細數の伝統企業O 2 Oの転換の背後にあるこれらのピット

＜p＞2013はメディア年からというなら、2014は絶対に＜a href=“http:/www.91se91.com”O 2 O＜a＞年です。

インターネットが本當の洪水猛獣のように伝統的な企業に浸透した時、一種の不可解な恐怖が伝統的な業界の「長兄」たちを衝撃させて卒倒させました。

そこで、彼らは積極的にあるいは強制的に“インターネットの思惟”、“O 2 O”を理解することを學ぶことを始めて、“ファン経済”、“彫刻のおじさんの牛の胃袋”をも研究し始めて、各種の冠名に參加してO 2 Oあるいはマイクロマーケティングの會議に行って、各種の姿勢を補います。

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＜p＞一時期、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”をやっていました。百貨店＜a＞小売の、デジタル家電の販売、果物の販売など、伝統的なラインを深く耕している企業がたくさん話し合っています。

馬雲と王健林が賭けをする時、O 2 Oの概念はまだ盛んに行われていませんでした。その後の雷軍と董明珠の賭けはやはりO 2 Oのために波を打って助けました。

しかし、伝統的な企業O 2 Oの転換の背後には、殘念ながら苦笑できない「穴」がありますか？

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＜p＞＜strong＞ピットの一つ：盲目的に付隨し、隔靴掻癢＜／strong＞＜p＞

＜p＞伝統的な企業でのモデルチェンジに成功したエレクトビジネスは、京東があり、2003年に「SARS」がその痛みを思いとどまらせ、ラインを下にしてオンラインに転入させ、3 Cネットショップの実現可能性を証明しました。

ここ二年の國美と蘇寧の転換が進んでいます。特に蘇寧は勇士斷腕の迫力と勇気を出しています。義理に反することなく、オンラインとオフラインで同価格です。企業利益率が大幅に下がっても、まっすぐ前に行って、戦略的な損失として、自己革命です。

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＜p＞しかし、広州のXX百貨店、湖南のXXグループなどの他の伝統小売を見てみると、O 2 Oのモデルチェンジの過程ではWeChatと協力して、WeChat WeChat WeChatショッピングセンターを建設し、オンラインとオフラインの取引を行い、「感電」試水を選択しただけです。

一方、これらの小売百貨店は、彼らに対する電子商取引の衝撃を強く感じ、突破しようとしています。一方、自身の経験と知識體系の束縛のため、伝統的な彼らはインターネットの運営思惟と経営方式を全く知らないです。

そこで、このような右往左往の困難な狀況の下で、比較的保守的な方式を採用しました。

彼らにとっては「石を觸って川を渡る」ということかもしれませんが、砂の水から見ると実際には盲目的に風に従っています。どんな「ネットに觸る」形式が自分に合っているかは分かりません。

しかし、彼らはこれが小さな実験であることを知っています。リスクは制御でき、風に従っても大丈夫です。

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＜p＞＜strong＞坑の二：思考が遅れ、抵抗が大きい＜strong＞＜p＞

＜p＞伝統企業の転換において、インターネットの新勢力と伝統利益集団との形態意識の爭いや利益爭いは避けられない。

発展のオンライン能力は必ず短期的に利益空間を押しつぶすことができます。これは伝統企業にとって包容力が必要です。

モデルチェンジを求める家元にとってはすでに予想されているかもしれませんが、他の幹部や中間幹部たちは、心理的な抵抗、消極的な対応などが欠かせません。

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＜p＞また、伝統的な企業のO 2 Oへの転換の過程で、十分な決心をしても、自身の経験及びインターネットに対する理解の程度に制限され、実際のモデルチェンジの過程で、このような遅れた考え方に加えて、インターネットに対する一方的な理解があっても、プロジェクトに対して江山を指導し、堂々と話すことを我慢できない。

