Deep Marketing Concept Of Competition

L 'essentiel de la commercialisation / A est d' assurer une gestion, une proximité, une influence, une p énétration et un maintien systématiques des marchés, de permettre aux entreprises d 'établir une position dominaet une influence dans le domaine de la circulation des produits de base, d' établir une synergiglobale entre les cha?nde valeur internes et les entreprises en amoamont et en avaldes cha?nde valeur industrielles, conformément aux exigences communes de la concurrence des parts de marché, et d 'A C C élérer les processus de production et d' échange des produits, de manière à permettre aux entreprises d 'acquérir des parts de marché concurrentielles, en amont et en aval.La com P étitivité découle de la synergie de l' ensemble de la cha?ne de valeur, qui va au - delà des concurrents et exerce une forte influence sur les schémas et les règles de la concurrence, gagne les clients et acquiert l 'Initiative de la concurrence sur le marché.

This is a deep marketing concept based on Integrated Competition Thought, which insists on the need to develop Integrated and systematic five Functions of Marketing: < p >

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Http: / / www.91se91.com / News / index u.C.Asp > > réseau de distribution / a >, créer des cha?nes de valeur de commercialisation et les gérer de manière systématique afin d 'améliorer l' efficacité de la distribution et de surmonter les différences entre les ? pactions naturelles ? et les objectifs du marché dans le domaine de la communication, réseau de gestion d 'entreprise et pouvoir de distribution proche de ses clients; < www.91se91.com / News / index u.Asp >.

< p > troisièmement, influencer les marchés en mettant l 'accent sur les efforts d' intégration des réseaux de distribution, en tirant parti de l 'influence intrinsèque des entreprises et des produits, en influen?ant la demande sur le marché et en modifiant les règles de concurrence en faveur des entreprises, c' est - à - dire Le ? pouvoir de promotion ? des entreprises qui influent sur le marché;

< p > Quatrièmement, la p énétration des marchés met l 'accent sur la p énétration continue des marchés par les organisations de commercialisation, le contr?le des terminaux et l' empiètement sur les marchés des concurrents, ce qui permet aux marques et aux produits d 'accro?tre progressivement leur part de marché et d' atteindre les clients, ce qui constitue un ? pouvoir de commercialisation ? pour une plus grande compétitivité des entreprises;

"P > Cinquièmement, la maintenance du marché met l 'accent sur le développement et la gestion systématiques des ressources de la clientèle, l' approfondissement des relations avec la clientèle et la fourniture de services à valeur ajoutée aux clients, c 'est la" force de service "du marché des services aux entreprises.

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"P > de plus en plus d 'entreprises se disputent les circuits de distribution sous la pression de la concurrence, mais en raison de la lenteur relative et de l' extrême irrégularité du développement des flux d 'IED, des difficultés de synergie entre les fabricants et de l' impossibilité de s' acquitter efficacement de leur mission de distribution et de construction de marchés à grande échelle, les entreprises ont commencé à mettre en place leurs propres réseaux de commercialisation pour atteindre des objectifs directement axés sur les terminaux.

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< p > Il est évident que les avantages concurrentiels entre les cha?nes de valeur industrielles proviennent principalement de l 'efficacité des différents maillons et des synergies qui les unissent. Dans ce contexte, les entreprises doivent d' abord s' assurer elles - mêmes de leur propre efficacité opérationnelle, puis obtenir des synergies avec les maillons inférieurs de la cha?ne de valeur industrielle avant d 'obtenir un avantage concurrentiel durable.

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