Réduire Les Risques Liés à La Cha?ne D 'Approvisionnement Est Une Question Que L' Industrie Des Textiles Doit Résoudre.

L 'élément central de l' expression ? Synergies et innovations dans les cha?nes d 'approvisionnement vertes ? est en fait la préservation d' une responsabilité sociale qui n 'est pas une forme d' entreprise mais une relation écologique de collaboration.

La question de savoir comment mettre en place un tel mécanisme pour réduire efficacement les risques liés à la cha?ne d 'approvisionnement doit être abordée dans le cadre du développement de l' industrie textile et de l 'habillement.

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< p > strong > Management: passage progressif de l 'état de droit à l' état de droit

P) ? être proactif dans la cha?ne d 'approvisionnement, soit être en position de monopole sur le marché, soit améliorer votre position dans la cha?ne d' approvisionnement par l 'innovation ?.

Sun ruizhe, Vice - Président de la Fédération des industries textiles de Chine.

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< p > > dans la cha?ne d 'approvisionnement, celui qui prend l' initiative, a le droit de fixer les prix, ce qui n 'est pas nécessairement une marque de terminal en aval de la cha?ne d' approvisionnement.

Cette année, par exemple, plusieurs grandes oligopoles de colorants ont fortement augmenté les prix des produits, laissant la cha?ne industrielle en aval sans solution.

En outre, l 'importance de l' innovation pour les entreprises dans la cha?ne d 'approvisionnement est illustrée par des marques de fibres connues sur le plan international qui, en raison de la qualité de leurs produits, permettent aux entreprises en aval de se faire racheter.

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Toutefois, pour ce qui est de l 'innovation elle - même, chaque branche d' activité peut être différente: l 'amélioration de la teneur technologique des produits et la réduction des co?ts grace à des économies d' échelle doivent être prises en compte par les entreprises en amont de la cha?ne; les entreprises textiles qui se trouvent à mi - parcours de la cha?ne doivent se concentrer à la fois sur la conception et sur la modernisation technologique; la conception, les canaux et les modèles commerciaux sont essentiels à l 'innovation pour les entreprises de confection et de textile en aval de la cha?ne industrielle.

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< p > la concurrence loyale est une question qui ne peut être ignorée dans la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement.

La gestion de nos cha?nes d 'approvisionnement a commencé plus tard que dans les pays occidentaux, et le choix des fournisseurs a été entaché d' irrégularités telles que la piraterie, la propagande mensongère, le dumping ou la dépréciation des prix et la corruption commerciale.

Bien que certaines marques nationales étudient actuellement les moyens de mettre en place des mécanismes adéquats de fonctionnement de la cha?ne d 'approvisionnement, il reste encore beaucoup à faire pour apprendre aux entreprises occidentales. ?

Sun ruizhe a dit:

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< p > la synergie de notre cha?ne d 'approvisionnement en textiles et en vêtements, bien qu' elle soit suffisante, n 'est pas encore parfaite.

En revanche, les entreprises occidentales ont des exigences normatives en matière de certification et d 'évaluation pour les produits des fournisseurs, de responsabilité sociale, de normes d' usine, etc., et des mécanismes sont mis en place pour assurer la légitimité de la cha?ne d 'approvisionnement, éliminant ainsi certains facteurs artificiels.

Ainsi, la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement de nos entreprises doit apprendre aux entreprises occidentales et évoluer progressivement de la ? gouvernance humaine ? à la ? primauté du droit ?.

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Pour parvenir à une gestion plus scientifique de la cha?ne d 'approvisionnement, la Fédération des industries textiles de Chine s' emploie activement à mettre en place un système de gestion de la responsabilité sociale, un système de listes blanches et, par la suite, un certain nombre de groupements d' industries textiles et d 'habillement dans tout Le pays ont mis en place des services d' inspection à l 'intention des marques afin de permettre aux entreprises de se référer à la gestion de la cha?ne d' approvisionnement.

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Après le baptême de la crise financière mondiale, notre industrie du textile et de l 'habillement réfléchit activement à la voie de la pition.

Depuis la réforme et l 'ouverture, l' industrie textile et l 'industrie du vêtement ont tiré pleinement parti des possibilités de restructuration et de configuration de l' industrie mondiale, s' appuyant sur l 'avantage comparatif du co?t des facteurs de main - d' ?uvre pour renforcer progressivement l 'avantage industriel, ce qui a permis à l' industrie textile chinoise de bénéficier aujourd 'hui de la compétitivité du commerce mondial. Toutefois, face à la concurrence de certains pays à faible co?t, seule la pition et l' exercice de la responsabilité sociale sont les moyens de sortir de l 'industrie.