この時、高給が掘ってきたインターネットの大神たちは揺れ始め、葛藤しました。

理詰めと妥協のバランスの中で、もともと不確実性の高い製品である。

だから、利益の爭いと意識の爭いの二重の圧迫の下で、伝統的な企業の転換O 2 Oは圧力が重くなることができます。

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＜p＞＜strong＞坑の三：人材落とし穴、弁償したら奧さんがまた兵を折ります＜／strong＞＜p＞

＜p＞21世紀で何が一番高いですか？もちろん人材です。伝統的な企業はモデルチェンジを成功させたいです。一番重要な問題は優秀なインターネット人材を導入することです。

この時、萬達、銀泰、蘇寧、國美などの伝統的な企業はモデルチェンジの過程で大量の募集馬を始めます。しかも高給の採用で、陣容が豪華です。

しかし、豪華さの裏にはリスクがあります。それは「お金に向かって動く」ことであって、「用事で集まる」ことではありません。

もちろん、砂の水もこの背後の動機を勝手に推測する勇気はありませんが、伝統的な企業の気違いによって、高い人員が流失したり、馬を走らせたりします。

このように朝令暮改は、モデルチェンジにとって時間の投入において大きな浪費である。

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＜p＞若し新舊の二つの環境雰囲気によるチームの不和であれば、人員の家出は、善に改善できる空間がある。

しかし、もし電気屋の人材がバブルになって、人材自身の利益になる行為を招いて、甚だしきに至っては略奪して大金をなくして、この時に人の背骨を冷たくさせるのではないですか？あなたはもちろん、本當にこのような狀況があります。

さて、某伝統的な大物がO 2 O電気商を発展させて、精鋭の將校を大量に募集して、大いに働きたいと思っていますが、しばらくしたらCEOやCOOなどのエリート幹部を強制的に退職させ、解散させなければなりません。

その裏には、幹部らがひそかに関係會社を通じて関連取引を行い、利益輸送を行っていたという。

もちろん、誰もが馬雲のように公事を行うのではなく、直接法律で世話をしています。この大男は明らかに自分の顔を気にして、面目をつぶしてはいけません。

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＜p＞経済學では人間は理性的で、利益の最大化を追求していると言われています。

これは「理性的な人」の一番いい選択です。

ITネット業界自體は人的流動性が極めて大きく、自己利益の最大化を追求する現象がより深刻である。

したがって、インターネット內の株式、オプションなどの手段は優秀な人材の流失、居住者の留保に対応するために設計されています。

伝統的な企業はこの面で固有の盲點が存在しています。期待権や株式を簡単に承諾することはできません。これはある程度「職業マネージャー」の「敗北徳リスク」を増大させました。

沙水さんは同じ大手の同僚で、Aさんは今高給で掘り出されて、ある伝統企業のCEOをしています。Bさんはまだ自分で創業しています。

一回のチャットで、Bは二人の差に感慨を覚えました。Aはあなたの職業計畫がうまく行っていないと言いました。今見てください。

BさんはまたAさんにチームの包囲突破をどうやってもたらすつもりですか？計畫がありますか？

Aは言います：1歩行って1歩見ます。

その後、Bさんは疑問に思っています。もし仕事ができなかったらどうすればいいですか？Aさんは大丈夫です。私の今のプラットフォームと地位によって、これからも大丈夫です。

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＜p＞上記3つの「坑」について、前の2つはすでに多くの論述がありました。伝統的な企業の內因であるため、新しい意味はないかもしれません。

しかし、第三に、導入された「人材の罠」については、これは絶対最大の穴です。

砂水は盲目的に風に従っても、思考が遅れても、これはすべて遺伝子のおかげで、自身の學習と外部の教化を通じて転換できると考えていますが、もし本當に「狼が血を飲むような」という高管チームを募集したら、オオカミを部屋に招いて、奧さんをなくしてまた兵を折ってしまいます。

道が違っていても、同じことをしても利益が得られないなら、利益の分配によって埋め合わせができます。しかし、道が違って利益が合うなら、それは大きなリスクです。

インターネットのリーダーチームが共有する使命感と責任感がなく、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”という伝統的な企業＜a＞の転換の道は成功しにくいに決まっています。同じ船でも共通の道に足を踏み入れました。

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