Comment Faire Face Aux Problèmes Majeurs De Recrutement Dans Les Entreprises De Vêtements

Pour ce qui est de l 'industrie de l' habillement, les deux dernières années ont été marquées par une forte baisse des ventes à l 'étranger, la délocalisation d' une partie des entreprises de commerce extérieur, l 'arrêt de la production de certaines entreprises, le ch?mage des techniciens de base, la montée du ch?mage, la reprise progressive de l' économie, la reprise de l 'activité de l' industrie de l 'habillement et l' augmentation des commandes de main - d '?uvre.

Je pense qu 'il y a les points suivants:

L 'essor rapide de l' économie / a < http: / / sjfzxm.Com / News / index >

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< p > 2. En raison de prolonger le temps de travail à long terme de l'entreprise, et d'améliorer l'intensité de travail, de travailler à l'environnement pauvre en été, sans air conditionné, manque d'humanisation de la gestion d'entreprise, de ne pas trouver un sentiment de sécurité et de destination, les travailleurs que de manière disproportionnée à votre retour.

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< p > 3. Du droit du travail national promulguée aux entreprises causé beaucoup de pression, la prise de conscience du personnel continue d'améliorer le bien - être, les sociétés de recrutement plus d'attention.

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< p > recrutement difficile est un gros dilemme une industrie de l'habillement, comment résoudre ce problème, je pense que analysées à trois niveaux: premièrement: le recrutement; deuxième aveugles; la troisième de rétention.

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< p > < strong > Comment embauchez? < / strong > < / p >

< p > 1. Afin d'établir un système de recrutement, de formuler un certain nombre de processus et les critères de recrutement.

En particulier, la mise en place d 'un système de rémunération plus compétitif, la suppression constante du traitement des salariés et un traitement légèrement plus élevé dans les entreprises équivalentes que dans les autres, ce qui accro?t le sentiment de réussite des salariés.

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"P > 2. Mettre en place une équipe de direction technique d 'entreprise, en accordant une attention particulière aux chefs d' atelier, aux ma?tres d 'atelier et à leur inculquer les compétences de base de l' entreprise.

Par exemple: responsable de l 'équipe de sous - traitance en un mois pour recruter 10 employés, une récompense de 2000 yuan.

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"P > 3. Dans les provinces d 'exportation de main - d' ?uvre prioritaire à mettre en place une coopération à long terme, tels que l 'aide à la famille du personnel pour recruter, le pfert du personnel, chaque personne présente à la société de la récompense de 300 yuan.

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< p > < strong > < / strong > comment éduquer? < / p >

< p > 1, d'élaborer un plan de formation efficace à long terme possible, dans la période de formation avant de faire de l'entreprise, de la culture, de la connaissance de la vision, le développement de l'entreprise, la société de produits de travail, un système complet de la formation et des compétences.

Mise en place d 'un programme de formation du personnel.

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< p > 2, après la pformation du personnel, il faut mettre au point un plan de formation pour améliorer constamment les compétences professionnelles du personnel et grandir dans l 'apprentissage.

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< p > 3, l 'enrichissement continu de la culture d' entreprise, l 'introduction du ci, VI, si système de gestion stratégique, tels que les bureaux, les studios, les restaurants, les affiches, les journaux, la création de salles de lecture, etc.

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< p > 4, de créer des centres de conseil du personnel, de prendre soin du personnel et de bien faire des conseils psychologiques.

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< p > 5, mettre en place un système rationnel de gestion des conférences, faire un bon travail quotidien matin, soir, par le biais de réunions afin d 'améliorer l' efficacité du travail et l 'humeur du personnel.

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< p > < strong > Comment rester? < / strong > < / p >

< p > 1. La matière: améliorer les revenus des salariés, d'améliorer les conditions d'hébergement des employés, l'amélioration des conditions de vie.

Subventions et mesures, de formuler un ancien employé de subventions, des mesures de gestion, la création d'un fonds de soin personnel, le personnel de l'établissement à base de l'éducation des enfants.

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< p > 2. Aspects institutionnels: le système doit être raisonnable, de justice, d'égalité, de chefs d'entreprise de montrer l'exemple, respecter, jouer un r?le de premier plan, de sorte que chaque employé sait que le système de la société de gestion, et un système de retenue de même besoin de motivation, de l'impunité et de prix, de publier des récompenses et des sanctions.

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< p > 3. Spirituel, chef de la préoccupation des employés, les féliciter plus personnel, accessible, a loué, moins critique, en particulier ne peut pas lorsque la masse critique, et le personnel de la main, les vacances avec le personnel employé à l'anniversaire de manger, me rappelle un anniversaire, les travailleurs de La famille rencontre des difficultés pour la première fois de condoléances.

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