Silicon Valley Entrepreneurs: Pourquoi Les Entreprises De La Fusion?

La réponse est que les opérations de fusion - acquisition impliquent généralement deux stratégies d 'intégration et que la stratégie à adopter dépendra de la phase du cycle de vie de la société qui a été créée à l' origine de l 'acquisition.

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La plupart des grandes entreprises gèrent trois types d 'innovation: l' innovation technologique (pour améliorer les produits existants), l 'innovation durable (pour créer de nouveaux éléments dans les modèles commerciaux existants) et l' innovation novatrice (pour développer des produits ou des services qui n 'existaient pas auparavant).

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< p > les entreprises utilisent des combinaisons d 'innovations pour gérer ces trois types d' innovation, soit au niveau interne, soit en achetant, soit en collaborant avec des ressources extérieures à l 'entreprise.

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< p > < strong > concerne l'acquisition de cinq catégories < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > innovation < / strong > < / p >

< p > Si ils ont décidé d'acquérir, de grandes entreprises peuvent: 1, l'achat de droits de propriété intellectuelle; 2, l'acquisition de démarrages de fa?on à obtenir de ce dernier l'équipe de R & D et de renoncer à ces produits; 3, afin d'obtenir le produit et l'acquisition de produits d'Une autre société; 4, afin d'obtenir le produit et l'utilisateur et de l'acquisition d'une entreprise; 5, afin de la performance et de l'acquisition d'une entreprise.

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< p > < strong > Silicon Valley - entreprise de l'innovation berceau < / strong > < / p >

< p > et du développement des entreprises de la coopération stratégique et des cadres l'un après l'autre dans la Silicon Valley, l'objectif est de trouver la catégorie 5 de l'innovation susmentionné.

Par conséquent, beaucoup de sociétés de capital - risque Sequoia Capital par exemple Horowitz Anderson et n'a cessé de recruter de nouveaux partenaires de coopération, de démarrages pour leurs investissements.

Ils trimestre de chaque année et à chaque organisation d'activités, les décideurs se Fortune 500 réunis, l'objectif est de faciliter l'acquisition directe de l'entreprise d'investissement ou de jeunes entreprises.

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< p > de sociétés de capital - risque très heureux de faciliter l'acquisition, comme ils veulent voir leur investissement cotée en bourse, parce que le prix de rachat d'une entreprise à payer est généralement supérieur à la valeur de l'entreprise acquise actuellement.

Pour l'acquéreur, c'est d'une grande importance, car ils vont de démarrages et leur intégration dans les services, les effets potentiels de démarrages inclus.

Toutefois, ces évaluations seront de l'ordre de la société par l'acquisition de bonne intégration devient de plus en plus important.

Une erreur de l'acquéreur sont généralement commis envers l'acquisition de tous les jours.

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< p > < strong > acquéreur potentiel pour la recherche ou de la mise en ?uvre de? < / strong > < / p >

< p > pas tous les jeunes entreprises sont dans la phase de maturité identique.

Souviens - toi, la définition de démarrages pour recherche de modèles commerciaux de répétition et réglable d'institutions provisoires.

(le modèle commercial est de fournir aux clients des produits et de la stratégie de fa?on rentable de lui - même.

Il s' agit notamment des produits, des clients, des circuits de distribution, des modèles de recettes, des modalités d 'acquisition, de conservation et de développement des clients, des ressources et des activités nécessaires à la création d' entreprises et des co?ts.

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Lorsqu 'une société a longtemps développé et met en ?uvre son modèle d' activité, elle n 'est plus une entreprise de démarrage, mais une entreprise de développement précoce.

Les grandes entreprises se dirigent vers la Silicon Valley pour chercher des objectifs d 'acquisition, qu' il s' agisse de sociétés d 'origine ou de sociétés déjà en phase de développement.

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En évaluant le bien - fondé d 'une opération d' acquisition, les grandes sociétés oublient souvent que la société d 'origine est gérée par des fondateurs qui recherchent un modèle commercial.

Les fondateurs tentent de trouver le bon dosage de produits, de marchés, de revenus, de co?ts, etc.

Ils y parviennent grace à un mécanisme continu de détection des clients.

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"> p > la nouvelle société en est à ce stade chaotique et imprévisible.

à ce stade, l 'objectif ultime de la direction de l' entreprise de démarrage est d 'identifier les points de convergence entre les produits et les marchés et les modèles commerciaux susceptibles d' être adaptés.

