サプライチェーンのリスクを下げることは紡績服業が解決しなければならない問題である

「グリーンサプライチェーンの協同と革新」の核心は実際には、ある企業を核心として歩んでいける形ではなく、協同協力の生態関係である社會的責任をなすりつけることである。このようなメカニズムをどのように構築し、サプライチェーンのリスクを効果的に低減するかは、我が國の紡績アパレル産業の発展において解決しなければならない問題である。

　　管理：人治から法制へ徐々に転換

「サプライチェーンで主導的な地位にあるには、市場で獨占的な地位にあるか、革新を通じてサプライチェーンでの地位を高めるか」と中國紡績工業連合會の孫瑞哲副會長は言う。

サプライチェーンの中で主導権を持っている人は、価格設定権を持っています。このような主導的な地位は、サプライチェーンの下流にあるエンドブランドとは限りません。例えば、今年の國內のいくつかの染料寡頭は、製品価格を強気に引き上げ、産業チェーンの下流をどうしようもないようにした。また、一部の國際的に有名な繊維ブランドは、製品の性能が優れているため、下流企業が爭って買いあさっていることは、サプライチェーンにおける企業の主導的な地位に対する革新の重要性を示している。

はい紡績服裝企業現実的なアプローチとしては、製品革新を通じて製品の付加価値と企業の収益性を高めることが挙げられます。しかし、革新そのものにとって、各細分化業界は異なる：製品の技術含有量を高め、規模効果と利益でコストを下げることは産業チェーンの上流企業が考慮する必要がある、産業チェーンの中間段階にある紡績企業は設計を重視するだけでなく、技術の向上も重視しなければならない。産業チェーンの下流にあるアパレル、家庭紡績企業にとって、設計、ルート、ビジネスモデルは革新の鍵である。

「公平な競爭はサプライチェーン管理において無視できない問題である。我が國のサプライチェーン管理は西側諸國より遅れてスタートしており、サプライヤーの選択にも海賊版による権利侵害、虛偽の宣伝、ダンピングまたは価格抑制、商業賄賂などの規範化されていない行為が存在する。現在、國內の一部のブランドは完全なサプライチェーンの運営メカニズムを構築する方法を模索しているが、まだ長い道のりがあるので、西側企業に學ぶ必要がある」と述べた。孫瑞哲は言った。

我が國の紡績服裝サプライチェーンの協同は比較的に十分であるが、まだ完全ではない。一方、西側企業はサプライヤーの製品、社會的責任、工場検査基準などに対して、規範的な検証と審査要求があり、メカニズムを通じてサプライチェーンの合理性を確保し、それによって一部の人為的要素を根絶する。そのため、我が國企業のサプライチェーン管理は西側企業に學び、「人治」から「法制」へと徐々に転換しなければならない。

より科學的なサプライチェーン管理を実現するために、中國紡績工業連合會は積極的に社會責任管理體系、ホワイトリスト體系を構築し、そして前後して全國のいくつかの紡績服裝産業クラスターに検査機構を設立し、ブランドに第三者検査サービスを提供し、企業がサプライチェーン管理問題に參照できるようにした。

　　競合：緊密な相互利益を追求コラボレーションモデル

世界的な金融危機の洗禮を受けた後、我が國の紡績服裝業界はモデルチェンジとグレードアップの道を積極的に考えている。改革開放以來、我が國の紡績服裝業界は全世界の産業構造調整と配置の機會を十分に利用して、労働要素コストの比較優位を頼りにして、徐々に産業セットの優位を創立して、それによって中國の紡績業が今日全世界貿易による競爭力を享受するのを助けて、しかしいくつかの低コスト國家からの競爭に直面して、転換と社會的責任の履行こそ産業の活路である。

産業チェーンの中上流企業とは異なり、技術進歩によってコストを制御することができ、我が國沿海省のアパレルクラスターが直面する最大の圧力は労働力コストの上昇であるため、それらの産業移転の動力もより強い。現在から言えば、東部から中西部地域への産業移転の速度は「第12次5カ年計畫」の中期評価目標を下回っており、服裝、ニット産業のベトナム、カンボジアへの移転の速度が加速し、我が國のアセアンへの糸、生地製品の輸出が大幅に増加した。

近年のいくつかの産業経済運行データから、サプライチェーンの末端にあるアパレル、家庭紡績、産業用の利益はサプライチェーンの上流にある産業より少し良く、上流に行くほど圧力が大きくなることがわかる。異なるタイプの産業クラスター間がいかに緊密かつ互恵的に協力するかは、今後検討する必要がある話題である。

世界経済の一體化が日増しに深まるにつれて、我が國の紡績服裝業界企業は世界市場に向かうと同時に世界中からの競爭に直面し、競爭方式は単體競爭から企業間のネットワーク競爭とサプライチェーン間の競爭に転換した。チェーン內のメンバーは高度な協力を必要とし、プロセス間の無駄を減らし、サプライチェーンの長期競爭力を高める。

「産業クラスターの利點は、専門化分業が非常に細かく、1つの地域で発展し、生産コストを効果的に削減できることにある。しかし、産業クラスターの內部にはある程度同質化競爭と無秩序競爭が存在し、分業と協力はまだ完璧ではない。産業クラスターは過去に形成された粗野な発展の道を突破し、緊密で互恵的な協力モデルを探し、そしてモデルチェンジと産業移転の関係を適切に処理する必要がある。

　　市場：困難を克服するには三つの方面から力を入れなければならない

昨年以來、外販市場の成長は予想を下回っており、內販市場の消費自信は不足しており、紡績アパレル業界は今年、改革開放以來最も困難な時期にあった。また、人民元相場の雙方向変動、綿花価格の歪みはまだ完全に解決されておらず、労働力コストの上昇局面も続いており、多くの企業家は國が相応の政策を打ち出し、製造業の負擔を確実に軽減することを期待している。

孫瑞哲氏は、現在の厳しい市場環境を克服するには、3つの面から始める必要があると述べた。まず、企業の融資難、融資高の問題をどのように解決するかは、中小企業の中で特に際立っている。次に、紡績業の高征低控除の現狀を変え、企業の負擔を軽減することを含む総合的な稅負擔を軽減することができるかどうか。國のマクロレベルから政策を策定し、企業の負擔を減らし、企業の活力を高める方法を検討する。第三に、どのように消費自信を再建するかは、國內消費者の消費自信が高まってこそ、內需市場が好転する。

外部環境から見ると、長期的な為替レートではドルの強気な地位は揺るがず、ユーロも徐々に強気になっている。輸出市場では、伝統的な米國、EU、日本市場の構造に変化が生じ、日本は我が國の輸出の第3位を脫退し、ASEAN市場は第3位となり、業界にも新たな挑戦を形成した。

幸いなことに、我が國の紡績服裝企業は長年の発展と完備を経て、製品の品質は絶えず向上して、産業チェーンの組み合わせの優位性も絶えず完備して、全體の産業サプライチェーンの基礎を比較的にしっかりさせます。

「私たちの挑戦は経済発展の不確実性、政策の不確実性、そして高技能人材の不足にある。現在の業界は段階的な圧力に直面しているが、未來は希望に満ちている」と孫瑞哲氏は述べた。