La Timidité Est Normale.

　1) Privilégier l 'avant - garde.

En général, ce que les gens ont vécu.Réaction de tractionL 'ampleur de la menace est proportionnelle.Si l 'ampleur de la menace diminue, le nombre total de réactions timides de la population diminuera en conséquence.Il faudrait s' efforcer de choisir ce qui lui est familier pour engager un dialogue.

Choisir une question qui a beaucoup réfléchi dans sa tête ou qui a souvent été discutée avec les gens est très efficace pour surmonter la timidité.Si l 'on choisit un domaine qu' on n 'a jamais abordé ou qu' on ne comprend pas, il est clair que l 'on n' est pas prêt à poser des questions, ce qui complique les choses.

Le dialogue entre les dirigeants et les masses, en particulier, est en soi un test ouvert des compétences et du niveau de prise de décisions des dirigeants.S' ils sont bien préparés et si leurs intentions s' épanouissent, les personnes interrogées seront certainement calmes et n 'hésiteront jamais.

　　2) résistance maximaleRéaction psychologique".

Si, avant d 'entrer dans le dialogue, le c?ur reste tendu et peu confiant, il serait peut - être bon d' être présent un peu plus t?t et de s' entretenir avec les premiers afin de se familiariser le plus rapidement possible avec l 'environnement, d' effacer les perceptions inconnues et de détendre un peu Le nerf trop tendu sans avoir d 'effet négatif.

Les tensions normales engendrent une grande quantité d 'énergie thermique, et les interlocuteurs pourraient recourir davantage à des actions auxiliaires telles que le langage de la dynamique, en libérant l' énergie excédentaire à l 'image d' un interlocuteur ? ouvert ?, dynamique et dynamique.

　　3) apprendre àRaisonRemplace les sentiments.

En psychologie, il existe un principe bien connu, à savoir que la dynamique des émotions extrait celle de l 'esprit mandataire, et que la dynamique de la raison remplace celle des émotions.Si un chef du dialogue initial avec les masses réussit en répondant à la première question, il contr?le l 'ensemble du dialogue et augmente considérablement ses chances de succès.C 'est l' instinct de la raison.Certains regardent délibérément autour de leurs questions, cherchant délibérément des auditeurs qui se connaissent ou sourient, afin d 'apaiser les tensions.C 'est aussi un moyen de remplacer l' émotion par la raison pour réguler son état d 'esprit.

En règle générale, les dirigeants qui sont prêts à répondre aux questions ont souvent des sentiments pleins.Cependant, une bonne combinaison des sentiments et de la raison permet de surmonter les obstacles psychologiques et, partant, de répondre aux questions.