La Baisse De Performance De La France Etam Derrière L'?me à Partir De Vêtement Détaillant:

< p > a, la performance de la zone de l'énorme contribution à l'ensemble du Groupe.

Cependant, avec l'apparition des problèmes de vieillissement de grands changements de personnel et de marques, et ainsi de suite en Chine est devenu aujourd'hui Etam performance "tra?née".

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< continue de baisse de performance Groupe Etam robe détaillant fran?ais p > Presque cent ans d'histoire en Chine.

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< p > < strong > < / strong > < a href = "http: / / sjfzxm.com / News / index_x.asp" > < / a > réforme a commencé, mais le résultat, c'est trop t?t pour le dire.

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"P", "strong", "ralentir les performances", "strong", "p", "p"

"P > > Le Groupe Egg de vente au détail de vêtements a publié en juillet un bulletin d 'information indiquant que les ventes dans le secteur chinois se sont élevées à 69 millions d' euros au cours du deuxième trimestre de cette année, soit une baisse de 5,6%, dépassant de 2,2% la même p ériode de l 'année dernière.

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En revanche, le chiffre d 'affaires global du Groupe pour le deuxième trimestre est de 271,7 millions d' euros, contre 263,2 millions d 'euros pour la même p ériode de l' année précédente, soit une augmentation de 3,2%.

Sur ce total, la performance du marché européen a continué de cro?tre pour atteindre 202,4 millions d 'euros, soit une augmentation de 6,7%.

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"P" plus de 60 millions de dollars a = href = "http: / / sjfzxm.Com / News / index u.Asp" > les ventes / A "sont vraiment terribles", a déclaré l 'Armée royale à de nouveaux journalistes financiers.

Il est l 'un des plus hauts dirigeants chinois d' Egg.

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"P" > Bien qu 'elle soit partie depuis de nombreuses années, elle s' intéresse aussi souvent à Egg, où l' expérience professionnelle joue un r?le important dans ma carrière.

D 'après lui, à l' époque de la flamme d 'Aigle (1999 - 2007), ? notre région chinoise a connu une croissance à deux chiffres, alors que la France n' était pas très rentable et que le développement du marché chinois a compensé les performances européennes, mais maintenant c 'est le contraire ?.

L 'Armée royale regrette cela.

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"P" a toujours été important pour le marché chinois dans l 'ensemble du Groupe Egg.

En 1994, le Groupe aige a créé une filiale à 100% en Chine, Shanghai English mannequin Clothing Co., Ltd (eg Chine), et Liu xunppo, un Chinois Fran?ais, a ouvert son premier magasin à Shanghai en 1995.

Au 30 juin 2014, le Groupe AIG comptait 4 246 succursales dans le monde, dont 3 083 en Chine.

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L 'accès aux données financières du Groupe Egg pour les années civiles montre également que la région chinoise représente environ un tiers du chiffre d' affaires total du Groupe.

Sur le site Web officiel du Siège de l 'AIG, les données financières et les profils d' activité font également l 'objet d' une analyse distincte pour le secteur chinois.

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P > > en mars 2009, Pierre pilchior, le fondateur du Groupe Egg, agé de 73 ans, a déclaré publiquement aux médias à Shanghai: ? la demande sur le marché chinois de l 'habillement reste forte et nous allons investir davantage ?.

Dans son coeur, le marché chinois est très important.

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< p > Cependant, après trois ans de service continu de la Chine, le début de la zone de chute, le Groupe a décidé de fermer partiellement le magasin en Chine afin de réduire les pertes.

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< p > < strong > < / strong > l'ame quitte < / p >

< p > l'aige la Chine, son ame de caractères chinois 劉巽坡 est illégale.

à partir de 1995 à Shanghai, en Chine, le premier magasin ouvert en 2008, à la cessation de service, Wang Jun, il semble que 劉巽坡 Etam en Chine pour travail brillant qui ne peut pas.

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< p > selon Wang Jun introduit, à l'origine de car et Edgar cette marque, 1995 劉巽坡 pris cette marque en Chine.

