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Le Détaillant De Vêtements Fran?ais Egg A Décliné Derrière: Le Départ Anormal De L '?me

2014/8/11 9:23:00 30

P > p > p > dans ce monde = "a target =" ublank "href =" http: / / www.91se91.com / "> vêtements / a < http: / / www.91se91.com / > > vêtements / a < a > a target =" blank "href =" http: / / www.91se91.com / > > > Chaussures / a > chapeau, un petit réseau de détaillants fran?ais a été mis en ligne pour vous présenter la baisse de la performance d 'egderrière: l' ame qui n 'est pas de l' ame.Bon départ.

"P", "strong", "Edgar", "strong", "strong", "p", "p", "en arrière de la chute continue des performances en Chine".

P > > avec près de 100 ans d 'histoire, la performance du Groupe Egg en Chine a continué de baisser.

a, la performance de la zone de l'énorme contribution à l'ensemble du Groupe.

Cependant, avec l'apparition des problèmes de vieillissement de grands changements de personnel et de marques, et ainsi de suite en Chine est devenu aujourd'hui Etam performance "tra?née".

le changement a commencé, mais le résultat, c'est trop t?t pour le dire.

la performance de traction sur

l'annonce des résultats du Groupe ETAM de détail de vêtements a publié en juillet que 5,6% des ventes en Chine ou au deuxième trimestre de cette année 0,69 milliards d'euros l'année dernière, au - delà de 2,2% de déclin.

et la zone de données de contraste, le volume des ventes de l'ensemble du Groupe pour le deuxième trimestre 2.632 milliards d'euros 2.717 milliards d'euros de plus que l'année dernière, au cours de la même période, la croissance enregistrée de 3,2%.

, dans laquelle les performances du marché européen continue de cro?tre à 2.024 milliards d'euros, soit une augmentation de 6,7%.

"plus de 60 millions de ventes est vraiment trop triste," Wang Jun (un pseudonyme) dit aux journalistes.

Il est l'un des cadres Iger a la Chine.

mais a quitté depuis de nombreuses années, mais "toujours attention Iger de carrière, où l'expérience de travail sur ma joue un r?le important.

Il a rappelé, au moment le plus prospère Etam (années 1999 - 2007) "notre performance de la Chine sont une croissance à deux chiffres, lorsque la rentabilité de la France n'est pas très fort, le développement du marché de la Chine pour la performance de l'Europe, mais au contraire".

à cet égard, Wang Jun désolé.

Depuis le début, la position de la Chine sur le marché dans l'ensemble du Groupe ETAM sont très importants.

Groupe ETAM France en 1994 dans la branche de l'entreprise créée à Shanghai yingmote vêtements Co., Ltd (Etam Chine), fran?ais, chinois 劉巽坡 en 1995 à Shanghai a ouvert le premier magasin.

Au 30 juin 2014, Etam Group dans le total mondial de 4246 branches, dont la Chine a 3083.

consulter le Groupe ETAM des données financières de ces dernières années peut également voir, le chiffre d'affaires en Chine représentaient environ un tiers du chiffre d'affaires total du Groupe.

Sur le site Web de l'introduction de données Etam au Siège, et des services financiers sont également la région séparé pour analyse.

P > > en mars 2009, Pierre pilchior, le fondateur du Groupe Egg, agé de 73 ans, a déclaré publiquement aux médias à Shanghai: ? la demande sur le marché chinois des vêtements (9,93, - 0,07, - 0,70%) est toujours forte et nous allons investir davantage ?.

Dans son coeur, le marché chinois est très important.

"P" > toutefois, trois ans plus tard, les opérations dans le district chinois ont commencé à baisser et le Groupe a décidé de fermer une partie de ses boutiques en Chine pour réduire ses pertes.

"P", "strong", "strong", "strong", "strong", "p"

Pour la Chine d 'Egg, son ame est un chinois illégal, Liu xunpo.

Depuis l 'ouverture de la première boutique à Shanghai (Chine) en 1995 jusqu' à sa cessation de service en 2008, Liu xunppo a, de l 'avis de l' Armée royale chinoise, joué un r?le de premier plan en Chine.

