Le Jeu Entre La Marque Nationale De L'Habillement, Apporte De La Pformation

Comme de plus en plus à l'étranger de marque en Chine, qu'il s'agisse de marque indépendante entre la Chine et à l'étranger, ou entre les marques chinois, il existe plus de concurrence.

Nous voulons toutefois optimiste de voir le processus de concurrence, c'est peut - être une excellente occasion de la marque de l'apprentissage et de l'améliorer.

- publié regardons en 2008 par le Groupe de luxe de toutes les marques de données: armani dans la zone de vente de maintenir la croissance de 24%, dépassant de loin le taux de croissance de 7% aux états - Unis, la croissance trimestrielle du deuxième service de luxe PPR; de 8,8%, et en Chine ont augmenté de 83%; Genève montre le quotient de deux mois Li a visité sept pays au monde les riches de commercialiser ses prix de vente du Titanic millions de plus de 200 - ADN série montre, les résultats de la Chine le plus grand intérêt.

Un rapport publié par l'Association mondiale des produits de luxe, de la part de la consommation mondiale de produits de luxe augmente d'année en année, 18% de la part de marché mondial, est devenue le troisième pays après la consommation de produits de luxe aux états - Unis et au Japon.

- groupe on regarde ?a fait 13 en novembre 2008: la Chine, le premier mode de publication Versace à Pékin 15 en novembre; mars 2008 à Pékin, Lane Crawford exclusif de séries de lancement TOPSHOP Moss Kate, 16 novembre 2006; la date de 2008, le Musée d'art moderne de conception et un carré à 8000 adjacente à la "le nid" mètres dans ce thème de l'exposition "" organisé, Pékin Ullens Center for Contemporary Art Dior artiste chinois et l'ouverture, le Musée international grand nom construit par Dior.

n'est pas difficile de voir que, sous l'effet de la crise économique mondiale, de vêtements de marque sur le marché chinois et pas moins d'intérêt

Ce qui implique qu'une telle information: les vêtements de marque (et pas seulement des produits de luxe) à l'avenir, d'accro?tre la faveur de ses ventes sur le marché chinois, la croissance qu'ils voient la confiance dans le marché chinois.

Cela montre également que, de plus en plus à l'étranger de marque en Chine, qu'il s'agisse de marque indépendante entre la Chine et à l'étranger, ou entre les marques chinois, il existe plus de concurrence.

plus de jeux, plus de promouvoir il y a sept ans, l'adhésion de la Chine à l'OMC (Organisation mondiale du commerce)

En fait, à partir de ce moment, de textiles et de vêtements de marque, y compris les Chinois ont été confrontés à une situation et des marques de jeu, "crier au loup" a été entendu.

Aujourd'hui, après sept années, différents réside uniquement: la crise économique de jeu pour ajouter un "feu".

Dans une certaine mesure, ce genre de jeu pour des vêtements de marque en Chine et n'est pas une mauvaise chose: marque dans le jeu vraiment avec le noyau de la compétitivité sera conservé, propice à la création d'une haute qualité de marque de vêtements de l'équipe.

le marché de la dépression et de faire face à la crise économique, le célèbre marque de luxe Burberry même pas épargné "froid" de l'invasion, 10 ans depuis mai 2008 à la Bourse de Londres sous le prix d'émission depuis son 1,6 millions de livres ou 2,4 millions de dollars a été la valeur de marché de L'évaporation

Ahrendts PDG Angela Burberry montrent que: "Je suis dans l'industrie qui depuis plus de 30 ans, mais n'a jamais été aussi soucieux de l'environnement du marché.

Mais en même temps, je n'ai jamais senti si optimiste sur l'avenir de l'entreprise ".

En outre, burberry a commencé à planifier dans les chaussures, les vêtements pour enfants et de développer d'autres marchés émergents, et dans la publicité en matière de budget en se concentrant sur le réseau.

Burberry exemple nous enseigne que la crise est l'annonce de la marque de l'étude de marché plus axée sur le développement de l'environnement, à l'élaboration de la stratégie pour le marché actuel

Une bonne stratégie de crise, peut - être percée a gagné la première étape.

La situation actuelle a permis à de nombreuses marques étrangères de réduire, voire d 'annuler leur programme d' ouverture, même si l 'ouverture a contribué à accro?tre le volume des ventes.

Toutefois, la réalité a contraint les grandes marques à ? inscrire ? dans un calendrier plus urgent les réductions de dépenses, la réduction des co?ts et le contr?le des prix de vente.

Le Directeur exécutif de ferra gemu, Michel Nosa, a déclaré ce qui suit: ? bien qu 'il faille aussi un certain investissement financier à ce stade, il ne s' agit pas pour autant d' acheter un grand magasin de navires, même si c 'est l' un des moyens les plus importants.

Il ne s' agit pas d 'obtenir un chiffre d' affaires sur la base de la superficie de l 'entreprise, mais d' obtenir des bénéfices sur la base du volume de l 'opération. "

Les mesures prises par ces marques internationales méritent, sous certaines conditions, de s' inspirer des marques chinoises.

