Société De Gestion: Le Marché N'Est Pas La Tête à ?a

< p > < strong > Le < a href = "échec: http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > L'empirisme, pas de l'innovation est une impasse < / strong > < / p >

"P > certaines entreprises ou certains individus ont réussi, ils aiment toujours utiliser les idées du passé pour exploiter de nouvelles variétés, ne savent pas qu 'il y a des différences entre les nouveaux produits, leurs clients, leurs principaux points de vente et leurs performances sont différents, l' Empirisme peut facilement faire tourner les produits, voire les ventes échouées.

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P > en tant que plus haut niveau de l 'entreprise, le vieux doit également sortir du marché, comprendre les derniers développements, avec le temps, pour comprendre l' innovation.

En tant que vieux produit, l 'emballage doit être régulièrement mis à jour, mais il faut continuer à conserver la mémoire et les éléments essentiels pour stabiliser, voire accro?tre, le marché.

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< p > < strong > un second échec: complexe de personne, de frottement interne égale à périr < / strong > < / p >

< p > du personnel de conflit, le personnel de la lutte va faire mal sur les entreprises publiques, les entreprises, les entreprises privées ont également établi, de nombreux cadres n'est pas travailler, mais personne, spécialisé dans les relations humaines, attaquer ses opposants ou a la capacité, les résultats soit capable de rester, soit Homo habilis devient incompétent.

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< p > ne peut pas faire, d'autres ne permet pas de faire, de peur que l'entreprise n'est pas un hasard.

Certains ont également divisé en factions, les deux étant fourbe, considérablement la consommation des ressources de l'entreprise, dans l'environnement de marché complexe "assis".

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"P > strong > troisième défaite: trop d 'espoirs, trop d' espoirs pour passer la lampe de cheval en échange de ne pas nécessairement devenir le climat"

"P > > Lorsque nous avons déterminé une stratégie, la mise en ?uvre d 'une stratégie à long terme, ne peut pas changer, ou souvent changer de mains de volant, la stratégie de marketing néglige, les concurrents saisissent les opportunités et les entreprises ont subi des pertes considérables.

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"P", "strong", "4e défaite": la créativité se détache du public, mais l 'americanisme est difficile à accepter.

< p > beaucoup de publicité ou de publicité, au moment de faire la créativité, pour la création et la poursuite de la créativité, mais, bien que beaucoup de profonde dans la performance de l'image, en particulier de la publicité à la télévision, quelques dizaines de secondes, les consommateurs n'ont pas assez de temps pour comprendre le passé, confus, je ne sais pas ce qui est à vendre de l'entreprise apparemment, c'est un gaspillage.

Il y a aussi la poursuite de la perfection plan, s'efforce de performance est splendide, il est difficile au moment de balayage de lecteurs de journaux attirer l'attention, de la publicité, de mortalité et de ne pas prendre les consommateurs de coeur.

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< p > < strong > la cinquième défaite: haut, comment la publicité d'atterrissage de promotion < / strong > < / p >

< p > la publicité ne peut pas sortir de la masse, aveuglément vers de la famille royale sur afin de démontrer que les produits extrême, à savoir, la population en général est la grande majorité des consommateurs, ils veulent de la publicité et de leurs associés, afin de les impressionner.

L'objectif de la publicité est de résoudre le problème de la force de vente, si toujours auto - réfléchir, peut le marché n'aurait pas nécessairement de démarrage, la publicité sur le sol, la vente est formée à l'intention des entreprises de faire de la publicité.

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< p > la haute altitude aveuglément, sans prendre en considération le sol de suivi est également un grand risque.

Certaines entreprises en altitude de média sur un grand nombre de faire de la publicité, ignorer le terminal marketing, l'élan de la formation sont concurrents sur le terminal à intercepter, c'est vraiment dommage.

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< p > < strong > 6 défaites: suivre aveuglément, un peu d'éducation ne < / strong > viande < / p >

< p > suivre, c'est le go?t, la plupart de nos petites et moyennes entreprises.

Plut?t que de dépenser des sommes énormes de développement du marché, de favoriser le marché, plut?t que de suivre les grandes entreprises, copie les expériences réussies, comme la réussite de sa technique et la stratégie.

De suivre l'évolution de l'apprentissage lui - même incontestable, une bonne stratégie pour promouvoir la diffusion, mais il y a beaucoup d'entreprises et de suivre l'évolution souvent inutile, et, enfin, de dépenser de l'argent.

