Les Creux Autour De La Pition O2O Derrière Les Entreprises Traditionnelles

< p > Si 2013 est depuis le support d'années, c'est absolument < a href 2014 = "http: / / www.91se91.com" > O2O < / a >.

Quand l'Internet comme un fléau à perméabilité générale entreprises traditionnelles, un sentiment de peur d'industrie traditionnelle de "Big Brother" par les chocs.

Alors, ils ont commencé à prendre l'initiative ou contraints à apprendre "Internet", "O2O", a également commencé à la recherche "fans de l'économie", "gravé Ye aloyau", le titre de la Conférence a été de participer à diverses O2O ou micro - marketing, diverses postures de gavage.

< / p >

< p >, < a href = - "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > magasin de vente au détail, des appareils numériques, des fruits, etc. un grand nombre de culture traditionnels sous la ligne de marché de l'entreprise en parlent, O2O l'exploration et la pratique.

L'année de la parie que maman et O2O ", le concept n'est pas populaire, le pari de la & Lee Jun et plus tard ou pour O2O jeter de l'huile sur le feu.

Toutefois, O2O derrière la pformation d'entreprises traditionnelles, il y a les regrettables et ne savais "trou"? - support de titane de l'auteur de l'eau et des sédiments Weiweidaolai.

< / p >

< p > < strong > Keng: suivre aveuglément, rien < / strong > < / p >

< p > fournisseurs traditionnels dans les entreprises de pformation réussie, Jingdong, 2003: "SRAS" - alors renoncer à ligne à ligne, montrent la faisabilité 3C du magasin.

Transformation en cours de près de deux ans les états - Unis et Suning, en particulier de Suning, est sorti de courage et de courage, PTV acharnement, en ligne et hors - ligne de prix, même si l'entreprise bénéficiaire a fortement baissé aussi aller de l'avant, comme la perte de stratégique, est auto - révolutionnaire.

< p >

"P" > Mais, à l 'inverse d' autres ventes traditionnelles de détail, telles que le grand magasin XX de Guangzhou et le Groupe XX de Hunan, dans le processus de pition o2o, n 'ont choisi que de travailler avec les microcommunications, de construire une ville de microcommerce, d' ouvrir le commerce en ligne et en dessous de la ligne, "trigger Electric" test water.

D 'une part, ces grands détaillants ressentent avec force l' impact des électrons sur eux et sont désireux d 'aller de l' avant; d 'autre part, en raison de leurs expériences et de leurs systèmes de connaissances, ils ne connaissent pas les modes de fonctionnement et de fonctionnement de l' Internet.

Ainsi, dans ce dilemme, une approche relativement conservatrice a été adoptée.

Pour eux, peut - être a - t - il dit de traverser la rivière par des pierres, mais dans l 'eau de sable, il semble que le vent soit aveugle et que l' on ne sache pas exactement quelle forme de "contact" convient à eux - mêmes.

Mais ils savent certainement qu 'il s' agit d' une petite expérience, que les risques sont ma?trisables et que le vent n 'a pas d' importance.

< p >

"P", "strong", "cratère deux": mentalité arriérée, gravité de la résistance / P "

< p > la pformation des entreprises traditionnelles se heurte inévitablement à des rivalités ou à des conflits d 'intérêts entre les nouvelles forces de l' Internet et les groupes d 'intérêt traditionnels.

Le développement des capacités en ligne va forcément réduire à court terme les marges de profit sous la ligne de compression, ce qui exige un esprit d 'inclusion pour les entreprises traditionnelles.

Peut - être à la recherche de tête de pition est déjà prévu, mais d'autres ont des cadres et des cadres de niveau moyen est difficile à dire, résistance psychologique, une réponse négative phénomène inévitable.

< / p >

< p > En outre, dans le procédé de pformation de l'entreprise O2O classique, même très déterminé, mais l'expérience limitée à lui - même ainsi que sur le degré de compréhension de l'Internet, dans le processus de pformation de la pratique, ce retard de penser, sur l'Internet avec compréhension unilatérale, ne peux pas m'empêcher d'être sur un projet Jiangshan, et.

En ce moment, les salaires de l'Internet MANITO creuser ici commence à osciller, l'enchevêtrement douloureux.

Dans l'équilibre de revendiquer et de compromis, un produit très élevé d'origine est l'incertitude plus c'est très incertain.

Ainsi, sous la double pression de la concurrence des intérêts et de la prise de conscience, la pformation des entreprises traditionnelles en o2o peut devenir très stressante.

