Jing Dong Est Derrière Tout ?a Pour Te Montrer Comment Faire Une Grande Entreprise.

　　Derrière le rideau.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!High capitalEnsuite, on parlera du sujet, pas de la publicité pour eux, c 'est la nécessité du sujet.

En conservant un style discret, Zhang Lei et le capital élevé sont un peu mystérieux.La lettre de Zhang Lei est un "partenaire à long terme de l 'entreprise", à la différence de beaucoup d' investisseurs après l 'entrée en bourse de l' ipo, l 'investissement massif se caractérise par un petit nombre d' entreprises investies, mais à long terme des actions, à la recherche de gains à long terme, c 'est - à - dire après l' entrée en bourse de l 'entreprise, tant que les perspectives de développement de l' entreprise seront maintenues.

Le capital de l 'université de Yale est derrière lui le Fonds d' investissement de l 'université de Yale, Zhang Lei est dipl?mé de l' Institut de gestion de Yale.Le prix Nobel d 'économie, James Tobin, et Zhang Lei sont des étudiants de premier cycle de l' université populaire de Chine en finance internationale.

Le capital global de Zhang Lei a été créé en 2005 avec un taux de rendement annuel moyen de 52% depuis la création du Fonds d 'investissement de l' université de Yale, avec un capital initial de 30 millions de dollars.

　　En quatre étapes, vous trouverez un modèle potentiel.

Nous allons voir quelles sont les grandes catégories d 'entreprises qui ont de bonnes perspectives de développement rapide, qui méritent d' être investies et qui sont détenues à long terme.

Le style et la philosophie d 'investissement de Zhang Lei et de haut niveau de capital sont de chercher des chefs d' entreprise à grande échelle, puis, en les guidant vers la croissance d 'entreprises saines et à grande échelle.

Il n 'y a pas de grand modèle d' entreprise sans grand modèle d 'entreprise.

Avant d 'explorer la manière de devenir un grand modèle d' entreprise, nous allons d 'abord voir Zhang Lei dans les grandes entreprises qu' il a identifiées, qui ont tous investi.

1,0Zhang LeiLe premier investissement était destiné à tengxin.Zhang Lei a investi la plupart des fonds recueillis auprès du Fonds d 'investissement de l' université de Yale dans tengxing, ce qui lui a permis d 'obtenir de très bons rendements et de conserver ses parts;

2, l 'investissement dans l' est de Beijing est la ville de commerce Zhang Lei à l 'heure actuelle tous les investissements de la plus grande main.Selon Zhang Lei, Jingdong est un "Amazon + UPS International Express", Liu Qiandong a demandé 70 millions de dollars, a répondu Zhang Lei: "Si vous n 'avez que 70 millions, je ne voterai pas, je voterai 300 millions".Il a estimé que le modèle commercial de Jingdong était celui des entreprises qui nécessitaient de l 'argent, et que 2 milliards de dollars ne pouvaient pas devenir compétitifs de base.Zhang Lei a également favorisé la coopération stratégique entre Jingdong et tengxin, par le biais de fusions - acquisitions pour faire de tengxin le deuxième actionnaire de Jingdong.

3, le capital massif est très bien, où l 'investissement (61,05% des actions) a déjà atteint le NASDAQ en octobre 2013, le capital massif 4,64% et où le Directeur général de la région attache beaucoup d' importance à l 'aide et à l' orientation du capital massif.

4, la participation de capitaux de grande envergure dans quatre entreprises: Medecine quadricyclique, Hongxin en Extrême - Orient, Gaoxin détaillants (avec une grande échelle de distribution et d 'exploitation de l' Europe en tant que marque), l 'entreprise de la conque a atteint l' ipo, le capital de haut niveau est en train de promouvoir l 'investissement dans la Lune bleue, le réseau de haricots, la poursuite de l' animation sur le marché des capitaux.

à la différence de nombreux investisseurs qui ne font que des investissements à risque, il existe un fonds unique, le Fonds chinois HCM, qui est également connu pour les investissements à long terme sur les marchés boursiers secondaires chinois, y compris les actions portuaires.

Il n 'est plus possible d' évaluer les performances du capital - risque en termes d 'excellence, mais il est difficile de croire que les entreprises qui sont considérées et investies par Zhang Lei et par l' ensemble du capital ne sont pas toutes des entreprises de grande envergure.L 'investissement dans l' est de Jingdong et la promotion de l 'entrée sur le marché de Jingdong, on peut dire que la guerre des capitaux de grande envergure a fait de la place à la société dans le domaine de l' investissement.

Ces entreprises sont à la pointe ou ont un tel potentiel de croissance dans les branches d 'activité, avec une grande marge de marché;

Les dirigeants de ces entreprises ont l 'esprit d' ouverture, la grande majorité des horizons ouverts et de la volonté ferme;

La valeur de ces entreprises a été sous - estimée, leur potentiel n 'a pas été libéré et les entreprises ont une plus grande croissance.

