Comment Les Sociétés Moléculaires Affiliées Mènent - Elles Leurs Priorités Stratégiques?

< p > les sociétés moléculaires affiliées sont en grande partie en mesure de déterminer un positionnement relatif dans le champ de force de la société mère, une fois que le modèle de contr?le a été établi au Siège de la société mère, et ce, en fonction de la situation actuelle et des considérations intégrées de la stratégie globale de l 'entreprise.

Mais cela ne veut pas dire que chaque société moléculaire soit capable de tirer parti des possibilités offertes par le développement du marché, soit qu 'elle soit structurée, à un rythme différent, voire orientée vers le développement, ce qui influe sur la stratégie globale de la société mère.

Certaines sociétés moléculaires vont rapidement s' agrandir et dépasser leurs propres stratégies, tandis que d 'autres n' ont pas changé et ne sont que des développements réguliers.

Dans le cadre de la réglementation de la filiale mère, ses ressources et ses politiques générales sont fondées sur une stratégie globale qui permet de prendre des décisions et de les configurer de manière non uniforme.

Par exemple, le siège peut fournir un support de 10 milliards de dollars à la fin de support qui soutient, d'abord, combien, sans doute pour chaque molécule de sociétés ont une forte tentation.

Le désir de devenir de plus en plus forte après tout aussi rapide de chaque molécule de la compagnie.

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< p > Alors, comment la société moléculaire de priorité stratégique? Du compte des aspects suivants de l'auteur que: < / p >

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< p > de l'extérieur est défini dans le processus de développement de la société de molécules, tu ne peux pas attendre passivement le siège à beaucoup de soutien et de vous guider, à l'initiative de l'attaque.

Attention à la politique des pays de la région, l'impact de la politique de l'industrie pour le développement de l'entreprise, les caractéristiques des ressources locales concernés, l'attention des autorités locales dans le développement de l'entreprise, de se concentrer sur le développement technologique de l'industrie.

Le siège de la compagnie de reconnaissance les avantages potentiels et de molécules de votre compagnie, pousse le siège dans la stratégie envisagée et de leur appui et de leur assistance.

Par exemple: Yongchang pourquoi toujours dans le processus de développement, par l'intermédiaire du Gouvernement de cette plate - forme d'apporter diverses politiques favorables pour les entreprises et ainsi de suite.

Il y a de Yiliang Chen "Tianma stratégique" est relativement nouveau, même si ce n'est pas notre industrie, mais des ressources locales, le Gouvernement, les conditions sont bonnes.

Si nous l'avenir si la priorité, des idées innovantes sont devrait encourager et maintenir.

L 'importation externe vous donne souvent la priorité stratégique dans la stratégie globale de votre entreprise.

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"P", "strong", "adversaire" de la recherche intellectuelle.

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< p > < a href = "on les < http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > société moléculaire présentant des caractéristiques différentes, dans des processus de gestion, de se concentrer sur les caractéristiques d'utilisation et d'expertise de l'entreprise, l'innovation est la base la plus fondamentale du développement, on ne peut pas dire que le travail de la ligne sèche, mais l'innovation constante, que ce soit dans le mode de gestion des moyens de mise en ?uvre ou de gestion, toujours sur la base de l'esprit de l'excellence.

Le genre de poursuite de penser tout normalisée et ne cherche pas à des résultats substantiels à enlever.

Alors, tu dois penser à la question de la méthodologie, souvent dans le même temps, nous devons assumer la responsabilité, le courage d'essayer des méthodes et mesures les plus efficaces.

On va souvent nous voir un peu de gestion par la pratique de gestion personnelle et un procédé très concis beaucoup de niveau de la théorie, mais reste habituellement dans des aspects ne peut efficacement mettre en action, ne peut que parle de la capitale et suffisant, ce qui aurait échoué en raison de l'absence de pratique.

Certains essaient de les mettre en ?uvre, mais ils se heurtent toujours à de tels problèmes.

Pourquoi? En fait, c 'est souvent en raison de différences cognitives, c' est - à - dire qu 'il s' agit d' une expérience locale.