< p >

"P" strong "trois: piège de talent

Ce qui est le plus cher au XXIe siècle? C 'est bien s?r le talent! Les entreprises traditionnelles veulent réussir la pition, et le problème principal est l' introduction de talents Internet de qualité.

à ce moment - là, nous verrons que des entreprises traditionnelles telles que Wanda, Yintai, Suning et les états - Unis commencent à recruter un grand nombre de soldats dans le cadre de la pition et sont très bien payées et de luxe.

Mais derrière le luxe, il y a aussi le risque, c 'est - à - dire de ? se tourner vers l' argent ? et non de ? se réunir pour quelque chose ?.

Bien entendu, shashui n 'ose pas spéculer sur ce motif, mais les entreprises traditionnelles sont derrière la folie, et il y a encore une forte perte de personnel ou un changement de comportement.

Le changement de cap est donc une perte de temps considérable pour la pition.

< p >

"P" > Il y a de bonnes chances d 'améliorer la situation en cas de désaccord d' équipe résultant de deux environnements anciens et nouveaux.

Mais si la bulle des hommes d 'affaires aboutit à un gain du talent lui - même, voire au pillage d' une fortune, est - ce qu 'Elle rafra?chit la colonne vertébrale?

En d 'autres termes, un chef traditionnel a délibérément développé l' entreprise o2o en recrutant un grand nombre d 'élites pour faire une grosse course, mais a d?, après un certain temps, ordonner la démission d' un grand nombre de ses cadres supérieurs, tels que son PDG et son Coo.

Et derrière, j'ai entendu dire qu'il existe dans les cadres de la surface par la société liée de paction, l'achèvement des prestations de pport.

Bien s?r, pas de chaque grand frère comme maman aussi les affaires sont les affaires, directement sur le droit, qui est évidemment plus soin de mon visage, de ne pas me laisser l'humiliation, seulement la petite Bagatelle.

< / p >

< p > l'économie que personne est rationnel, rechercher le maximum d'avantages.

C 'est la meilleure option pour un "homme rationnel".

Le cercle des technologies de l 'information est lui - même extrêmement mobile et la poursuite de ses propres intérêts est encore plus grave.

Par conséquent, les actions, les options sur Internet sont con?ues pour faire face à la fuite des cerveaux et pour retenir les gens.

L 'existence d' une zone aveugle inhérente aux entreprises traditionnelles dans ce domaine ne permet pas facilement d 'offrir des options ou des actions, ce qui accro?t dans une certaine mesure le ? risque moral de défaite ? des ? cadres professionnels ?.

Shashi a également entendu dire qu 'il était deux collègues d' un géant, que le collègue a est maintenant très bien payé pour être le PDG d 'une entreprise traditionnelle, et que le collègue B est en train de créer son propre entreprise.

Une conversation, B est sensible à la différence entre les deux, a dit que c 'est votre projet de carrière qui n' est pas bien fait, regardez - moi maintenant.

B Demande également comment a compte mener à bien le développement de l 'équipe et s' il est prévu de le faire.

A dit: un pas en avant.

Puis B doute demandé si ce n'est pas faire? A dit: Non, avec ma plate - forme et position maintenant, ni jamais.

< / p >

< p > Pour plus de trois "la fosse", deux premiers déjà beaucoup de discours, est interne par les entreprises traditionnelles, peut - être pas de nouveau.

Mais le troisième point, concernant l'introduction de talent "piège", c'est un grand trou.

De l'eau et des sédiments que suivre aveuglément, ou vers l'arrière que de mentionner, c'est un patrimoine génétique, l'éducation peut passer à travers et à l'extérieur de leur propre et de torsion; mais si vraiment le recrutement d'un lot "tels que les loups buveurs de sang" comme une équipe de cadres, C'est à l'abri du besoin, trop de pertes.

C'est l'autre, si le même chemin, ne peut également par la distribution des intérêts pour compenser; mais si différentes mais Rehob, c'est beaucoup de risques.

No de l'Internet et de la responsabilité de l'équipe de l'armée a mission de solidarité, < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > les entreprises traditionnelles sur la voie de la pition est vouée à ne pas réussir, même si c'est dans le même bateau, C'est sur le point de non - retour, parce que l'avenir de l'inconnu, seulement, et la ligne et d'exploration, pas de raccourcis, de patience et de la détermination que la référence.

< / p >