Quelle est la logique de Zhang Lei lorsqu 'il choisit le grand modèle d' entreprise?

Premièrement, choisir des domaines et des secteurs qui se développent rapidement, en mettant l 'accent sur l' Internet et les médias, la consommation et le commerce de détail, la santé, l 'énergie et les industries manufacturières de pointe;

Deuxièmement, il s' agit de modèles commerciaux dans les domaines d 'intérêt de l' Institut, de trouver les meilleurs modèles commerciaux et d 'utiliser des modèles de recherche pour cibler les types de projets d' investissement;

Le troisième est de trouver de nouveaux chefs d 'entreprise qui s' alignent sur le meilleur modèle d' entreprise pour se développer, les chefs d 'entreprise doivent être des ? praticiens forts d' un grand modèle ? pour devenir une grande entreprise;

Quatrièmement, aider ces chefs d 'entreprise de grande envergure à tirer pleinement parti de leur potentiel et à procéder à une nouvelle configuration stratégique sous la direction de leurs dirigeants, en vue de maximiser la valeur de leurs entreprises.

Deux cas peuvent être envisagés.Le premier cas concerne la Lune bleue.Après avoir investi dans la Lune bleue, la Lune bleue a changé de tactique, comme l 'a recommandé le capital massif.

Le deuxième exemple est la ville de commerce de Beijing - Est.Liu Qiandong a eu des relations très tendues avec l 'Agence d' investissement après avoir investi à Beijing, à la différence d 'autres organismes d' investissement qui s' efforcent d 'accélérer l' entrée de Beijing sur le marché des capitaux.張磊認為京東就是“亞馬遜+UPS國際快遞”，所以在管理上，在投資京東后的第二周，張磊就帶著劉強東去了美國，讓劉強東全面了解沃爾瑪的物流網絡和倉儲系統，京東隨后展開了供應鏈再造和物流渠道優化;張磊還安排京東管理層向高瓴投資的高鑫零售旗下的大潤發的高管團隊進行學習取經，幫助京東團隊學習線下零售的管理知識;在運營上，對京東選擇什么樣的后期投資人發揮作用，張磊希望給京東后期引進的投資人也能像高瓴一樣，沒有短期退出壓力，能真正放眼未來，支持公司的長遠發展，高瓴還幫助京東引進不少富有經驗的互聯網運營和營銷等方面的高級管理人才。

La philosophie d 'investissement de Zhang Lei est née de la Chine et il a trois philosophies, à savoir: garder la curiosité de l' usage normal, 3 000 points d 'eau fragile, mais prendre une coccinelle et ne pas parler de Tao Li.Il faut faire des études approfondies pour investir, mais pour choisir un sujet d 'investissement, il faut faire des recherches approfondies.

　　Pas tout à fait.InvestisseurL 'esprit d' entreprise

Les grandes entreprises se caractérisent par l 'ouverture d' Horizons, même au détriment de gains à court terme, la recherche de la concurrence, afin de permettre aux entreprises de continuer à cro?tre rapidement pour obtenir des avantages à long terme.

Nous avons d 'abord du point de vue de l' Agence d 'investissement, nous sommes maintenant dans la position de l' entreprise pour voir comment les entrepreneurs peuvent faire pour développer l 'entreprise en tant que grand modèle d' entreprise.

Ne soyez pas induit en erreur par les trois critères de l 'Organisme d' investissement à risque, à savoir ? regarder l 'équipe, le marché, le modèle d' entreprise ?, puis se concentrer sur ? trois regards ? tout en négligeant ce qui était le plus important.

L 'esprit d' investisseur est un guide, mais les entreprises doivent faire face à de nombreuses difficultés pratiques, ce qui est très important:

1, clarifier les besoins des clients.Quel que soit le domaine ou l 'industrie que vous avez choisi ou que vous choisissez, il faut d' abord cerner les besoins des clients, certains sont des modèles d 'affaires, de bons produits, indépendamment des besoins des utilisateurs de parler de ces derniers sont en fin de compte, la créativité, la technologie n' est pas le noyau, les besoins des clients sont le plus important, sinon il est possible que tout ne soit pas possible.

2, définir clairement la valeur pour le client.Les clients peuvent apporter de la valeur pour survivre et grandir durablement, mais beaucoup d 'entrepreneurs n' ont pas de définition claire et de gestion de la "création de valeur pour les clients", trop vague, ne pas répondre à la demande des clients dans les points douloureux, de sorte que le marché ne peut pas se développer rapidement, vous aussi difficile de développer.