C 'est pourquoi il est nécessaire de trouver un ? adversaire ? idéologique pour ce qui est de ce que l' on apprend par la pratique, et cette combinaison de théorie et de pratique est plus efficace lorsqu 'elle est affinée et réintroduite dans la pratique.

Nous ne pouvons pas toujours "traverser la rivière par la pierre", car la gestion d 'entreprise a déjà beaucoup de méthodes et d' expériences efficaces.

Par l'intermédiaire d'un niveau élevé et l'échange d'idées et de résumé d'améliorer votre idée, par la recherche de la théorie et la pratique des "experts" pour vraiment communiquer, vous trouverez votre compréhension est peut - être une grande innovation, peut - être d'autres déjà vieux, après certains mince de compréhension.

La Chine depuis l'antiquité personnel institutionnel, "les anciens qui lorsque le c?té n'est pas mal de sélection de personnel", "la capacité de son talent festival connu 羅致有, les connaissances pour sauver sa négligence Feng Feng Kuang, sa pute, ne permettent pas à souffrir.

"Premier Mingchen" ZTE Zeng Guofan personnel de réflexion est également très vaste de l'équipe.

Maintenant, une approche plus moderne est dans le privé "Conseil", par un groupe de réflexion raisonnable de sélection, pour enrichir et améliorer les solutions.

De toute fa?on, quoi qu'il en soit, à travers un véritable échange de collision et de pensée, tu enfin peut être d'une plus grande compréhension et de perfectionner votre idée, ainsi que pour la pratique de poursuivre votre offre plus correcte de la Fondation.

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< p > < strong > 3 et interne est cassé.

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Les entreprises ne peuvent pas se contenter de changer constamment l 'environnement de gestion, de moderniser la technologie, vous voyez que les entreprises qui se développent rapidement et bien peuvent être améliorées, mais qu' elles vont souvent de l 'intérieur, qu' il s' agisse de la gestion du changement ou de l 'innovation technologique, par le biais de cette rupture interne, afin d' accumuler l 'énergie de l' entreprise et d 'être bien préparée à saisir les opportunités du marché.

L 'adaptation aux changements du marché par le biais d' un esprit de changement interne et d 'efforts soutenus peut avoir des effets positifs sur l' environnement du marché.

En tant que société moléculaire, la première chose à faire n 'est pas nécessairement le label de l' industrie, mais l 'objectif minimum est de chaque membre de l' unité.

Par exemple, lorsque l 'une de vos méthodes de gestion ou une technologie devient un atout unique, vous pouvez, grace à un mécanisme de commercialisation interne, héberger des services ou percevoir des redevances de paction, ce qui en soi vous permet d' être un sujet de priorité stratégique et d 'avoir plus facilement accès aux politiques, aux ressources, etc., du Siège.

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< p > le r?le du Siège de la société mère dans la mise en place d 'un système de contr?le au Siège sera également mieux défini et l' accent sera mis sur le renforcement des capacités de haut niveau au Siège.

à ce moment - là, les capacités du Siège sont relativement abondantes et le processus de pition oblige le siège à jouer rapidement le r?le qui lui revient, ce qui lui permet de disposer d 'un grand nombre de ressources et de services de volontés.

Les sociétés moléculaires sont disposées à demander l 'affectation des ressources et des services du Siège, sans se contenter de se contenter de travailler en amont et de coordonner les communications en temps voulu, les ressources sont les moins chères et les plus difficiles à obtenir une fois que le siège aura été construit, car le Siège a déjà un rang de priorité précis et les co?ts marginaux augmenteront considérablement.

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< p > membre de la société dans le cadre de l'ensemble de la société mère de positionnement, chaque molécule d'entreprises de former progressivement le fonctionnement de son orbite, comme un satellite, pour changer de piste doit raviver l'hélice à plusieurs étages, et le soutien de ces efforts plus d'énergie en provenance de la société mère au Siège lui - même et donc, chaque molécule, quelle que soit votre permission c'est plus que moins de ressources, la coordination au siège est l'une des conditions nécessaires pour obtenir la priorité de votre stratégie.

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