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    Quelques - Uns Des Comportements Les Moins Visibles Sur Le Lieu De Travail.

    2014/6/4 9:41:00 50

    Lieu De TravailComportementRelations Humaines

    "P", "strong", "strong", "strong", "strong", "strong", "strong", "p", "strong", "strong", "strong", "strong", "strong", "strong", "strong", "strong", "strong", "strong"


    Bien qu 'intelligent et compétent, ce type de personne se sent incompétent une fois promu.

    En outre, il n 'a pas l' ambition de monter, il a toujours l 'impression que son poste est déjà trop élevé, peut - être qu' un ou deux grades sont plus appropriés.

    < p >


    Http: / / www.91se91.com / News / index u \ \ C.Asp >

    Cependant, en tant que cadres supérieurs de l 'entreprise, ce comportement inconscient peut co?ter cher à celle - ci.

    < p >


    Dans une société moderne qui met de plus en plus l 'accent sur la communication et l' interaction, il semble de plus en plus improbable d 'ouvrir un nouvel espace de vie par ses propres moyens ou simplement de faire son travail, et de réussir.

    La seule fa?on d 'agir est d' exprimer et de mettre en ?uvre avec courage ses idées et ses idées, de défendre sa dignité et ses droits, et de faire tout ce qui est en son pouvoir pour influencer ses collègues, ses supérieurs, ses subordonnés ou ses clients, les influencer par leurs propres paroles et leurs actes et susciter une confiance collective et interactive.

    < p >


    < p > < strong > 2, noir ou blanc, de voir le monde < / strong > < / p >


    < p > le monde à travers les yeux de quelqu'un qui soit blanc ou noir.

    Ils croient que tout devrait être comme l'examen a la réponse standard, d'évaluation objective de qualité.

    Ils considèrent qu'ils défendent les croyances, insiste sur le principe.

    Toutefois, ces principes, on peut complètement fous.

    Les résultats, qui est toujours seul, souvent de la défaite.

    < / p >


    < p > < strong > 3, sans fin de la poursuite de l'excellence < / strong > < / p >


    < p > ce qui exige d'eux - mêmes est un héros, mais aussi des exigences strictes d'atteindre son niveau.

    à l 'adresse suivante: < http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp >, ils demandent à eux - mêmes et à leurs subordonnés ? plus, plus vite, mieux ?.

    De ce fait, les membres de la famille sont épuisés, ils sautent pour survivre et ceux qui restent sont encore plus fatigués.

    En conséquence, le taux de cessation de service a augmenté, ce qui a entra?né une charge de travail pour les entreprises.

    < / p >


    < p > ces personnes pour le travail indépendant, si compétente doit employer un personnel spécialisé, et quand il demandent trop, audacieux sans le lui rappeler.

    < / p >


    Pourquoi tant de gens talentueux ne peuvent - ils pas échapper à l 'échec?


    Http: / / www.91se91.com / News / index u.C.Asp > > conflict / A / / strong >


    Ces gens - là évitent les conflits à tout prix.

    En fait, les désaccords et les conflits peuvent stimuler la vitalité et la créativité.

    Un chef qui aurait d? être un chef de clan peut être considéré comme un chef de clan ou d 'un autre département pour éviter un conflit.

    Pour maintenir la paix, ils dépriment leurs sentiments et, de ce fait, manquent cruellement de moyens pour faire face aux conflits et les régler.

    Enfin, l'incompétence de la propagation de résoudre le conflit, au mariage, enfants, frères et de relations d'amitié.

    < / p >


    < p > < strong > 5, supprimer les opposants semblait < / strong > < / p >


    < p > Ils et dur, impitoyable, un bulldozer comme, tout arrêter, un tel une pelle, car le saccage, agressivité trop fort, ne connaissent pas de détour de compétences, le résultat pourrait nuire à leur carrière.

    < / p >


    < p > < strong > 6, comme intrinsèquement arrogance < / strong > < / p >


    < p > ce genre de personne pour un idéal, combattu.

    Dans la société ou entreprise de stabilisation, ils sont toujours très bient?t prendre position, que le compromis est l'humiliation, si personne ne fait attention à lui, ils vont jamais, jusqu'à ce que quelqu'un l'attention jusqu'à présent.

    < / p >

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