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Wang Jianlin: Sang De Résurrection

2014/8/16 21:04:00 24

Wang Jianlin Le Commerce électrique Wanda.

"P", "strong", "casser" / strong "/ P"

P > 5 milliards pour la première fois.

Beaucoup d 'amis des médias ont vu ce nombre et ont utilisé le même verbe - ? casser ?.

En effet, 5 milliards de dollars sont un luxe énorme pour la plupart des entreprises chinoises < a > href = "http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp" > pour les entreprises d 'électricité < a >, car aucune société d' électricité n 'est en mesure d' investir dans Un tel volume pour la première fois.

Jingdong et Taobao, à partir de la "main blanche", les opérateurs électriques de la pition de Sining et des états - Unis sont également de petites épreuves d 'eau.

Ainsi, pour Internet, 5 milliards signifient un chiffre astronomique, mais pour Wang Jianlin, ce n 'est qu' un chiffre d 'investissement antérieur de trois ans - si l' on réussit, il y aura forcément des investissements supplémentaires à l 'avenir.

"P" > Je dois avouer que c 'est pas mal d' argent, c 'est le premier avantage de Wanda pour les opérateurs d' eau et l 'un des plus enviables de tous les opérateurs.

toutes les ressources en ligne sont réservées aux entreprises d 'électricité.

Il ne s' agit pas d 'une obligation, mais d' une discipline, et les systèmes ne seront pas désormais autorisés à créer des entreprises distinctes, à mettre en commun les ressources et à pférer toutes les ressources en ligne aux sociétés d 'électricité. ?

Dans son rapport, Wang Jianlin a souligné que la Compagnie d 'électricité devait aussi inventer une carte plus simple, plus rapide et plus utile.

Il peut être consommé dans tout le pays sur la Place Wanda, dans les h?tels, dans les zones de vacances, dans les maisons, avec des remises, des points, des loteries, des services à valeur ajoutée, etc.

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En 2008 - 2012, pendant quatre ans, Wanda a développé un centre commercial complet.

D 'ici à 2013, les producteurs d' énergie ont commencé à disposer d 'énormes ressources en ligne pour les utilisateurs et les entreprises, qui sont les entreprises en ligne les moins bien équipées et les plus difficiles à gérer.

"Dans quelques années, Wanda aura près de 2 millions de places, plus de 100 h?tels, 8 à 10 zones de vacances ouvertes, avec des milliards de visiteurs par an, qui pourront envoyer des centaines de millions de cartes."

Wang Jianlin prédiction.

Http: / / www.91se91.com / News / index u.C.Asp > > la stratégie de l 'industrie du commerce de détail < a > n' est pas centrée sur les entreprises électriques, mais sur les centres commerciaux.

Tout d 'abord, les centres d' achat sont en général beaucoup plus grands tous les jours, tout comme le grand magasin qui vient d 'émerger en 80 ans, une forte capacité de paction.

Deuxièmement, avec la diffusion du matériel intelligent et de l 'Internet, ainsi que l' adoption de pratiques telles que les achats en ligne et les paiements électroniques, le développement national de l 'o2o dispose d' outils et de sols.

Avec des outils de raccordement, l 'o2o peut enfin atterrir à partir du concept.

Par exemple, Wanda peut faire en sorte que des ressources humaines puissantes en dessous de la ligne soient pférées sur la ligne par le biais d 'une "carte unique" en tant qu' utilisateurs gérables.

Ce flux en ligne est de plus en plus concentré et de plus en plus co?teux, et les loyers en ligne à co?t fixe sont répartis entre les flux gérables, les co?ts étant plus contr?lables et plus stables que le trafic direct en ligne et les flux obtenus par SEM.

"P" > Wang Jianlin envisage qu 'à l' avenir, Wanda Electric produira de grandes données en analysant les comportements de consommation, afin de guider les entreprises telles que le grand magasin Wanda en matière d 'augmentation, de recrutement et de tarification; en outre, une fois que le nombre de ses membres sera suffisamment élevé Pour atteindre un niveau supérieur à un milliard, le grand nombre de membres pourra se pformer en valeur publicitaire, ce qui accro?tra la rentabilité pour le million.

"P" > peut - être qu 'à l' heure actuelle, Wanda détient au total 17 996 000 mètres carrés de biens immobiliers, 75 grands magasins, 86 cinémas de classe 5 étoiles et 730 écrans, 57 h?tels, ainsi que des propriétés touristiques et culturelles telles que le parc international de vacances de Changbai Shan, le théatre hanxiu de la région culturelle centrale de Wuhan et le parc de films Wanda.

Pour ce qui est de la population consommatrice, la population consommatrice en dessous de la ligne de Wanda atteindra cette année 1,5 milliard de personnes, selon des modèles mathématiques, et la population consommatrice en dessous de la ligne de Wanda dépassera 5 milliards de personnes d 'ici à 2020, soit plus de 400 millions de personnes si elle consomme 12 fois par an.

Tout cela constituera un puissant appui au développement futur des entreprises Wanda.

"P", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p

Car Wanda n 'a pas de système de base d' entreprise, depuis le système de paiement jusqu 'à l' analyse des données.

Dès 2012, Wanda a lancé son propre commerce, mais il n 'est pas encore connu des opérateurs comme Taobao.

Cela signifie qu 'il y a une grande disparité entre les opérateurs Wanda et les géants d' Ali et de Jingdong pour ce qui est de l 'accumulation de nombreuses données sur les opérateurs, telles que les utilisateurs, les informations commerciales, etc.

La question se pose donc de savoir si les données relatives aux entreprises peuvent être utilisées pour orienter les opérations o2o, voire les ventes de grandes quantités.

