante: à quel point l' industrie du vêtement peut - elle améliorer le droit de parole?

La cha?ne manufacturière est le maillon le plus faible des cha?nes mondiales de valeur des vêtements, et la capacité des entreprises locales de s' intégrer à ce maillon le plus bas des cha?nes mondiales de valeur doit encore être renforcée.

Conformément à l 'avantage comparatif de nos entreprises de vêtements, la cha?ne de fabrication devrait être le meilleur point d' entrée dans les cha?nes de valeur mondiales.

Si les entreprises de confection de Chine continentale peuvent être promues à ce niveau élevé de marché de sous - traitance comme les entreprises de Taiwan et de Hong Kong, elles peuvent encore obtenir une bonne valeur ajoutée.

Le renforcement de la capacité de fabrication permet d 'étendre davantage la composante relative standardisée de la cha?ne de conception et de la cha?ne de distribution et, partant, de renforcer les relations commerciales avec les acheteurs.

Par conséquent, comment améliorer les avantages de la cha?ne de production est la priorité absolue de la survie et de la modernisation de nos entreprises de vêtements.

Pour atteindre l 'objectif à long terme d' OBM, les entreprises doivent commencer à se préparer au moment de la pformation.

Contrairement au modèle d 'exploitation du traitement de substitution, il met l' accent sur les activités de "recherche - développement innovante" et de "marketing de marque", qui diffèrent beaucoup de la capacité existante des gestionnaires de production de marque.

Les gestionnaires qui grandissent dans des modèles d 'étiquettes, les marques d' auto - création sont confrontés à des défis qui ne se limitent pas à ma?triser de nouvelles activités telles que la recherche - développement innovante, le marketing des marques et l 'accès aux marchés, mais aussi à modifier les modèles d' activité.

Pendant la période d 'étiquetage, l' apprentissage actif au - delà des besoins du traitement de substitution contribue à réduire les limites de la conversion de mode.

Donc, les entreprises chinoises de vêtements doivent insister sur deux chemins en même temps: faire un bon OEM et préparer OBM.

En outre, l 'état idéal de coopération entre l' acheteur et le fournisseur de vêtements est une alliance stratégique mutuellement avantageuse.

Il faut pour cela que les fournisseurs de vêtements disposent d 'un ? système d' intervention rapide ? soutenu par une capacité de production, afin de faciliter la coopération entre les fournisseurs de vêtements et les détaillants, de sorte que les produits appropriés puissent se trouver là où ils sont nécessaires, de réduire les risques d 'entreposage et d' accélérer la vente des stocks.

Ce système d 'intervention rapide, parfois pnational, exige des entreprises de qualité, de style, de quantité, d' assurance du temps et une coordination globale.

à mesure que le niveau global des fournisseurs de produits manufacturés augmente et que la concurrence s' intensifie, les fournisseurs de produits manufacturés ont besoin d 'un service ponctuel et global capable de fournir des informations sur les besoins des consommateurs et de participer à la conception et à la distribution.

La mise en place d 'un système de gestion de l' information est une tache urgente pour la fabrication de vêtements, à la fois pour pouvoir commander des produits différents dans différents pays à différents moments et pour répondre à des délais de livraison plus courts.

Il est évident que pour être efficace, l 'OEM a besoin de personnel, de gestion, d' outils d 'information modernes et de la modernisation du matériel technique, et d' autres aspects de l 'intégration internationale.

? treize, treize responsabilités ?