P > > d 'après l' Armée royale, Liu xunpo a pris cette marque en Chine en 1995 à cause de la source de la marque Egg.

Bien qu 'à l' époque le siège de la France ait envoyé de nombreux experts en produits, gestion du commerce de détail, logistique, etc., Liu xunpu est toujours une figure spirituelle.

"P" > Le Roi a rejoint aigle pendant près de quatre ans, ce qui lui donne le sentiment le plus profond qu 'il est une véritable société de vente au détail et que beaucoup de choses ne sont pas influencées par l' extérieur.

Selon lui, cela était lié à l 'attitude de Liu xunppo vis - à - vis de l' orientation de l 'Egg et à son attachement à la stratégie.

"P" > certaines des stratégies d 'Egg à l' époque n 'étaient pas tout à fait acceptées dans l' industrie, par exemple les remises.

Bien que la situation sur l 'ensemble du marché ait été bonne à l' époque, les produits des différentes régions peuvent être soumis à des restrictions en matière de commercialisation.

"Les produits de quelques semaines en ligne sont suivis, on observe le nombre de jours de rotation de ses stocks et, si les attentes ne sont pas satisfaites, on fait rapidement des rabais."

"P" > l 'Armée royale a avoué que la fa?on rapide de réduire la marque peut causer un certain préjudice, mais "Egg contr?le bien chaque maillon de la cha?ne d' approvisionnement, alors il sera très actif à la fin de la saison.

Par conséquent, "les résultats commerciaux d 'Aigle ont été relativement sains au regard des résultats commerciaux réels, qu' il s' agisse de la rentabilité ou des stocks de fin de saison".

En plus de la vision stratégique de Liu xunppo lui - même, l 'Armée royale apprécie la formation progressive d' une équipe très puissante de Liu à Egg.

D 'après lui, cette équipe est essentiellement chinoise "que ce soit les produits qui suivent la croissance du marché, les exigences logistiques, la promotion du marché et les terminaux de vente au détail, elle fonctionne".

Selon l 'Armée royale chinoise, Liu xunpo cultive cette équipe qui est essentielle au développement de la marque AIG en Chine, et elle a été complètement "fran?aise".

Http: / / www.91se91.com / News / index \ \ \ u.A S P \ \ Market >

Wang Jun dit.

"P > le changement est né d 'un changement survenu en 2007, que l' Armée royale a qualifié de ? changement inhabituel de personnel ?.

à ce jour, aucun article n 'a été rapporté dans les médias au sujet de cet incident, car il a été ? fait l' objet de relations publiques ?.

P > > l 'Armée royale n' a pas été en mesure de donner plus de détails sur les faits, se contentant de dire que ? les changements de participation et de gestion, les différends entre les dirigeants, les querelles publiques et privées et les autres entreprises sont très complexes ?.

En résumé, l 'impact sur les entreprises est considérable.

jusqu'à présent, Wang Jun continuent de soutenir que, si cette chose "quand tout le monde de ne pas partir si privé de ce point de vue, et ensuite Etam dans le développement de la Chine ne serait pas si passive".

Il s'agit de ces, il a exprimé des regrets.

< le résultat le plus directement de l'événement p > est 劉巽坡 de partir.

Le pfert de Wang, quand il fait une conférence de presse pour les fournisseurs et le marché intérieur, il me rappelle "au lieu de le Bund 18, au Siège, le Président du Conseil a également remercié pour 劉巽坡".

劉巽坡 en 2008 officiellement quitté la zone, puis par payer un PDG de venlafaxine.

et Wang est dans le changement de personnel de démissionner, de 1995 à 1999, année de la culture de la plupart des gens 劉巽坡 équipe a également choisi de partir.

"L'homme produit relativement stable, mais 劉巽坡, toute la mentalité de faire les choses ne sont pas les mêmes.

pour le travail Iger de quelques années, il a exprimé sa gratitude, le choix de quitter si il était difficile, mais il n'a pas de regrets, "reste aussi de ne pas avoir de bons résultats, parce que tu ne peux pas changer cette situation.

