The Way Of Employees Management: Tian Wu Ren And Dae Eun Sheng

P > sanctionner les membres qui ne respectent pas les règles de fonctionnement de l 'Organisation peut être insupportable, embarrassant et souvent tolérant par rapport à l' un ou l 'autre de ses cadres, en particulier pour les membres de leur relation et de leur proximité.

En fait, ils ne comprennent pas le rapport entre la bienveillance et le préjudice.

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"P", "le livre yin de l 'empereur Huang indique clairement que" l' absence de grace dans le ciel et la grace dans la vie, le mal na?t et le mal na?t ".

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"P" > le ma?tre punit sévèrement les sages, et la mère de charité encourage les P écheurs.

Il s' agit là d 'une règle générale du développement de l' éducation humaine.

La rigueur de l 'éducation fait de l' homme un homme de bonne moralité, mais au contraire, l 'usure est un objet de gateaux.

Yan est mauvais, mais il est bon pour ceux qui sont sévèrement éduqués, mais il est bon pour ceux qui sont sévèrement éduqués, et il punit sévèrement les sages.

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"P" > qui veut être un salaud! La tendresse, c 'est l' amour, mais ce genre d 'amour rend les gens gatés impuissants, impuissants, inconscients, finalement intégrés dans la société, abandonnés, punis par la société.

C 'est mauvais.

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Http: / / www.91se91.com / News / index u.C.Asp >, la gestion doit donc être rigoureuse, responsable de l 'Organisation de l' entreprise, et plus particulièrement de l 'emploi individuel et de la société.

La responsabilité d 'un supérieur hiérarchique vis - à - vis de ses subordonnés exige une réflexion fondée sur ce concept.

Tant que dans l 'esprit d' entreprise sincère dans le développement de la réflexion sur les problèmes, l 'attitude responsable à l' égard des employés subordonnés, de stricte discipline à l 'égard des employés, vous pouvez être parfaitement raisonnable et rigoureuse de gestion.

N 'ayez pas peur des pécheurs, sinon ils ne sont pas seulement des pécheurs, mais des piégés.

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< p > Il est important de noter à cet égard que les employés < a > href = "http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp > > ne peuvent pas faire valoir leurs intérêts personnels.

Si des intérêts personnels sont mêlés à cette gestion rigoureuse, quel que soit le résultat final, il est difficile d 'obtenir l' approbation des personnes soumises à la réglementation, même si elle est préjudiciable à l 'autre et la rancune pendant toute la vie.

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"> p > et, dans la mesure où c 'est de l' intérêt général, il y a des raisons d 'imposer à ses subordonnés un contr?le raisonnable, de leur dire clairement que la rigueur envers l' autre, la responsabilité de l 'Organisation de l' entreprise et, plus particulièrement, la responsabilité personnelle de leurs subordonnés.

Ce concept a été établi et mis en ?uvre, et il n 'y a pas d' antagonisme ni de conflit avec le strict contr?le exercé sur les subordonnés.

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Http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp >

Ce n 'est qu' ainsi que l 'on pourra garantir que la rigueur de la réglementation ne nuise pas à la création de personnes et de conditions propices à la réalisation des objectifs, tout en contribuant à la création de ces conditions.

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Personne n 'est un cochon, mange, dort, mange, veut toujours vivre dans sa dignité, vivre sa valeur.

En tant que patron ou directeur, il est également nécessaire de rappeler à ses subordonnés qu 'ils chérissent leur temps et qu' ils l 'utilisent de fa?on rationnelle afin d' obtenir des avantages matériels tout en acquérant la valeur de la vie.

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"P > > Cela exige, d 'une part, de fournir aux employés subordonnés une plate - forme pour réaliser la valeur de la vie, de sorte que les employés subordonnés ont une marge de développement suffisante.

D 'autre part, il faut encourager constamment les subordonnés à assumer des responsabilités plus lourdes et plus difficiles et à faire davantage d' efforts pour réaliser leur propre valeur grace à ce travail.

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