Si, à l'époque de la France au Siège a envoyé de nombreux experts de guidage, concerne la gestion de produits de détail, de la logistique, etc., mais 劉巽坡 appartient encore à l'ame.

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< p > Wang Jun en période de Iger plus prospère pour l'adhésion, près de 4 ans, de donner l'impression que son plus grand est "C'est une société de vente au détail, beaucoup de choses ne sont pas soumis à une influence extérieure".

Selon lui, cela était lié à l 'attitude de Liu xunppo vis - à - vis de l' orientation de l 'Egg et à son attachement à la stratégie.

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"P" > certaines des stratégies d 'Egg à l' époque n 'étaient pas tout à fait acceptées dans l' industrie, par exemple les remises.

Bien que la situation sur l 'ensemble du marché ait été bonne à l' époque, les produits des différentes régions peuvent être soumis à des restrictions en matière de commercialisation.

"Les produits de quelques semaines en ligne sont suivis, on observe le nombre de jours de rotation de ses stocks et, si les attentes ne sont pas satisfaites, on fait rapidement des rabais."

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"P" > l 'Armée royale a avoué que la fa?on rapide de réduire la marque peut causer un certain préjudice, mais "Egg contr?le bien chaque maillon de la cha?ne d' approvisionnement, alors il sera très actif à la fin de la saison.

Par conséquent, "les résultats commerciaux d 'Aigle ont été relativement sains au regard des résultats commerciaux réels, qu' il s' agisse de la rentabilité ou des stocks de fin de saison".

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En plus de la vision stratégique de Liu xunppo lui - même, l 'Armée royale apprécie la formation progressive d' une équipe très puissante de Liu à Egg.

D 'après lui, cette équipe est essentiellement chinoise "que ce soit les produits qui suivent la croissance du marché, les exigences logistiques, la promotion du marché et les terminaux de vente au détail, elle fonctionne".

Selon l 'Armée royale chinoise, Liu xunpo cultive cette équipe qui est essentielle au développement de la marque AIG en Chine, et elle a été complètement "fran?aise".

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Après quatre ou cinq années de recherche et d 'adaptation, la performance d' Egg sur le marché chinois a commencé à augmenter après 1999, a atteint un niveau record en 2003 et s' est relativement bien développée après 2003.

Wang Jun dit.

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"P > le changement est né d 'un changement survenu en 2007, que l' Armée royale a qualifié de ? changement inhabituel de personnel ?.

à ce jour, aucun article n 'a été rapporté dans les médias au sujet de cet incident, car il a été ? fait l' objet de relations publiques ?.

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P > > l 'Armée royale n' a pas été en mesure de donner plus de détails sur les faits, se contentant de dire que ? les changements de participation et de gestion, les différends entre les dirigeants, les querelles publiques et privées et les autres entreprises sont très complexes ?.

En résumé, l 'impact sur les entreprises est considérable.

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"P" > jusqu 'à présent, l' Armée royale maintient que si l 'affaire "tout le monde ne part pas d' un point de vue si personnel, le développement ultérieur d 'Egg en Chine n' aurait pas été aussi passif.

à cet égard, il regrette.

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Le résultat le plus direct de cet incident est le départ de Liu xunpu.

Le Président du Conseil d 'administration du Siège a également exprimé sa gratitude à Liu xunpao.

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P > > Liu xunpu Po est officiellement parti en 2008, après quoi le Directeur général du district chinois a été nommé Fang Xin.

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"P" > l 'Armée royale a également pris l' Initiative de démissionner dans le cadre de ce changement de personnel, et la plupart des membres de l 'équipe de Liu xunpao ont choisi de partir entre 1995 et 1999.

"Les gens du Département des produits sont relativement stables, mais après le départ de Liu xunpo, l 'état d' esprit de l 'ensemble du travail est différent."

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< p > pour le travail Iger de quelques années, il a exprimé sa gratitude, le choix de quitter si il était difficile, mais il n'a pas de regrets, "reste aussi de ne pas avoir de bons résultats, parce que tu ne peux pas changer cette situation.

