Com.NET.CN Huarunwanjia.Com.NET.CN Hrwjmjyc.Com.NET.CN

Ce qui peut facilement être ignoré par l 'industrie, c' est que l 'intégration des fusions - acquisitions ne peut être achevée sans un système de cha?ne d' approvisionnement solide.En tant que premier investissement dans la logistique de la construction de l 'entreprise de détail, Hua Run Wanjia a mis en place en 2002 le lac Pinghu Distribution Center, à l' époque de Hua Run millions de magasins à Shenzhen seulement quelques dizaines.à la fin de 2013, Hua Run millions de magasins dans tout le pays, la cha?ne d 'approvisionnement joue un r?le important dans l' expansion de la Chine.

Hua runwan a été réparti dans tout le pays ces dernières années, 24 centres de distribution (DC) ont été créés dans les régions du Sud, de l 'est, du Nord - Ouest, du Nord - Est et des plaines moyennes et ont créé une structure de cha?ne d' approvisionnement à trois niveaux pour les grands centres régionaux, les centres urbains moyens et les petits centres de distribution.Avec la Chine Run fusion et acquisition Tesco, la cha?ne d 'approvisionnement deviendra un puissant attraction pour l' intégration.

　　Trois.Mode logistiqueDistribution de marchandises

　　Hua RunLes marchandises sont divisées en trois modes de logistique: stockage (stock item), connectivité directe (Cross - Docking) et fourniture directe par les fournisseurs (deliver to store directly).

La logistique dite de stockage, c'est - à - dire la logistique que le fournisseur de marchandises transporte au centre de distribution, n'est pas immédiatement triée et livrée au magasin, mais stockée dans le Centre de distribution, où les marchandises sont ensuite expédiées par le Centre de distribution vers les magasins en cas de pénurie; la communication directe est une opération de tri et de distribution effectuée par le fournisseur dès qu'il les transporte au centre de distribution; les marchandises ne restent pas au centre de distribution.En revanche, le fournisseur envoie directement les marchandises au magasin sans passer par le Centre de distribution.

Pour les différents modes de distribution, les caractéristiques des produits et la force et la capacité de réserve des fournisseurs sont déterminées.? les marchandises stockées sont en général des articles compacts dont les volumes sont relativement importants, et pour lesquels nous les entreposons dans des centres de distribution, il s'agit d'assurer la sécurité des stocks et d'éviter ainsi les ruptures de stock.Il s' agit de produits précieux, d 'eau minérale, etc.

On sait que sur les 70% restants, 65% proviennent de produits de type direct et 35% de produits de type mémoire.

En fait, la part des trois modes de logistique actuels dans la distribution des marchandises a également été soumise à une série de pratiques et de frictions.En 2005, Hua runwan a élaboré une stratégie de développement plus claire.La stratégie de ? développement national, leadership régional et synergie multisectorielle ? impose des exigences accrues en matière de logistique et de cha?ne d'approvisionnement.

Afin de s' aligner sur la stratégie de développement de l 'entreprise, Hua runwan a apporté une série d' ajustements à la gestion de la logistique.Le premier consiste à moderniser les centres de distribution existants.Hua Run millions de Shenzhen Pinghu Distribution Center a été fondée en 2002.Dans les circonstances actuelles, bien que le matériel et le matériel du Centre aient été importés au Japon et aient été relativement perfectionnés, le Centre de distribution n'a pas vraiment fonctionné et les quantités livrées ont été réduites en raison de la faiblesse de sa gestion interne.

Face à ce problème, les familles de Hua runwan ont ajusté les systèmes d 'information et les stocks du Centre de distribution du lac Ping.Par exemple, la proportion excessive de produits stockés dans les centres de distribution et la faible proportion de produits directement reliés font qu'il est difficile pour le personnel de monter et de descendre sans cesse les produits, non seulement avec beaucoup de travail mais aussi avec peu d'efficacité, et de faire passer entre 10 000 et 20 000 caisses par jour.L'état des stocks et l'efficacité de la distribution ne correspondent pas aux besoins de distribution des grands magasins.

Après discussion, en fonction des caractéristiques de distribution des grands magasins de Chine Ruan, a augmenté la part des marchandises en ligne directe et réduit la part des marchandises stockées.Ces ajustements ont entra?né des changements considérables dans les centres de distribution.En 2005, 20% des cargaisons sèches de Chine étaient acheminées par l 'intermédiaire des centres de distribution.Au cours des années qui ont suivi, le débit a continué de cro?tre et la part de l'entreposage dans la distribution a augmenté, atteignant environ 70% d'ici à 2010.

　　Marchandises surveilléesAchats

"Dans le commerce de détail, de nombreuses entreprises du Département de la logistique est une" filiale "du Département des affaires, les services d 'achat re?oivent tout ce qu' ils importent et distribuent, les magasins et les distributeurs.Mais je pense que, pour les détaillants, bien que la logistique ne puisse pas influencer les différents maillons de l 'activité, la logistique peut être la première à savoir quel est le maillon qui pose problème.En conséquence, au sein de l'entreprise, la logistique devrait être un lien entre les achats et les opérations, être l'inspecteur de toute la cha?ne d'approvisionnement et non pas un service qui accepte passivement les instructions, faute de quoi la logistique perdrait tout sens. ?Li Yichun dit au troisième regard de détail.

Contrairement à beaucoup d 'entreprises de détail, les services logistiques de Chine ruanwangjiao peuvent jouer un r?le de surveillance dans la cha?ne d' achat et d 'approvisionnement, et même parfois, les services logistiques peuvent "s' interroger" sur les commandes du secteur des achats.