Et surtout, en l 'absence d' un système de base de fournisseurs d 'électricité, il est difficile de relier efficacement les ressources sous la bannière de Wanda aux systèmes de distribution et l' efficacité opérationnelle de l 'opération o2o n' est pas connue.

En outre, on ne sait pas très bien comment ces différents types d 'activités s' intègrent avec succès dans le réseau électrique de Wanda, y compris dans les centres commerciaux, et quel en est le résultat final.

Ainsi, Wang Jianlin a dit qu 'il fallait une variable pour trouver le mode ou l' orientation de la rentabilité dans environ trois ans.

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La variable la plus importante est l 'homme.

Wang Jianlin est la plus grande variable de la nature.

Heureusement, dans le rapport de cette réunion de travail semestrielle, Wang Jianlin n 'a pas fait preuve d' un certain scepticisme et d 'une certaine frustration.

Au contraire, ce que nous voyons, c 'est son hégémonie et son ambition.

C 'est évidemment lié à son expérience.

L 'histoire d' entreprise de Wang Jianlin est chinoise, mais elle contient aussi les éléments classiques du succès des états - Unis.

La croissance rurale, l 'armée dès l' age de 15 ans, plus de 30 ans a commencé à faire des affaires, un pas à pas de créer la plus grande société immobilière commerciale de Chine aujourd 'hui.

Aujourd 'hui, Wang Jinlin est en grande partie tributaire de son c?ur un peu raffiné.

Le P ère de Wang Jianlin est un ancien soldat de l 'Armée rouge.

Dans son corps, il a une pensée de gestion militaire.

Il gouverne Wanda avec rigueur et rigueur militaire.

Si vous connaissez Wanda, vous verrez que les cadres supérieurs de Wanda sont essentiellement des hommes.

Comme Wang Jianlin, ils sont tous noirs (particulièrement noirs, bien peignés derrière) et, selon les règles, ils portent tous un costume noir, une chemise blanche et une cravate sombre.

La cantine de Wanda offre trois repas gratuits aux employés dans les délais prescrits, mais il est strictement interdit de manger de la nourriture.

Tous les jours, Wang Jianlin est toujours en avance.

"P" > le personnel interne a également révélé que Wanda avait un système de gestion modulaire intégré.

Avant l 'expiration du noeud du système, l' alerte est donnée.

Comme les feux de signalisation, les feux jaunes automatiques et les feux rouges.

Un mot très fréquent d 'utilisation interne de Wanda, c' est - à - dire le passage de la sonnette, doit être terminé au point de départ.

Si les feux rouges sont allumés, qu 'il s' agisse de la dénonciation ou de la rétribution des primes, le fait de ne pas allumer les feux rouges est un événement important auquel tous les responsables, y compris les hauts responsables de Wanda, sont constamment vigilants.

Beaucoup de choses, Wang Jianlin aime les choses qui doivent être saluées, il aime chaque affaire selon son état le plus satisfaisant.

Par exemple, chaque samedi matin, Wang Jianlin organise une conférence de révision.

En général, ?a dure une heure, il est assis, les autres debout.

Il a regardé les plans avec des lunettes de Phnom Penh, mesuré le trottoir avec une règle en plastique blanc, a repeint le trottoir en frottant les sourcils, puis a balayé le plan de l 'autre c?té, a commencé à étudier la carte, puis l' a balayée de nouveau et l 'a ramenée jusqu' à Ce qu 'il soit satisfait.

En conséquence, la haute direction de Wanda a révélé que le projet n 'avait jamais été retardé ou dépassé.

Chaque année, des dizaines d 'entreprises viennent à Wanda pour la Bible.

Mais c 'est souvent le cas.

De deux c?tés, il y a le droit et le contraire.

Wang Jianlin, le style de gestion "militaire" a fait fondre la culture d 'entreprise très sévère.

"P" > Il est entendu que, dans cette culture, la partie wandane est composée de "plus de trois" et de "talent".

Le premier a juré d 'être fidèle à Wanda, quelle que soit la politique suivie, tandis que l' autre a souhaité que le ciel soit plus large et que le modèle de gouvernance fermé de Wanda soit rompu.

En fin de compte, ce sont souvent les ? adultes ? plus compétents qui quittent le pays, laissant derrière eux les ? trois plus ? qui exécutent fidèlement les ordres.

"P > selon le personnel de Wanda Square, il y a même trois fois par an pour changer de Directeur général, la région est très rare.

Et le nouvel opérateur Wanda n 'échappera pas à ce sortilège.

En plus de l 'échange de sang fréquent entre les tubes supérieurs, il y a de fortes pertes de couches moyennes.

On sait qu 'au cours des deux dernières années, le taux de déperdition dans la classe moyenne a dépassé 50%.

Dans un entretien avec les médias après le départ de l 'opérateur Wanda, le PDG Gong Yitao a déclaré ce qui suit: ? à Wanda, il est d' abord fait rapport au Chef de l 'équipe en utilisant le modèle ppt, et tout doit être approuvé par le chef de l' équipe dirigeante.

Les gens d 'origine de nos entreprises Internet n' ont pas cette habitude, nos pensées sont dispersées, où ils pensent.

En revanche, les entreprises Internet sont des modes de gestion plats et rarement des décrets administratifs similaires. ?

à l 'évidence, le conflit culturel est un seuil difficile à franchir pour la pformation de Wanda.

Si Wang Jianlin peut résoudre rapidement ce problème, Wanda sera certainement beaucoup plus facile dans la pition Internet.

La question des talents n 'est pas non plus un problème.