Les Causes De La Situation Et De L'Analyse De La Gestion Financière Du Budget Des Petites Et Moyennes Entreprises

Http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp > > positionnement < a > déraisonnable < www / strong > / p >

< p > le concept traditionnel, sur la base d'un budget financier comme une copie des plans financiers et comme moyen de régulation de l'intention de la gestion.

Sans le système de sécurité de la gestion financière du budget comme stratégie d'entreprise est la zone aveugle que de nombreuses petites et moyennes entreprises, car la bonne stratégie d'entreprise est le principe de la gestion financière du budget sont effectivement mises en ?uvre.

En raison de certaines entreprises financières que le budget est une affaire de service financier, budgétaire, juste pour la demande de relever les autorités supérieures ou d'obtenir des informations relatives à l'identité de l'unité au niveau de la gestion de l'entreprise, de sorte que les petites et moyennes entreprises ne forme pas de son système de budget financier, le résultat ne peut être que le budget et le budget.

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< p > < strong > (II) < a href = "http: / /? www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > budget financier établi, de haut en bas, le contenu n'est pas complète, aucun objectif clair < / strong > < / p >

< p > < a href dans le budget est = "http: / /? www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > Budget recettes financières sur la base de l'extension et le développement, ainsi que la compréhension de la gestion financière du budget n'est pas en place et de localisation n'est pas raisonnable, L'élaboration du budget de l'entreprise financière annuelle entre les cadres et est considéré comme un comportement purement financière, par le secteur financier à huis clos du budget.

Entre les différents secteurs de l'absence de coopération étroite, n'a rien à voir avec la majorité des travailleurs.

Au moment de l'établissement du budget subjective et suivre aveuglément considérablement, pas à la situation réelle et les caractéristiques de l'entreprise, sur la base de l'établissement du projet de budget - programme ne peut être mise en oeuvre de l'allocation de ressources optimale.

étant donné que les budgets établis en partant de la base et directement destinés à chaque secteur sont souvent axés sur la définition d 'objectifs globaux et qu' il n 'existe pas de définition claire du contenu des objectifs, des calendriers et des indicateurs financiers, il n' existe pas de critères précis pour les unités de base et Les budgets financiers sont présentés sous forme de budget.

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< p > < strong > (3) - noyau d'exécution de contenu du budget, l'exécution de manque de capacité, le contr?le inefficace < / strong > < / p >

< p > la clé de la gestion financière du budget est d'exécution et de contr?le.

L 'absence de ventilation et de définition claire des indicateurs budgétaires par certaines PME, l' absence de ciblage et d 'efficacité des indicateurs budgétaires ont conduit à une définition déraisonnable des unités responsables de la gestion financière et budgétaire, ce qui a souvent pour effet d' exacerber l 'incompréhension des responsabilités et des pouvoirs de gestion des différents départements, ce qui a pour conséquence que les budgets hiérarchiques ne sont pas effectivement mis en ?uvre dans les entreprises.

La réalisation des objectifs budgétaires ne peut être assurée que si l 'on donne en temps voulu des indications sur le comportement des entreprises en matière de production et d' exploitation, si l 'on tient compte des réactions au cours de l' exécution du budget, si l 'on veut que les objectifs budgétaires soient atteints. Toutefois, les PME n' ayant pas mis en place une structure organisationnelle rigoureuse de gestion du budget qui leur permette de mieux suivre l 'exécution du budget et d' exercer un contr?le plus efficace, elles ne se soucient pas de la répartition et de l 'équilibre des pouvoirs, ce qui les empêche d' exercer un contr?le budgétaire Au jour.

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< p > strong > IV) évaluation du budget financier - information en retour, évaluation déraisonnable.

Inexactitude de l 'évaluation

< p > l 'exécution rigoureuse et le contr?le effectif du budget financier dépendent dans une large mesure de l' existence d 'un système d' évaluation et de notation réaliste.

Le bien - fondé de cette évaluation est fondé sur la pertinence et l 'efficacité des indicateurs budgétaires financiers.

Le manque de pertinence et d 'efficacité est au c?ur de la difficulté d' évaluer correctement la gestion financière et budgétaire des PME.

En raison de l'indice du budget n'a pas réussi à faire de la classification, les facteurs et les résultats financiers de l'exécution du budget ne contr?le pas souvent difficile pour chaque unité responsable des facteurs contr?lables pour définir et conformément aux responsabilités, les droits et intérêts de la Division, ce qui entra?ne des responsabilités entre le secteur de se soustraire à la responsabilité mutuelle, la récompense est inconnue.

En raison de l'indice du budget n'a pas réussi à définir clairement, les indicateurs non financiers de l'attention insuffisante, sur la base de la comptabilité des recettes du budget principalement pendant une certaine période a atteint les résultats de calcul de l'exécution du budget financier souvent subjective d'effort de responsabilité refusée, extrêmement facile à comportement à court terme à la prise de décision.

Le caractère irrationnel de l 'examen a nécessairement conduit à évaluer avec précision les résultats de l' exécution du budget financier, ce qui a nui à la ponctualité de la gestion financière et budgétaire.

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