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< p > Fu Xin a repris en 2007, il y a encore une inertie vers le haut des résultats des activités de développement de la région Eiger, mais l'année dernière Etam Chine Société "Recommandations" le fournisseur de paiement en cas de remise de l'Eiger marque, "des fournisseurs a quitté".

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< p > à Wang Jun semble maintenant sur le marché, bien que moins il y a dix ans, beaucoup d'espace, mais la décision concernant l'intérêt de la société, les décideurs doivent être à long terme.

Il pense que, ces dernières années, le marché et la mise en entrée de marque en Chine de cadrans ou d'augmenter, mais le résultat n'est pas évidente.

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< p > < strong > < / strong > manquer de manière rapide < / p >

< p > Quand Edgar en 1995 dans le marché chinois, le secteur de la vente au détail de vêtements de l'ensemble de la Chine n'est pas la taille et le climat.

Selon Wang de souvenirs, il y avait des marques fairyfair, mais pas une valeur absolue de feu de vêtements de marque.

Quatre ou cinq ans plus tard, les consommateurs augmente, l'ensemble de l'environnement externe à la bonne, "que la Chine elle - même des vêtements de marque de sélection n'est pas trop, il y a plusieurs marques peut se développer bien."

A son avis, Egg a commencé à ne pas se positionner particulièrement en Chine, après plusieurs années de recherches pour se positionner en femme.

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"P" > l 'Armée royale a indiqué que lorsqu' il venait d 'entrer dans l' aigle, il s' intéresserait davantage au classement des ventes de marques similaires dans les différents magasins, comme esprit, Vero Moda, only, Suzu House, "parfois elles nous dépassent, et peut - être nous prendrons la tête".

En résumé, à l 'époque, tout le monde était concurrent, c' était un cercle vertueux.

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"P > aux yeux du commentateur indépendant de l 'industrie de la chaussure, egg est entré en Chine pour représenter un concept plus authentique de la mode européenne et américaine," cette marque est encore rare sur le marché chinois ".

Il présente le nouveau journaliste financier.

"Mais par la suite, les marques étrangères plus célèbres sont entrées en Chine, à la place de ses marques de plus en plus nombreuses, et sa rareté a disparu."

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P > vers 2005, Zara, h & M et d 'autres marques internationales de mode rapide sur le marché chinois.

En fait, Liu xunppo a longtemps anticipé la puissance de la marque internationale de mode rapide.

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Je savais que c 'était aussi lui qui avait traduit le cas de Harvard en chinois pour nous montrer à tous les hauts responsables à quel point Zara était une marque internationale.

L 'Armée royale nous a présentés.

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P en 2006, dans le numéro 7 de la cha?ne de télévision de Shanghai ? Zara - fashion change ?, Liu xunppo et trois autres experts de la société de consultants ont été invités à faire part de leurs vues sur Zara.

Liu a alors déclaré dans son émission que "Nous avons des spectateurs dans notre société qui regardent sans cesse les magazines fran?ais, anglais, américain, en ligne tous les messages..."

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"P > et déjà en 2004," a - t - il eu l 'impression que les marques de mode rapide au niveau international vont stimuler le marché chinois, quel choc pour l' industrie chinoise du commerce de détail et quels défis l 'avenir sera - t - il confronté? "

Wang Jun dit.

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Ainsi, de 2004 à 2007, la Chine d 'Aigle a fait quelques changements et a mis en place des "bureaux" pour faire face à la Fashion rapide.

Spécifique à la "de la cha?ne d'approvisionnement interne, produit avec le mécanisme de réaction rapide globale. ?

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< p > Cependant, le changement de haut niveau en 2007 que "certains préparatifs avant a été renversé, il n'est pas bien de continuer."

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< p > en 2012, lorsque le Xin Etam PDG de la Chine, a demandé à payer par les médias, comment traiter cette marque Etam, il a dit: "Je pense que c'est la marque Etam rapidement, de fa?on rapide, ce que je comprends, c'est peut - être de fournir aux consommateurs des produits de la mode le plus rapide.

Nous comprenons la demande client, peut être plus rapide afin de fournir un choix ".