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"P > contrairement à ce que les entreprises en amont de la cha?ne industrielle puissent ma?triser les co?ts grace au progrès technologique, la pression la plus forte exercée sur les groupes d 'habillement dans nos provinces c?tières est l' augmentation des co?ts de main - d '?uvre, ce qui renforce la dynamique de leur pfert industriel.

à l 'heure actuelle, le pfert de l' industrie de l 'est vers le Centre - Ouest est inférieur à l' objectif de l 'évaluation à mi - parcours du ? XII ?, et l' accélération du pfert de l 'industrie de l' habillement et du tricot vers le Viet Nam et le Cambodge a entra?né une forte augmentation des exportations de fils et de produits textiles de l 'ANASE.

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< p > > Il ressort de certaines données sur les résultats économiques de certaines branches d 'activité des dernières années que les avantages de l' habillement, du textile ménager et de l 'industrie dans les terminaux de la cha?ne d' approvisionnement sont un peu plus importants que ceux de l 'industrie en amont de la cha?ne d' approvisionnement et que la pression en amont augmente.

La question de savoir comment une coopération plus étroite et mutuellement bénéfique entre les différents types de groupements d 'entreprises devrait être examinée à l' avenir.

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Avec l 'intégration croissante de l' économie mondiale, nos entreprises du secteur des textiles et de l 'habillement s' orientent vers le marché mondial tout en faisant face à la concurrence mondiale, qui est passée de la concurrence monomère à la concurrence en ligne et entre les cha?nes d' approvisionnement.

Les membres de la cha?ne doivent coopérer étroitement pour réduire les gaspillages et, partant, améliorer la compétitivité à long terme de la cha?ne d 'approvisionnement.

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< p > "les groupements industriels ont l 'avantage d' avoir une division très fine des taches et de se développer dans une région, ce qui permet de réduire efficacement les co?ts de production.

Toutefois, dans une certaine mesure, il existe une concurrence homogène et anarchique au sein des groupements industriels et la Division du travail et la coopération ne sont pas parfaites.

Les groupements d 'entreprises doivent dépasser le schéma de développement rudimentaire qui s' est formé par le passé et trouver un modèle de coopération étroit et mutuellement avantageux qui tienne d?ment compte de la relation entre la modernisation et le pfert du secteur.

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< p > strong > a > href = "http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp" > Market > A: pour surmonter les difficultés, il faut investir sur trois fronts / strong < www / p >

"P > depuis l 'année dernière, la croissance des marchés d' exportation a été plus faible que prévu, la confiance des consommateurs dans les marchés intérieurs de distribution a été insuffisante et l 'industrie du textile et de l' habillement a connu cette année la p ériode la plus difficile depuis la réforme et l 'ouverture.

En outre, les fluctuations bidirectionnelles des taux de change du renminbi, les distorsions des prix du coton n 'ont pas été complètement corrigées et la hausse des co?ts de main - d' ?uvre se poursuit, et de nombreux chefs d 'entreprise attendent de l' état qu 'il mette en place des politiques appropriées pour alléger la charge de travail du secteur manufacturier.

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"P" > Sun ruizhe a indiqué que pour surmonter les difficultés actuelles du marché, il fallait commencer par trois éléments.

En premier lieu, la question de savoir comment résoudre les problèmes de financement difficile et co?teux des entreprises est particulièrement importante pour les PME.

Deuxièmement, il serait possible d 'alléger la charge fiscale globale, notamment en modifiant le statu quo en ce qui concerne le faible taux d' attraction dans l 'industrie textile et en allégeant la charge de travail des entreprises.

élaboration de politiques nationales au niveau macroéconomique, en vue de réduire la charge de travail des entreprises et de renforcer leur dynamisme.

Troisièmement, comment rétablir la confiance des consommateurs, ce n 'est qu' en renfor?ant la confiance des consommateurs nationaux que le marché intérieur de la demande s' améliorera.

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Dans un contexte extérieur, le dollar des états - Unis est devenu invariablement fort et l 'euro s' est progressivement renforcé.

En ce qui concerne les marchés d 'exportation, la structure traditionnelle des marchés des états - Unis, de l' Union européenne et du Japon a changé.

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"P > > Heureusement, après des années de développement et d 'amélioration de nos entreprises textiles et de vêtements, la qualité des produits ne cesse d' augmenter, et les avantages de la cha?ne industrielle de l 'ensemble de la cha?ne d' approvisionnement de l 'industrie ont été améliorés, de sorte que la base de l' ensemble de la cha?ne d 'approvisionnement est plus solide.

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< p > Notre défi réside dans l 'incertitude du développement économique, dans l' incertitude des politiques et dans le manque de personnel hautement qualifié.

L 'avenir est prometteur, malgré les pressions qui s' exercent actuellement sur le secteur. "

Sun ruizhe a dit:

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