Fu Xin a repris en 2007, il y a encore une inertie vers le haut des résultats des activités de développement de la région Eiger, mais l'année dernière Etam Chine Société "Recommandations" le fournisseur de paiement en cas de remise de l'Eiger marque, "des fournisseurs a quitté".

à Wang Jun semble maintenant sur le marché, bien que moins il y a dix ans, beaucoup d'espace, mais la décision concernant l'intérêt de la société, les décideurs doivent être à long terme.

Il pense que, ces dernières années, le marché et la mise en entrée de marque en Chine de cadrans ou d'augmenter, mais le résultat n'est pas évidente.

manquer de manière rapide

Quand Edgar en 1995 dans le marché chinois, le secteur de la vente au détail de vêtements de l'ensemble de la Chine n'est pas la taille et le climat.

Selon Wang de souvenirs, il y avait des marques fairyfair, mais pas une valeur absolue de feu de vêtements de marque.

Quatre ou cinq ans plus tard, les consommateurs augmente, l'ensemble de l'environnement externe à la bonne, "que la Chine elle - même des vêtements de marque de sélection n'est pas trop, il y a plusieurs marques peut se développer bien."

Il pense, Edgar a commencé en Chine n'est pas expressément de positionnement spécial, par l'intermédiaire de l'exploration des années avant de positionnement pour les porter.

Wang Jun a dit quand il a rejoint l'Eiger, plus d'attention, dans l'esprit de Vero Moda, seulement, de classement de marque similaire dans tous les magasins de vente fairyfair etc., "parfois, ils sont plus de nous, il est également possible de nous mener.

Bref, quand tout le monde concurrents, "est un cercle vertueux.

en chaussures indépendamment de l'industrie du gang de commentaires dans les yeux, lorsque le représentant de la Chine est le concept de la mode Etam entre l'Europe et les états - Unis plus authentique, "cette marque encore pénurie sur le marché chinois.

Il a introduit à la journaliste.

"Mais la plus célèbre marque l'entrée de la Chine à l'étranger, de marques de plus en plus peut remplacer, c'est rare a disparu.

autour de 2005, Zara, h & M, etc., marques internationales d'entrer sur le marché chinois.

En fait, la force de 劉巽坡 sur la marque de mode rapide internationale est déjà prévu.

"Je suis plus t?t que Zara aussi il a Harvard cas de traduire en chinois nous donne à tous les cadres de voir que notre marque Zara cette internationalisation de faire quel succès".

Wang Jun introduit.

en 2006, à Shanghai TV "décision" colonne 7 période "Zara secret de manière rapide, des experts de 劉巽坡 et trois autres consultants a été invité à parler avec les avis sur Sarah.

Alors Liu dans le programme dit "de notre société, il y a personne, n'arrête pas de regarder la France Magazine, British Journal, magazine en ligne des états - Unis d'Amérique, voir toutes les informations"...

et au début de 2004, "il a de bon sens, marques internationales sur le marché chinois sera la force de vente au détail, il y aura un impact sur la Chine, quel avenir quels défis".

Wang.

et à partir de 2004 à 2007, la Chine a fait quelques changements Iger, en termes de "faire face rapidement un tissu à un bureau".

Spécifique à la "de la cha?ne d'approvisionnement interne, produit avec le mécanisme de réaction rapide globale. ?

toutefois, les changements de haut niveau de 2007 ont permis de ? renverser certains des préparatifs que nous avions déjà entrepris et ne se sont donc pas poursuivis de fa?on satisfaisante ?.

P en 2012, lorsque le Directeur général du district chinois d 'Egg a été interrogé par les médias sur la fa?on de voir la marque AIG, il a dit: "Je pense qu' egg est une marque de mode rapide, je comprends que la mode rapide est de fournir aux consommateurs les plus rapides et les plus récents Produits de la mode.

Nous connaissons les besoins des clients et pouvons offrir le choix le plus rapidement possible. ?

En outre, il a indiqué que ? Nous pouvons faire 12 nouveaux produits en même temps et être en ligne le plus rapidement possible, la Fashion exige un fonctionnement rapide de l 'ensemble de l' entreprise, et nous sommes vraiment rapides, car nous disposons d 'un tel système interne qui peut nous aider à le faire ?.