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< p > par ailleurs, il a également souligné que ? Nous pouvons faire en même temps la nouvelle série de douze, et pour la durée la plus courte de la ligne, de manière à faire rapidement le fonctionnement rapide de l'ensemble de la société, on est vraiment à la mode vite, parce que nous avons un système interne peut supporter ?a.

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< p > Mais dans l'esprit des consommateurs, maintenant Edgar hors de manière rapide, à une certaine distance.

"Edgar ne compte pas de manière rapide, sur les marchandises ni Zara si vite, style n'est pas nouvelle, avant le moment de l'Université acheté, maintenant les Uniqlo, Zara."

Un consommateur sur 80 journalistes financiers nouveaux.

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< p > dans ma Gang, il est probable que aige et peinture ne peut pas être assimilée et rapide de la mode.

"Le changement devrait rapidement pour répondre à l'habitude de porter les jeunes d'aujourd'hui pour faire de la commercialisation des produits et des marchés.

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< p > < strong > < / strong > inconnu de recombinaison de résultats < / p >

< p > baisse Etam la Chine ventes à partir de 2013, le rapport indique que, dans le modèle de produit et le commerce sont confrontés à des difficultés.

à cet égard, il y a quelques mois, Iger a commencé des opérations de plan de restructuration.

D'une part, le Groupe espère par accélération de la compensation de l'inventaire des biens de la saison, de réduire les co?ts de personnel et sur le cadre de la campagne de commercialisation d'ajuster la région afin d'obtenir des revenus de la région de cesser de 2014, la baisse de la cible.

Réseau de vente au détail, d'autre part, un passage d'alimentation, et la vente de produits est la clé de la réforme de la Chine dans ses affaires.

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< p > selon la rumeur, Edgar la première moitié a été sur le marché chinois de fermer la boutique de 88 de la maison, et, simultanément, dans un centre commercial indépendant de magasin ouvert.

En outre, l'Europe et les états - Unis Iger de conception de produits, et à plus grande échelle de distribution sous - série.

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< p > pour le réglage de la direction, l'avenir de Iger a souligné que, pour s'adapter à la Chine à la consommation sur le marché de la diversité des besoins futurs, de réduire le taux d'actualisation et à un opérateur de la plate - forme nouvelle marque, cette plate - forme insiste sur le fondement de La marque fran?aise de s'adapter à la demande des consommateurs chinois Etam et de qualité.

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< p > Si le deuxième trimestre Iger de ventes en Chine l'année dernière baisse de 2,2% à 5,6%, mais la baisse des ventes de 15,2% par comparaison avec le premier trimestre ont ralenti.

Etam Group le crédit sur le plan de la restructuration et de la réforme des opérations.

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< p > Mais dans ma Gang, il semble que les mesures Etam actuellement fermer boutique, etc. capable de résoudre le problème de la perte de performance des magasins d'apporter, mais ce n'est pas suffisant pour soutenir à l'avenir le développement d'une bonne santé, "parce que réellement à la pression n'est pas un ou deux magasins, mais l'ensemble des tendances et la pression de la concurrence l'adversaire.

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< p > pour cela, Wang Jun a également approuvé.

Maintenant, il pense que les entreprises ont fermé le magasin, le changement de la structure de produit de recombinaison ou de sauvetage de l'entreprise, mais pas tous les faire tous réussi.

Il admet que, la tentative de E&Joy marque Etam sous la bannière de l'est il y a de la place, mais "si l'ensemble de la société d'exploitation de la direction de la prise de décisions en question ne présente localement de l'aide est trop grande sur l'état de l'ensemble de la société actuelle.

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< p > Il actuel de restructuration n'est pas bonne, "car il n'y a pas de couche de noyau de gestion de voir changer."

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< p > le plus important, c'est "grandes tendances du marché intérieur n'est pas bon, l'industrie elle - même dans une période de croissance modérée, dans ce genre de situation, aucune entreprise n'a aucune chance de trop."

Par conséquent, Ma Gang aussi que l'avenir de Iger s'il n'y a pas de grand stratégie afin de changer le statu quo, à court terme, afin de ne pas trop réaliste.

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< p > "ou mieux, ou on va aller s'aggraver, le marché sera finalement la polarisation".

Il a dit.

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