Comme une pièce a deux c?tés, la crise a permis à des marques étrangères puissantes de continuer à se battre sur le marché chinois, et il y aura des marques qui ne résisteront pas à la pression.

Cela ouvre des perspectives de développement aux marques chinoises.

Pour certaines marques chinoises, ce n 'est pas parce qu' elles ne sont pas très bonnes qu 'elles le font elles - mêmes, mais parce qu' elles n 'ont pas accès aux grands magasins dans un environnement concurrentiel à forte intensité, ce qui réduit leurs chances d' être connues et connues du public.

Toutefois, l 'évacuation des marques étrangères a permis aux meilleures marques chinoises d' accéder au grand magasin et de se faire inspecter par le marché.

Est - ce que ce n 'est pas l' occasion d 'enrichir l' équipe de marque chinoise?

La crise économique, ne laisse pas la responsabilité de la "crise", "crise économique", "crise économique", "crise économique", "froid" des marques.

Les grandes marques doivent mettre l 'accent sur la responsabilité, qu' il s' agisse de réduire les imp?ts sur les salaires des travailleurs, de réduire les dépenses ou de renforcer, voire rétablir, les relations entre fournisseurs et consommateurs.

La responsabilité de cette période ? exceptionnelle ? est plus importante que jamais.

Il est de la responsabilité des entreprises de prendre des mesures de solidarité et de coopération pour faire sortir l 'ensemble de l' industrie de la crise le plus rapidement possible.

Comme l 'a dit Sandro veronec, Président du Groupe calzedonia: ? Nous faisons face à la crise avec courage.

Nous avons mis l 'accent sur la qualité intrinsèque des produits, et de fixer des prix raisonnables pour les produits.

Nous garantissons que les clients achètent des marchandises dont la valeur dépasse celle de la marchandise. ?

En particulier maintenant, nous devons nous prémunir contre les situations où, pour sortir de la crise, les marques se battent contre les prix, voire contre le sang, pour augmenter leur part de marché à des prix déraisonnables.

Il est indéniable qu 'un certain degré de rabais favorise sans aucun doute les ventes de marques, mais il faut ma?triser le "degré", faute de quoi l' effet d 'une "surjugation" ne fera qu' engendrer une concurrence malveillante et perturber des marchés déjà précaires.

Xia Guoxing, Président de golith Clothing company, a déclaré: ? ne pense pas que les prix peuvent occuper le marché, la véritable marque elle - même représente une valeur ajoutée élevée.

Face à la baisse de la consommation et de la vente, de nombreuses entreprises luttent contre les prix, en particulier en recourant à des "rabais bas prix".

Je ne pense pas qu 'un rabais à la légère ne puisse en fin de compte défaire les autres entreprises, mais qu' il puisse seulement nuire à lui - même et à la clientèle fidèle. ?

La crise a eu pour conséquence logique que les gains d 'efficacité réalisés par les entreprises en matière de réduction des effectifs soient des moyens de réduire les risques.

Toutefois, même dans un environnement extérieur relativement défavorable, un certain nombre d 'entreprises ont prouvé par leurs actes que la crise économique n' était pas synonyme de ? crise ? de responsabilité.

Le 6 décembre 2008, le Groupe des haricots rouges de Wuxi s' est joint à 17 entreprises pour lancer une initiative à l 'intention de l' ensemble des entreprises de la Ville, afin de faire face aux effets négatifs de la crise financière sur l 'emploi et de faire en sorte que les entreprises soient fermement convaincues de relever les défis.

Le Président du Groupe des haricots rouges, Zhou HAIJIANG, a indiqué que Red haricots, tout en stabilisant le personnel actuel, recrutera un groupe de haut niveau pour accélérer le développement des entreprises, la pformation et la mise à niveau.

Les entreprises du même type que Red Soybean ne sont pas minoritaires et leur comportement laisse entendre que ? plus les moments sont difficiles, plus les moments de responsabilité sont évidents ?.

Sun ruizhe, Vice - Président de l 'Association des industries textiles de Chine, a également indiqué que, dans le contexte de la crise financière, la responsabilité sociale du secteur macro - industriel était d' abord de promouvoir l 'emploi.

L 'affaire de l' évaluation de la marque.

"Treize Burberry", créé en 1856 par Thomas Burberry, anglais, est devenu une marque royale britannique.

à la fin du mois d 'ao?t 2008, la place Yitian de Shenzhen a ouvert ses portes, avec un taux élevé de 80% de marques internationales, dont 30% sont entrées pour la première fois en Chine ou en Chine du Sud, y compris burberry, Cartier, Armani colezioni, Hugo Boss et d' autres marques internationales de premier plan.

Parmi eux, burberry a ouvert le plus grand magasin de porte - Drapeau d 'Asie sur la place.

En octobre 2008, burberry a chuté sur le marché boursier de Londres ses prix de vente de 2002 et a d? ralentir le rythme de ses succursales.