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"P > par exemple de la publicité à la télévision, il n 'y a pas beaucoup de publicité pour l' empereur, même les fabricants eux - mêmes sont confus, quelle est leur propre publicité, qui vend leurs produits?".

Un autre phénomène intéressant, c 'est que depuis le lancement rapide du marché du platine de cerveau en mode de marketing souple, de nombreux groupes d' entreprises ont imité, voire assimilé le Software au mythe, et ont donc dépensé de l 'argent pour le marché, ils n' ont pas saisi l 'essence du Software, les méthodes d' écriture, les stratégies médiatiques, les techniques de mise en page sont des conditions sine qua non du succès du software.

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"P" > strong > > 7e défaite: pensée à court terme, vente de marteau t?t ou tard

"P > Il y a beaucoup d 'anciens qui ont des idées à court terme, ils ont un produit, pas d' intention à long terme, cette année peut faire de l 'argent, l' année prochaine.

L'absence de planification à long terme, il n'y a pas de planification stratégique à long terme, est la cause de nombreux produits éphémère.

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< p > en particulier des produits, l'existence de l'idée de faire un vote à la majorité qualifiée des petites et moyennes entreprises, tant que je peux trouver un peu d'argent, et, par conséquent, le cycle de vie de la plupart des produits destinés à une si courte, la marque est mort trop jeune.

Dans certains cas, y compris à court terme très réussie.

Faire une marque de commercialisation, à court terme, de penser ?a.

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Http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp > > market / a > n 'est pas une photo de tête < www / strong > / p >

"P > beaucoup de chefs d 'entreprise préfèrent le positionnement subjectif des produits, comment mes produits sont - ils bons, comment les prix sont plus raisonnables, quelles devraient être les populations de consommateurs et quelles sont les perspectives du marché.

Dans leur esprit, ils ont déjà très bien esquissé la forme originale du produit, même s' ils cherchent un cerveau extérieur, ils aiment imposer leur point de vue à l 'autre, ce qui n' est certainement pas possible sur le marché.

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La plupart des chefs d 'entreprise n' ont pas l 'habitude de quitter le marché.

Il y a des gens qui aiment bien, même les emballages doivent se décider eux - mêmes.

La plupart de ces produits ne sont pas acceptés, d 'où vient le succès?

Http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp > > Marketing / a > communication n 'a pas nécessairement besoin d' intégration < www / strong > et < p >

"P > marketing intégré, est devenu la mode de marketing des années précédentes.

Un certain nombre de commercialisation considérée comme la Bible, que tant que la commercialisation de conformité sera couronné de succès, la marque n'est pas réussie n'est pas ensemble.

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< p > en fait, de marketing intégré peut ne pas être approprié pour des produits de soins de santé, un seul support de mieux fonctionner, non seulement de l'argent, et le marché est facile à démarrer.

Le corps de support de Harbin est la télé, des supports de corps de la mélatonine pré - C'est de la télévision, la fin de la télévision et journaux pour réfrigérant correspond à de l'or, de l'or est associé est pour des médias et de la télévision comme moyen principal.

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"P > et les marques qui se servent de la Conférence pour commercialiser des produits promotionnels n 'ont pas d' influence sur les médias, il s' agit d 'un couple de marketing intime, pas de marketing intégré.

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"P" > strong > > dixième défaite: une petite réussite, pourquoi étendre la marque trop vite < / strong >

"P > le succès d 'un seul produit est plus facile, certains fabricants obtiennent de petits résultats dans le but d' étendre la marque ou d 'envisager de lancer une série de produits.

En conséquence, la dispersion des ressources financières, la dispersion de la main - d '?uvre, non seulement l' extension de la gamme de produits n 'a pas été couronnée de succès, même les marques qui ont été couronnées de succès.

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"P > > Nous étudions attentivement le marché des produits de santé, la plupart des entreprises, avec une seule marque, ont plus de succès, au fil des ans, n 'a pas été étendu, a obtenu de bons résultats sur le marché.

Ils se fondent sur le principe selon lequel ils s' efforcent de maximiser les bénéfices en concentrant leur objectif principal sur un seul produit.

Une analyse comparative des échecs et des succès, en effet, dans le domaine des produits pharmaceutiques, l 'extension de la marque n' est pas aussi simple et peut être contre - productive.

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