3, créer de bons produits.Le produit est en fait votre objectif de satisfaire les besoins des clients, de créer la valeur de la clientèle, que vous soyez le terminal des fournitures, des produits intermédiaires ou des produits de services de plate - forme, que vous gagnez en fonction des performances, des prix ou des services, le marché utilise l 'expérience des utilisateurs pour voter avec les pieds, les différentes branches d' activité peuvent être différentes, comme les produits informatiques, la Chambre de commerce et d 'électricité à la recherche de sources, de prix et de logistique, et les produits agricoles à la recherche de la pure nature.La technologie est un moyen, non pas de se concentrer sur la technologie, mais sur les besoins des clients, les produits sont plus susceptibles de changer et non pas statiques.

Trouver un bon modèle commercial.C 'est une vieille histoire, bien s?r, difficile à trouver ou à innover.Certains secteurs n 'ont pas besoin de modèles commerciaux novateurs qui leur permettent de gagner par leurs produits, tandis que d' autres risquent de renverser le modèle de concurrence antérieur, tandis que d 'autres, même s' ils exercent le même type d' activité, peuvent avoir des modèles complètement différents.En bref, choisir des marchés à croissance élevée, exploiter les meilleurs modèles d 'activité, créer des barrières d' accès, voire intégrer en amont et en aval, en élargissant les barrières grace à l 'innovation, afin de se développer rapidement tout en empêchant les concurrents de se développer.

5, faire de l 'Entrepreneur une personne d' autogestion.La croissance de l 'entrepreneur détermine le niveau de développement de l' entreprise, la croissance de l 'entrepreneur dépend de l' autogestion.Peut - être admirerez - vous la vue, la passion, la volonté, le courage des autres de poursuivre leurs rêves, d 'innover, de nier, d' embrasser le changement, etc.Le Ma?tre d 'oeuvre Peter Drucker a dit que l' autogestion était une réponse à cinq grandes questions: ? qui suis - je (quels sont mes atouts? Comment je fais? Quelles sont mes valeurs?), où suis - je, où puis - je apporter ma contribution, comment je maintiens les relations humaines, ce que je fais pendant la deuxième moitié de ma vie ?, suggérant que nous prenions le temps d 'apprendre le classique de Drucker, mais que la gestion de cette base est indispensable.

Innovation marketing.La croissance de l 'entreprise doit être soutenue par un bon marketing, la diversité des méthodes de marketing, le choix en fonction des produits, mais l' utilisation des instruments de marketing socialisés est une tendance, mais aussi le fonctionnement de la communauté.

Mettre en place une équipe de gestion adaptée et trouver des compétences essentielles.Le but de l 'orage est de faire en sorte que votre entreprise dispose d' une équipe de première classe, après tout, c 'est l' idéal.Le plus s?r est de partager.Team, Team, Team, talent, talent, one enterprise can make how many, how many good talent can be Enterprise, Operating enterprise is the manpower Competition.Creuse, cherche, monte!

Innovation en matière de produits et de gestion.La recherche de l 'innovation rapide, la mise en place d' un système d 'innovation qui ne dépend pas d' une personne, l 'importance de l' innovation des produits, en fait, par le biais de l 'innovation, les produits sont itératifs, voire subversifs.

Mobilisation de ressources.Le succès d 'une entreprise dépend parfois de la rapidité et du volume du financement, lorsque l' adversaire achève le financement en premier, vous risquez de perdre l 'esprit d' entreprise, voire de sombrer dans l 'enfer, et la capacité de financement est même devenue le critère de la capacité d' un entrepreneur.Même si l 'entreprise est déjà m?re, il est nécessaire de disposer de fonds suffisants, la marche de la guerre, l' herbe alimentaire d 'abord.

Mise en ?uvre et fonctionnement efficaces des stratégies.La valeur de l 'investissement dépend de la performance de l' entreprise, la valeur ne représente que la différence.La fa?on dont la stratégie peut être dissociée de la mise en ?uvre, rendre les opérations plus efficaces, ma?triser les co?ts, accro?tre les ventes, etc., ne sont pas les principales préoccupations en matière de risques, mais c 'est précisément ce qui est le plus important au quotidien pour les entrepreneurs.

En même temps, en communiquavec de nombreux chefs d 'entreprise et d' entreprise, j 'ai constaté que beaucoup de personnes ont utilisé la logique et les idées des institutions d' investissement à risque pour structurerleur propre entreprise, alors que le développement de l 'entreprise est très différent de l' idée 20, ils ne savent pas où, ils ont toujours mis l 'accent sur le marché, comment mon produit est bon, comment bien, comment, comment, comment il me semble qu' ils n 'ont pas la certitude de faire la logique de l' entreprise.Bien s?r, si vous voulez seulement faire de l 'entreprise un projet, gagner un peu de temps et partir, la logique de la grande entreprise ne vous convient pas.

Les successeurs ne sont que quelques - uns, les perdants sont la majorité, chacun ne veut pas être mauvais, l 'essence de l' entreprise est de créer des clients, donc l 'entreprise doit rester l' authenticité de l 'entreprise.