Pour sauver le marché chinois, burberry a fait un gros effort de promotion.

Au début de décembre 2008, une longue file d 'attente s' est dressée devant burberry, un magasin situé au milieu de la colline, au printemps de Paris, à Shanghai, en raison de l' affiche de Burberry.

Pour maintenir l 'ordre sur place, le magasin a d? procéder par lots et lots, ce qui a permis aux consommateurs d' accéder au magasin par lots.

Selon le siège de Londres de la société, la taille moyenne des magasins de la marque augmenterait de moins de 10% en 2009, ce qui est bien inférieur à l 'expansion enregistrée au premier semestre de 2008.

En outre, les compagnies ont maintenant remplacé un tiers du pport aérien par des pports maritimes afin de réaliser des économies.

Afin d 'attirer les clients, il accélérera également la mise au point et la production de nouveaux produits en utilisant les textures traditionnelles.

Par exemple, burberry a l 'intention de produire un sac à main "tinib", dont le prix sera limité à environ 125 livres sterling, afin d' attirer des personnes prêtes à contr?ler le budget.

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Burberry n 'en est qu' un exemple.

Voir d'autres international grand nom, LVHM en novembre 2008 sur le marché japonais annoncer la baisse des prix de détail de produits, la baisse moyenne de 7%.

LVHM également annulé à Tokyo Ginza ouvert de nouveaux plans de magasin phare au niveau mondial.

Cacharel (Cacharel), Donna Karan (Donna Karan) et autres marques sont annulés en février de cette année, le Centre publie dans le monde de la mode - show.

La situation globale des gros marché international dans un lac dans la , le marché chinois, mais la tendance à la hausse

Le 21 novembre 2008, 23, tenue à Pékin, le hall d'exposition de la deuxième session de haut ESSENCE Beijing International haut biens privés Hennessy, Armani, plus de 60 marque internationale de Bentley, etc. (couvre les domaines de la vie quotidienne, de divertissement et de loisirs) Rareté sur plus de 300 pièces, dont plus de 1 / 3 de la présente pour la première fois la Chine et la région de l'Asie d'apparence.

Débuts de marque "tolérance" et rare est balayé de la crise économique de l'ombre.

Un rapport de recherche de bain, les états - Unis en octobre 2008 publié, les cinq prochaines années, la Chine, la Russie, l'Inde, la croissance attendue de 20% à 35% de la consommation de produits de luxe sur les marchés émergents tels que le Brésil, l'atrophie de l'industrie pour compenser la consommation de produits de luxe des pays développés.

relativement, de produits de luxe en Chine de la croissance plus forte, même si la crise économique comment arrêter et d'autres marchés internationaux de marque en Chine le rythme?

Peut - être que contrairement au passé, c'est que la situation économique actuelle, de plus en plus à leur stratégie de développement de réglage, de prendre des mesures pour atténuer les effets de la crise qui, plut?t que d'abandonner le marché.

Crise de la marque de la réponse de la communauté internationale, la Chine marque, peut - être pas une occasion d'apprendre; dans le même temps, la crise internationale de la marque et la concurrence sur le marché local, mais aussi afin de montrer la force de la marque en Chine.

En ce qui concerne leur apprendre?

Comment rivaliser?

Les résultats et comment?

On ne fait rien de la spéculation, ou attendre le fait de parler.

cas 2 "le premier grand frère" bosideng "nous tous les employés des dizaines de milliers de personnes n'ont pas un licenciés, non seulement, nous avons également a renforcé la position de réglage, d'autres entreprises en raison de la crise financière et de la gestion du personnel licencié, de commercialisation, de techniciens, autant que possible, de manière à absorber dans notre entreprise

Parce que bosideng au développement n'est pas à cause de la crise financière et de la décélération, au lieu de plus en plus accélérée, fera plus t?t le personnel de réserve ".

De novembre 2008 à Changshu, Jiangsu, la tenue d'une réunion de représentants des entreprises du textile et de l'habillement, Directeur du Département des ressources humaines bosideng.

9 mars 2007 en , Stella ne le monde marque ".

23 septembre 2008 le , bosideng hommes au Royaume - Uni a ouvert deux magasins de vente afin de leur propre marque, "bosideng" à base de produits

6 en novembre 2008 et le , bosideng Chine domaine de qualité la plus haute distinction nationale de qualité prix "dans le sac de produit, la qualité de l'impact économique de la crise n'a pas re?u la moindre

Selon les données indiquent que, en avril 2008, 10 entreprises de réaliser des ventes atteint bosideng 59.89 milliards de yuan.

foyers depuis le début de la crise économique, bosideng bien que des effets négatifs sur l'infime, mais toujours sur l'industrie de la tendance de très près, et en invitant les experts à l'analyse détaillée de spécialistes de la recherche

Pour faire face à la crise, le Président de la 高德康 bosideng sans réserve de "contribution": bosideng est au développement de la science et de la technologie, la marque sur deux atout, d'ouvrir de nouveaux points de croissance économique.

mieux content de la situation actuelle en, bosideng