La phase de recherche est entra?né par le démarrage de la culture, de la culture de démarrage d'encourager l'initiative individuelle et autonome, et ils ont créé un partage de caractéristiques pour l'esprit d'équipe.

Ce dernier peut demander à la société de gestion est plein de passion et sans fatigue des possibilités.

C'est un processus nécessaire de grandes entreprises, d'achat et de règles.

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Et < p > au lieu de cela, a été entreprise à un stade précoce de développement est en phase de mise en oeuvre, l'ajustement de la Constitution et de la clientèle.

Mais ils ont encore l'enthousiasme de démarrages, mais l'objectif est de taille.

En raison de la technologie et de l'achat de mode de réglage de l'échelle et de la mise en ?uvre de tous besoin reproductible, ces entreprises ont déjà commencé à la structure organisationnelle, les recettes pour le plan du Manuel des ressources humaines, le budget, et les principaux indicateurs de résultats pour rectifier le chaos précoce.

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< p > comme partie de la paction d'achat, les fondateurs de démarrages et peut - être aussi à l'acquéreur, souvent de désigner un expert en matière de gestion pour le chef de l'exécutif.

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< p > < strong > < a href une prévision = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > de paction d'achat ou < / strong > < / p >

< p > et alors? Qui se soucie de l'objet potentiel d'acquisition sont à la recherche d'un modèle commercial ou de la mise en ?uvre de leur stratégie? < / p >

< p > ironiquement, les cadres dirigeants des opérations de développement et de coopération stratégique n'est pas responsable de l'intégration ou l'acquisition de la paction.

Son destin est généralement constitué de cadres CTO ou la gestion de l'acquéreur pour décider.

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< p > l'acquisition réussie de paction dépend de l'acquéreur si elle a l'intention de faire l'acquisition de nouvelles entreprises de manière de fonctionner indépendamment de la ou des nouvelles acquisitions à l'intégration dans la société de ses propres affaires.

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Et < p > - en fait, il y a cette décision a un critère simple.

La bonne stratégie consiste à intégrer et à absorber rapidement une société de démarrage qui a été rachetée en raison de ses droits de propriété intellectuelle et de son équipe.

Il ne reste que les frais généraux liés aux activités de base de l 'entreprise.

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"P" > toutefois, si une société de démarrage en est au stade de la recherche et que vous voulez obtenir ses produits et ses utilisateurs pour qu 'elle puisse se développer à un rythme encore plus rapide, tout en le traitant comme un organisme indépendant, et en nommant l' ancien Directeur général de la société de démarrage à la tête d 'un organisme indépendant.

étant donné la confusion qui règne dans les entreprises qui sont à ce stade, le rythme de l 'innovation dépend de la préservation de leur culture et la culture d' entreprise est favorisée par l 'autonomie des entreprises.

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Http: / / p > conseille les chefs de secrétariat actuels sur les mesures à prendre pour utiliser les actifs des sociétés achetées afin d 'accélérer le développement.

Il est essentiel que les processus et les politiques d 'entreprise d' une entreprise de démarrage qui cherche encore à trouver un modèle d 'entreprise approprié éliminent l' innovation et permettent aux employés responsables de l 'innovation de quitter l' entreprise avant que la valeur ajoutée de l 'entreprise de démarrage ne soit atteinte.

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< p > > Si l 'acquisition est effectuée de manière exécutoire, la bonne solution consiste à l' intégrer et à l 'absorber.

Combiner les principaux indicateurs de performance, les procédés et les processus des deux sociétés.

à moins que le fondateur de l 'entreprise rachetée n' ait une préférence particulière pour les procédés et procédés antérieurs, il peut être pféré dans une équipe d 'innovation de l' entreprise.

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P > 1. Les acheteurs d 'entreprises doivent savoir ce qu' ils achètent et si leur objectif est de trouver un modèle commercial ou de le mettre en ?uvre? < / p >

< p > 2. Si la société a été rachetée en raison de ses droits de propriété intellectuelle, de ses talents ou de ses revenus, elle devrait être rapidement intégrée dans la société du acquéreur.

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< p > 3. Si la société originale est achetée pour ses produits ou ses utilisateurs, elle peut être maintenue en tant que secteur distinct, ce qui contribue à préserver la culture de la société originale.

B) Les programmes d 'incitation doivent être liés aux entreprises nouvellement acquises.

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< p > 4, l 'acheteur doit procéder à une intégration formelle.

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