Mais dans l 'esprit du consommateur, il y a encore une certaine distance entre la mode.

"Egg n 'est pas très fashion, la livraison n' est pas aussi rapide que Zara, le style n 'est pas si original, il a été acheté à l' université, il fait maintenant plus de magasins, Zara."

Un consommateur dit à la presse après 800.

dans ma Gang, il est probable que aige et peinture ne peut pas être assimilée et rapide de la mode.

"Le changement devrait rapidement pour répondre à l'habitude de porter les jeunes d'aujourd'hui pour faire de la commercialisation des produits et des marchés.

inconnu de recombinaison de résultats

baisse Etam la Chine ventes à partir de 2013, le rapport indique que, dans le modèle de produit et le commerce sont confrontés à des difficultés.

à cet égard, il y a quelques mois, Iger a commencé des opérations de plan de restructuration.

D'une part, le Groupe espère par accélération de la compensation de l'inventaire des biens de la saison, de réduire les co?ts de personnel et sur le cadre de la campagne de commercialisation d'ajuster la région afin d'obtenir des revenus de la région de cesser de 2014, la baisse de la cible.

Réseau de vente au détail, d'autre part, un passage d'alimentation, et la vente de produits est la clé de la réforme de la Chine dans ses affaires.

selon la rumeur, Edgar la première moitié a été sur le marché chinois de fermer la boutique de 88 de la maison, et, simultanément, dans un centre commercial indépendant de magasin ouvert.

En outre, l'Europe et les états - Unis Iger de conception de produits, et à plus grande échelle de distribution sous - série.

"P > pour l 'orientation future de l' ajustement, Egg note qu 'il faudra à l' avenir s' adapter à la diversité de la consommation sur le marché chinois, réduire les taux de rabais et opérer dans une nouvelle plate - forme de marque qui mettra l 'accent sur les fondements de la marque fran?aise aigle et s' adaptera aux besoins des consommateurs chinois en matière de qualité.

P > Bien que la baisse des ventes sur le marché chinois d 'Aigle au deuxième trimestre soit passée de 2,2% à 5,6% au cours de la même p ériode l' année dernière, elle s' est ralentie par rapport à la baisse de 15,2% enregistrée au premier trimestre.

Le Groupe AIG attribue cela à une série de plans de restructuration et de réforme des opérations.

"P" > Mais, de l 'avis de Magang, les mesures connexes telles que la fermeture actuelle d' Aigle peuvent résoudre le problème des déficits causés par la médiocrité des performances des différents magasins, mais elles ne suffisent pas à soutenir un développement sain à l 'avenir, "car ce n' est pas un ou deux magasins qui sont réellement mis à rude épreuve, mais une tendance générale défavorable et des pressions exercées par des concurrents".

L 'Armée royale est d' accord.

à son avis, les entreprises se réorganisent ou se sauvent elles - mêmes en fermant leurs magasins ou en modifiant la structure de leurs produits, mais ce n 'est pas toujours le cas.

Il a avoué que les tentatives de la marque e & Joy sous la bannière d 'Aigle avaient permis d' obtenir des points de convergence, mais que ? si la Direction générale de l 'entreprise dans son ensemble posait problème, les résultats partiels ne seraient pas très utiles à la situation actuelle de l' entreprise dans son ensemble ?.

P > > Il ne s' est pas montré favorable à la restructuration en cours "Parce qu 'il n' y a pas eu de changements fondamentaux de la part de la direction".

"P > ce qui est encore plus important, c 'est que" les grandes tendances du marché intérieur ne sont pas bonnes et que l' industrie elle - même se trouve dans une p ériode de croissance modérée, de sorte qu 'aucune entreprise n' a beaucoup de possibilités ".

En conséquence, Magang pense lui aussi que le futur Egg ne sera pas très réaliste à court terme s' il n 'y a pas de stratégie importante pour changer le statu quo.

P): ? soit on s' améliore, soit on descend et on s' aggrave, les marchés finissent par se polariser. ?

Il a dit...

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