Il s' agit de la localisation de la logistique et de l 'architecture sectorielle.En Chine, le Département de la logistique et le Département des achats font partie du même niveau, tous les rapports étant adressés à l 'Organisation des Nations Unies pour l' alimentation et l 'agriculture (FAO).En raison de l'indépendance du Département de la logistique, qui est souvent placé sous l'autorité du Département des achats, celui - ci peut contr?ler les commandes.

Dans ce cadre, le Département de la logistique a mis en place un groupe de renouvellement des commandes spécialement chargé de l'examen des commandes et le Département des achats a créé un service d'appui aux achats qui est en contact avec le Service de la logistique.

Selon des sources internes, les services d 'achat ont appris une fois que le prix d' un produit allait augmenter, afin de fixer le prix, de stocker le produit le plus possible avant l 'augmentation des prix, en vue d' une promotion ultérieure.Le Service des achats a donc jeté en un instant des milliers de bo?tes de ce produit.L'augmentation soudaine du nombre de commandes a suscité une "vigilance" dans le secteur de la logistique, car les grosses commandes exercent une pression sur les stocks et augmentent les co?ts logistiques.Le secteur de la logistique a mis en place un mécanisme de consultation qui a abouti à une communication avec les services d'achat, estimant que ce stock permettait aux entreprises d'obtenir une meilleure image des prix sur le marché, et a donc organisé des espaces de stockage pour l'achat de ce produit.Il s' est avéré par la suite que cette mesure a bien fonctionné pour réduire les prix de tous les ménages.

? lorsqu'ils achètent des biens, les fonctionnaires chargés des achats se concentrent souvent sur les prix des produits et ne tiennent guère compte du fonctionnement de l'arrière - plan de l'entreprise.Par exemple, l'achat de 100 bo?tes et de 500 bo?tes de produits peut varier considérablement.Lorsque le personnel chargé des achats commande aveuglément en ne tenant compte que des écarts de prix, il est probable que les centres de distribution et les magasins seront soumis à de fortes pressions, ce qui entra?nera des co?ts élevés de distribution et d'entreposage.Par conséquent, lorsqu'il y a un volume important de commandes, nous communiquerons avec les services d'achat et nous serons informés des plans de vente et des besoins spécifiques en matière de distribution afin d'éviter que les commandes aveugles n'entra?nent des recettes provenant de la différence de prix des produits de base qui ne couvrent pas le co?t des opérations logistiques. ?Li Yichun dit à l 'auteur.

En outre, Hua runwan logistique pour l 'introduction de nouveaux produits peuvent jouer le r?le d' état - major.Lorsqu'ils introduisent de nouveaux produits, les services d'achat sont généralement tenus de prévoir les ventes, mais les projections risquent d'être excessives car les acheteurs peuvent introduire un produit unique, ce qui signifie nécessairement qu'ils approuvent leurs perspectives de vente.Toutefois, les consommateurs ont tendance à accepter les nouveaux produits plus lentement.Donc, l 'introduction de nouveaux produits a besoin de ma?triser le rythme.Au cours de ce processus, le Département de la logistique, bien qu'il ne donne pas d'avis sur le volume initial des commandes, avise immédiatement le Département des achats en cas de retour massif des marchandises dans les magasins et lui demande d'analyser les raisons et d'ajuster le volume des achats dans les meilleurs délais.La logistique et les services d'achat ont été consultés et discutés à plusieurs reprises avant que la demande de produits ne devienne raisonnable, ce qui a permis de réduire progressivement les stocks irrationnels dans toute la cha?ne d'approvisionnement.

En outre, afin d'aider les services d'achat à évaluer les fournisseurs, les services de logistique soumettent aux services d'achat des rapports sur le taux de satisfaction des commandes de produits.Sur la base de ce rapport, les fonctionnaires chargés des achats ont répondu en conséquence.Si un fournisseur ne parvient pas à satisfaire 80% de la demande pendant une période prolongée, le fonctionnaire chargé des achats devra revoir le fournisseur.

Il est entendu que, depuis la mise en place du mécanisme de dialogue entre les services d'achat et le Ministère de la logistique, bien que les avis divergent souvent entre les deux départements en ce qui concerne le nombre de commandes, ils sont généralement réglés par voie de communication.? un grand nombre de questions ont été réglées ci - dessous, et il y a peu de cas où la coordination est nécessaire à mon niveau ?.Li Yichun dit à l 'auteur.

Hua Run millions de la réglementation des produits de base ne peut être séparé de l 'arrière - arrière de l' appui central.Dans le Centre de distribution de Lake plat du quartier général de la Chine ruanwan, les auteurs ont constaté que l 'entrep?t de 44 000 mètres carrés était divisé en deux étages supérieurs et inférieurs, l' étage supérieur étant un magasin de commodité et un supermarché standard, et l 'étage inférieur un grand magasin.

Zheng Zheng, Directeur adjoint du Département de la logistique du Sud de Huarun, vient de dire à l 'auteur que le Centre de distribution est divisé en zones de stockage, de réception, de réception et de tri des marchandises en direct et en zones d' expédition.Selon Cheng, entre 70 et 80% des marchandises du Centre de distribution du lac Pinghu sont automatiquement triées par la machine.L 'auteur a constaté que dans la zone de tri, un appareil de tri était équipé d' une étiquette électronique pour le tri automatique des marchandises, reliée à 21 couloirs."Chaque glissière représente un magasin au moment du ramassage."Cheng Gang.