Chaussure Entreprises: N'était Pas Brute, Ensemble Et Anti - Ba!

"< p > < a href =" http: / / sjfzxm.com / Pioneer / "> et < / a >", "privilège" enfin écrit en un film épique.

"Privilège" pour Qin dessiné comme centre, diminue et la différenciation des forces puissantes six, le succès final de l'unification de la Chine; "vertical" sont les six pays faibles forces verticalement et horizontalement, et la lutte commune contre la forte Qin, pour la survie et le développement.

Les deux stratagèmes de "pversalité" et de "complicité" se sont disputés et ont rédigé ensemble une histoire remarquable de l 'état - major.

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"P > > aujourd 'hui, sur la carte de marketing from < / emkt.Com.CN, tous les types d' hégémonie avec sa magnificence continue de frapper les petites et moyennes entreprises et les marques, il y a une forte pression sur les petites et moyennes entreprises.

En cette période d 'urgence de la survie et de la mort, en tant que petites entreprises de marque, choisissent de s' asseoir à attendre le mal et d' attendre la mort ou de lutter pour survivre et se développer.

La complicité de l 'état du printemps et de l' automne est peut - être la meilleure option.

Elle peut aussi vous aider à sortir d 'un sort opprimé et à inverser la tendance à la faiblesse et à la prospérité.

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"P > strong > I, renoncer à des stratégies de marketing importantes, complètes, multiples et incomplètes, se concentrer sur son propre noyau, solide noyau, afin de raffermir le noyau et de renforcer la compétitivité.

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< p > parfois abandonner, c'est le meilleur choix.

Les petites et moyennes entreprises dans le système de fonds de fonctionnement, de la qualité, des informations de rétroaction et système de partage de système de recherche de produits, la qualité, la capacité de gestion de la production dans de nombreuses limitations, renoncer à tout, rien de moins de l'avis de marché, est une réalité pour Les la meilleure stratégie de sélection.

Pour développer le marché, c'est comme "Nike" pour la production de lumière, la gestion de marque; si la gestion de la production et de la gestion de la qualité, alors que la production n'est que de FeO, sans faire la gestion de marque; si les travailleurs dans la conception et la marque de l'emballage, alors il fait "landor" conception, si. Dans le produit de recherche et de développement, en un laboratoire.

L'abandon de la recherche et développement, de production, de qualité, de commercialisation et de promotion, un dragon, abandonner cette provenant de l'individu, tout produit de la famille de l'environnement applicables, le choix de produits à usage unique, une seule série, peut - être le meilleur choix.

Le foyer réunis à son endroit le plus familier, l'endroit le plus compétent.

Se concentre sur ses concurrents plus avant, où plus de percée dans la concurrence, finement gravé de précision, à force de persévérance, accumulation de l'énergie potentielle, de consolider la capacité de noyau, forment le noyau de la capacité de la concurrence d'autres ne peut être dépassé.

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< p > < strong > second, d'étudier le recours à l'externalisation de procédés, d'améliorer l'efficacité de fonctionnement de l'entreprise et des entreprises et, par association, à améliorer l'efficacité de l'exploitation de l'entreprise, ce qui permet de former l'efficacité de la concurrence.

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< p > pour améliorer la compétitivité des entreprises, est indissociable de l'efficacité du travail efficace, les petites et moyennes entreprises en condition de talent, expérience de la gestion et de manque de limitations, la partie centrale de l'externalisation locale, est sans doute le meilleur d'améliorer l'efficacité du travail de sélection globale.

Par exemple, la conception de l'emballage à la promotion et à la publicité de marque, le manque de personnel et l'existence d'expérience sont généralement des entreprises, alors l'externalisation de corrélation con?u pour adapter la société de conception, de publicité, de médias sur la société, conception d'emballage, Ltd, une société de gestion de marque.

Si la recherche - développement de produits est insuffisante dans la recherche, les moyens de détection et les capacités d 'essai, les instituts de recherche compétents sont invités à travailler ensemble à la mise au point de produits.

Si les co?ts de production et la capacité de contr?le de la qualité est meilleure, alors seulement pour OEM et la marque de développement des entreprises.

L 'externalisation n' est pas simplement déléguée à la conception, à la production, mais exige des avantages complémentaires et une coopération efficace.

Dans la stratégie de sélection alliance efficace sous son intérieur contient, de gestion et de contr?le de gestion, de gestion et d'optimisation de la sélection de multiples facteurs, ce n'est pas une simple commodité d'échapper à la politique.

Améliorer l'efficacité opérationnelle, d'optimisation de combinaison de ressources, d'améliorer la compétitivité est l'essence de l'externalisation.

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Http: / / sjfzxm.Com / News / index U Q.Asp > > créer des alliances verticales en amont et en aval pour développer une forte com P étitivité.

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"P > les stratégies d 'intégration ci - dessus relient les ressources en amont et en aval pour former une cha?ne industrielle verticale qui constitue une énergie puissante et compétitive.

Un certain nombre d 'experts de l' industrie de la chaussure, examinant l 'avantage compétitif et l' efficacité de la vitesse dans l 'industrie de la chaussure de Wenzhou par rapport à l' industrie de la chaussure de Guangzhou, ont noté que la production de cuir en amont de l 'industrie de la chaussure et La production de chaussures en aval dans une cha?ne industrielle intégrée, dans la recherche - développement et la production de l' efficacité, de sorte que le rythme de production, l 'avantage des prix ne peuvent pas créer un avantage compétitif dans l' industrie de la chaussure de Guangzhou.

Les alliances en amont et en aval consistent à combiner les ventes de produits avec les producteurs, à établir des alliances d 'intérêts avec les organismes de recherche et de développement de produits, à établir des alliances d' intérêts solides avec les producteurs de matières premières en amont pour la recherche - développement, la production et la gestion, à former des groupements concurrentiels intégrés rapides, synergiques et efficaces et à accro?tre la compétitivité.

Les alliances peuvent renforcer les ressources avantageuses en concluant des contrats simples ou en mettant en place des fonds de placement mutuel stratégiques.

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< p > strong > IV. Créer un ensemble horizontal, un front uni, des complémentarités solides et de nouveaux consortiums concurrentiels de manière pversale et verticale.

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Http: / / p > atteindre des objectifs communs avec des concurrents sans intérêt, établir des stratégies de diffusion réciproque, conjuguer des ressources de promotion réciproque, créer des synergies et créer de nouvelles alliances qui se renforcent mutuellement.

Le "Coca Cola" et le jeu de sang chaud sur Internet ont mené une campagne de promotion interactive bidirectionnelle, avec une stratégie gagnant - gagnant 1 + 1 "2, qui a eu un effet multiplicateur sur l 'efficacité des ressources promotionnelles, a permis de multiplier les échanges entre les groupes de consommateurs, l' investissement et La valeur ajoutée, et de" la viande de b?uf verte "et les jeux en ligne.

Par l 'intermédiaire de groupes d' intérêts non liés à coopérer pour parvenir à une complémentarité forte, gagnant - gagnant - gagnant concurrentiel potentiel.

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< p > et par l'établissement de relations avec des groupes d'intérêts différents, la pformation de l'énergie potentielle de formation de faible à forte.

Quand tu étais faible heures, quand tu étais encore sous le pouvoir lors de l'extrusion, et peut être combiné avec des groupes alignés, de l'oppression et pour lutter contre l'hégémonie, avec un fort est aurige! < / p >