服裝企業の募集難にどう向き合うかという大きな問題

この二年間、サブプライムローンの危機の影響で、世界経済は一波三転しています。アパレル業界にとって、対外貿易の販売量は急速に減少しています。一部の外國貿易企業は國內販売を転々としています。主な原因は以下の點があると思います。

1.奧地経済急速な発展を遂げ、アパレル産業のリンクは徐々に移転し始め、內陸のアパレル企業は絶えず増加しています。しかも、福利厚生が適當で、家から近いなどの原因で、ほとんどの服裝技術者は故郷に殘して発展したいです。

2.企業は長期的に労働時間を延長し、労働強度を高め、企業の勤務環境が悪く、夏はエアコンがなく、企業管理は人間性に欠けています。安全感と落ち著き先感が見つけられません。

3.國家労働法の公布は企業に大きなストレスを與え、従業員の法律意識がますます強くなり、企業の労働者募集の福祉面にもっと関心を持つようになりました。

募集難はアパレル業界の大きな苦境であり、どうやってこの難題を解決するかという三つの面から分析すると、第一に、求人、第二に、第三に人を殘す。

どうやって求人しますか

1.募集システムを確立して健全化し、いくつかの募集の流れと基準を制定する。特に競爭力のある給與體系を制定し、社員の待遇を絶えず引き上げ、同等企業の中で適當に他の企業よりやや高い待遇を取るようにして、従業員はもっと達成感があります。

2.企業の技術指導グループを作るには、特に各作業場の主管、師匠に注目し、彼らを會社のチームの主幹力として育成し、管理學の観點から主管の部下は少なくとも10人以上で、主管の管理能力を育成することが重要である。例えば：主管請負グループは一ヶ月以內に10人の従業員を募集し、2000元を奨勵する。

3.全國の重點労働輸出省で長期的な協力を確立し、従業員の家族に協力してもらったり、従業員の紹介をしたりして、従業員が一人を紹介してくれたら、會社に出勤して300元を奨勵します。

どうやって人を育てるか

1、長期有効かつ実行可能なトレーニング計畫を制定し、入社前に研修を行い、企業文化、企業発展ビジョン、仕事職責、會社制度、製品知識、技能などの全面的な教育を行う。社員の仕事の訓練計畫を立てる。

2、社員が正社員になったら、正社員研修計畫を立てて、社員の仕事スキルを高めて、學習の中で成長します。

3、企業文化を絶えずに豊かにし、オフィス、スタジオ、レストラン、宣伝欄、新聞、閲覧室などの企業文化の宣伝活動を行うCI、VI、SI戦略管理體系を導入する。

4、従業員相談センターを設立し、従業員をいたわり、心理的なカウンセリングをしっかりと行います。

5、全社會議管理制度を健全化し、毎日の朝禮、夕べの仕事をしっかりと行い、會議を通じて仕事の効率を高め、社員の気持ちを改善する。

どうやって人を殘しますか

1.物質面：社員の収入を絶えず高め、従業員の居住條件を改善し、生活狀況を改善する。食住手當の方法は、老社員手當の管理方法を制定し、社員愛基金を設立し、社員の子供教育基本などを確立する。

2.制度面：制度は合理的、公正、平等であり、企業の指導者は自ら模範を示し、自覚的に遵守し、率先して役割を果たし、従業員に會社の管理制度を知らせ、制度には制約があり、同様に激勵が必要で、罰則があれば賞罰の狀況を公布する。

3.精神面、指導者は末端社員に多く関心を持ち、より多くの人を表彰し、多くの人の前でほめ、少なく批判し、特に大衆の批判になってはいけない。多くの人と握手し、休日には社員と食事をし、誕生日には社員の誕生日を祝ってください。